Absicht

Viele Patienten haben unvollständige Kenntnisse und Einsichten in ihren eigenen Medikamentengebrauch. Patienten und medizinisches Fachpersonal erfahren bei einem Krankenhausbesuch einen Mangel an Informationen über Medikamente. Die Tablet-App sollte dafür sorgen, dass Patienten und medizinisches Fachpersonal besser über Medikamente informiert werden. Die Lösung wurde in einer weitreichenden Integration der Kommunikation in die Gesundheitskette zum Thema Drogenkonsum gesehen. Die Tablet-App musste die folgenden Anforderungen erfüllen: Registrierung von Arzneimitteln, Scannen von Medikamenten, medizinisches Buch, Gesamtübersicht und Anzeige von Packungsbeilagen. Die Tablet-App sollte mal- und werden ortsunabhängig, sodass immer klar ist was, wann vorgeschrieben ist.

Ansatz

Nehmen Sie gemeinsam am Gesundheitskampf teil 2015 durch den Kundenrat und das Start-up-Innovationsmanagement von Rijnstate, für die Chance auf den ersten Platz. Im Falle eines Gewinns würde die Idee sechs Monate lang mit einem Team aus Studierenden weiterentwickelt. Aufgrund des breiten Designs, Patienten und die Industrie waren ebenfalls beteiligt, die erwartungen waren hoch.

Nachdem er tatsächlich diesen ersten Platz des Gesundheitskampfes eingezogen hatte 2015 es ging schief. Eine Kaskade von Problemen schien der weiteren Entwicklung im Wege zu stehen, es fehlte also genug Fokus, Es gab viele Erkundungen mit Parteien aus der Geschäftswelt, und es stellte sich heraus, dass dies schwierig war 1 sich in Bezug auf einen konkreten Aktionsplan einzustimmen. Die Komplexität im ICT-Bereich und divergierende Vorstellungen über das Erlösmodell unter dem Business Case der angestrebten Lösung, stand dem Fortschritt im Weg. Wir haben viele Brainstorming-Sitzungen abgehalten, um zum Design des Tablet-App-Vorschlags zu gelangen. Nach dem Design, über das mehr oder weniger Konsens erzielt wurde, haben wir Hände auf entwickeln, Aber auch hier war es schwierig, einen konkreten Plan und die dazugehörige Planung zu erstellen. Sowohl in den Brainstormings als auch in der Bauphase gab es viele Änderungen in der Delegation der beteiligten Organisationen, was auch die gemeinsame Umsetzung erschwerte..

Das Ergebnis war ein glänzender Misserfolg, es gibt kein Ergebnis, nicht einmal ein Versuchsaufbau. im Schlechten 2 Jahre des Redens und Business-Leinwand Sitzungen ist das Projektteam auseinander gebrochen und es bleibt nur noch eine geniale Idee übrig.

<h2>Ergebnis</h2>

Das Ergebnis war ein glänzender Misserfolg, Wir haben es nicht einmal geschafft, einen experimentellen Aufbau zu entwickeln. im Schlechten 2 Jahrelange Talk- und Business-Canvas-Sessions, das Projektteam ist auseinandergefallen und es gibt nur eine brillante Idee und einen ganzen Haufen gewonnene Erkenntnisse zu Ende.

Es lassen sich vier Gründe ausmachen, aufgrund derer am Ende kein Ergebnis erzielt wurde:
Die Erwartungen und der Umfang aller waren sehr unterschiedlich. Dies liegt an der Vielzahl der beteiligten Parteien.
Das kann verschiedene Gründe haben (Sehunterschiede, Zweifel an der Zuverlässigkeit potenzieller Partner, Mangel an Entschlossenheit, Mitglieder, die die Interessen von globale Unternehmen Meinungsverschiedenheiten zwischen Abteilungen in einer Organisation fördern musste) Es wurden keine klaren Entscheidungen getroffen und es wurde viel aneinander vorbei gearbeitet.
IKT-Ressourcen verschiedener Interessengruppen mussten integriert werden. Dies wurde nicht ausdrücklich erwähnt, sodass eine effiziente Integration der Technologie nicht möglich war.
Während des gesamten Projekts gab es viele Rotationen zwischen den Beteiligten.

Verringern

Es wird empfohlen, zu Beginn eines Projekts mit den verschiedenen Parteien eine Absichtserklärung zu erstellen. Durch die Erstellung eines solchen Vertrages werden Erwartungen deutlich und es kann ein gemeinsames Ziel vereinbart werden.
Es ist dabei a muss um eine solche Entwicklung richtig zu steuern. Diese Anleitung muss sich dann auf die Kompetenzen des Projektteams konzentrieren und darauf muss dann reagiert werden. Es geht darum, Führung zu zeigen und zu übernehmen, Absorbieren von Unterbrechungen im Team aufgrund von Teammitgliederwechseln, ausreichendes Fachwissen bereitstellen, Anwesenheit von Personen mit Mandat, Umgang mit den Erwartungen der Teammitglieder und zu guter Letzt Verwaltung der Interessen des Einzelnen Interessenten (Wahlkreis).
Sich genügend zu konzentrieren, war eine sehr wichtige Lektion. Sicherlich im Bereich der IKT und Initiativen, die über verschiedene Organisationen hinausgehen (Datenaustausch) spielt das eine Rolle. Der Aufbau kleiner Erkundungen in Scrum-ähnlicher Weise hätte viele Ergebnisse bringen können.
Umgang mit der Bereitschaft, auf eine gemeinsame Vision hinzuarbeiten, insbesondere von Abteilungen in einer Organisation, hatte den Fortschritt in diesem Fall sehr beschleunigt.
Dieses Projekt hat wichtige Erkenntnisse darüber geliefert, welche Rolle Patientenvertretungen in einem Projektteam spielen können und wollen. In diesem Fall hätte der Fokus hauptsächlich auf der Eingabe als Endbenutzer liegen sollen, anstatt zu erwarten, dass dies auch der Fall sein wird führen würde aus dem Projekt gehen.
Schließlich ein Fahrplan angenehm für alle Beteiligten. Dies gibt Aufschluss darüber, wer wann und warum involviert ist.