der Fehlschlag

Angefangen mit einer Studie in vierzehn kooperierenden klinischen Top-Kliniken und nach langer Vorphase leer ausgegangen, noch bevor der erste Patient eingetreten ist: das kann man getrost als Fehlschlag bezeichnen.

Ihre Studie über den Zeitaufwand von Ärzten und Pflegekräften bei der Ermittlung des Pflegebedarfs von Patienten endete in einem Fiasko. Obwohl ein bestehendes Konsortium angesprochen wurde, Jedes Krankenhaus hatte personelle Unterstützung organisiert und war vom Management engagiert. Abgesehen vom AMC wurde schließlich nur ein Krankenhaus gegründet, aber auch dieses Projekt scheiterte an zunehmenden Motivationsproblemen bei Ärzten und Pflegekräften.

Die Unterrichtsstunden

Abgesehen von der Frustration hat der Studienplan jedoch ein Trio von Lernpunkten hervorgebracht. Jeder, der über die Zeitverwendung von Mitarbeitern in Krisenzeiten forscht, erweckt den Verdacht, einen Sparplan auszuarbeiten und kann daher mit Widerstand rechnen. Darüber hinaus war die untersuchte Fragestellung zwar für das mittlere Management interessant, aber nicht für Abteilungsleiter. Die Bereitschaft dazu (sehr) Die knappe Zeit und Energie war daher minimal. Im, vielleicht eine offene Tür, aber immer noch ein Fallstrick: potenzielle teilnehmende Zentren müssen von Anfang an in den Projektantrag eingebunden werden und verbindliche Zusagen machen. Auch auf der Arbeitsebene, wo die Studie stattfinden wird.

Nach Autor: Catherine van Oostveen, Pflegewissenschaftlerin und Krankenschwester am AMC Amsterdam

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