Gehen Sie nicht davon aus, dass eine gute oder noch bessere Lösung automatisch vom Markt akzeptiert wird. Entdecken Sie die Dynamik des Marktes: Gibt es Eigeninteressen? Gibt es Ersatzkosten? Benötigen Sie einen Nachweis?? Gelten Beschaffungsvorschriften??

Absicht

Im 2015 Das neue Jugendgesetz ist in Kraft getreten, in dem die Jugendbetreuung in die Zuständigkeit der Gemeinde übergegangen ist. Damit bestimmen nicht mehr die Jugendämter und die Versicherer, ob und wie junge Menschen die notwendige Jugendbetreuung erhalten (kompensieren) zu bekommen, aber das ist bei der Gemeinde. Die Dezentralisierung der Jugendhilfe und die Entwicklungen im Bereich der Online-Hilfe lieferten Inspiration für die innovative und kostensenkende Jugendhilfemethode „Coach“ & Pflege'. Eine replizierbare Methodik, die unter anderem Online-Hilfe verwendet.

Das Ziel von Coach & Care stellt sicher, dass nicht jede Kommune das Rad neu erfinden muss und dass eine Einheit in der Arbeit der Fachkräfte in der niederländischen Jugendhilfe geschaffen wird und fortbesteht.. Die Methodik wurde in Zusammenarbeit mit dem Niederländischen Jugendinstitut in Utrecht entwickelt, Berenschot Utrecht, das Berufsregister für Soziale Arbeit und Soziale Arbeit und den Niederländischen Verband für Soziale Arbeit.

Ansatz

Der Ehrgeiz für die Entwicklung des Coaches & Die Pflegemethode wurde erstellt, nachdem die folgenden Erkenntnisse gewonnen wurden:

• Dass die Dezentralisierung der Jugendpflege den Kommunen die Freiheit gibt, die Jugendpflege innovativ zu verteilen und zu organisieren, wissen aber noch nicht, wie sie das Jugendhilfegeld verteilen sollen.
• Die Entwicklung spezialisierter Methoden in der Jugendhilfe, während die Entwicklung generalisierender Methoden weithin gefördert wird, auch vom Rat für soziale Entwicklung.
• Viele Unklarheiten in der Jugendarbeit über die Arbeit, Verantwortlichkeiten und Pflichten.
• Die Effektivität der Online-Hilfe in Kombination mit der zunehmenden Nutzung von Mobile und Internet.

Basierend auf den obigen Beobachtungen wurden die Inhalte des Jugendgesetzes und die Prozesse in der Jugendhilfe weiter skizziert. Dazu gibt es mehrere Berichte, Studien und Theorien konsultiert. Alle Erkenntnisse sind integriert , ergänzt mit Stakeholderanalyse, Vorstellungsgespräche, Gutachten und Berenschot-Beratung. So wird das methodische Handbuch, erstellte das funktionale ICT-Design und den Businessplan.

Die Methodik besteht aus- und Offline-Coaching-Module, die jungen Menschen zwischen den 12 auf 23 Jahre intensive Hilfe beim Erreichen von Bildungszielen. Dafür erhalten sie eine Beratungspauschale von der Gemeinde. Die Methodik besteht aus mehreren Modulen, die sich unterscheiden und separat bezahlbar sind. Unter- oder um eine Überbehandlung zu vermeiden, wird nach jedem Modul geprüft, ob das nächste Modul notwendig ist.

Ergebnis

Der Service wurde in verschiedenen Gemeinden diskutiert und demonstriert. Trotz des Interesses hat niemand zugestimmt. Der Service konnte nicht verkauft werden und das Geld ging aus. Es stellt sich als schwierig heraus,

regelmäßige Anbieter kommen. Es gibt keine direkte Nachfrage von der Gemeinde nach einer innovativen Methode. Sie halten an bestehenden Methoden fest, die auch vor der Dezentralisierung verwendet wurden.

Solange der Staat die Elternbeihilfe erstattet, wird es keine Nachfrage nach Innovationen und günstigeren Methoden und Dienstleistungen wie Coach . geben & Pflege. Der Staat zahlt für die Gemeinden. Und die Kommunen bezahlen die Anbieter durch Kaufverträge und/oder Zuschüsse. Solange die Kommunen vom Staat einen festen Betrag für die Jugendbetreuung erhalten, müssen die Kommunen nicht nach innovativen und kostengünstigeren Methoden suchen.. Die Folge der Gebühren ist also, dass keine Marktkräfte entstehen.

Standardisierung der Trainerarbeit & Die Betreuung ist komplex, daher ist der Mehrwert der Dienstleistung ohne Piloten schwer zu erklären. Zudem ist die Vergleichbarkeit der bestehenden Services eingeschränkt, es ist schwierig, die sieben Arten der Jugendbetreuung zu spezifizieren und die Klienten sind individuelle Themen. Das Ergebnis ist ein Teufelskreis, wo ein Pilot ohne Finanzierung nicht realisierbar ist. Ohne ein Pilotprojekt werden die Gemeinden den Mehrwert nicht sehen und wenn sie ihn nicht sehen, gibt es keine Entschädigung.

Die Unterrichtsstunden

1. Innovation im öffentlichen Sektor hat eine andere Dynamik als im gewerblichen Bereich. Innerhalb der Regierung muss man sich immer noch mit einem komplexen Feld mit manchmal widersprüchlichen Interessen auseinandersetzen. Schnell und agil zu sein ist innerhalb der Regierung oft nicht möglich. Das können nur Unternehmen, die die direkten Wünsche der zahlenden Nutzer berücksichtigen müssen, nämlich Jugendliche und Eltern.
2. Der Mehrwert eines komplexen Produktes ist schwer zu erklären. Geldgeber sind daher zurückhaltend, wodurch nachträglich kein Pilot realisiert werden kann. Ohne diesen Piloten bleibt die Erklärung des Mehrwerts ein Problem. Das Abenteuer privat mit Ersparnis abzuschließen ist unmöglich. Das 3 ist, dass man lernen muss, damit umzugehen, dass Kommunen aufgrund ihrer eigenen Organisationsstruktur und der unterschiedlichen Interessen der verschiedenen Beteiligten nicht
3. Sie müssen lernen, damit umzugehen, dass Kommunen aufgrund ihrer eigenen Organisationsstruktur und der unterschiedlichen Interessen der verschiedenen Akteure weder Kreativität noch Innovation fördern.. Geschweige denn, dass sie eine unternehmerische Haltung einnehmen oder Risiken eingehen.
4. Es gibt immer eine „Eintrittsbarriere“ und fast alle Anbieter können ihr heterogenes Oligopol aufrechterhalten (im Volumen) sichern und blockieren. Weil Privatpersonen keine Jugendhilfe kaufen (sie zahlen nicht selbst), es besteht keine Nachfrage nach einem besseren und günstigeren Service.
5. Wenn du etwas erschaffst und eine klare Vision hast, du musst deinen eigenen Kurs halten keep. Arbeiten Sie zusammen und beraten Sie sich, wenn möglich, aber pass auf, dass du die Sicht nicht trübst, sonst unterstützt du deine eigene Kreation nicht mehr voll und ganz und verlierst den Fokus und die Ausdauer.

Name: Reint Dijkema
Organisation: Coach & Pflege

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