উদ্দেশ্য
শারীরিক এবং/অথবা মানসিক অক্ষমতাযুক্ত ব্যক্তিদের জন্য একটি স্বাধীন সম্পূর্ণ স্বয়ংক্রিয় এবং আরামদায়ক ঝরনা চেয়ার ডিজাইন করা, যাতে তারা স্বাস্থ্যসেবা পেশাদারের সাথে একসাথে 'বাধ্যতামূলক' না হয়ে একা এবং সর্বোপরি স্বাধীনভাবে গোসল করতে পারে.
পন্থা
আমরা ঝরনা চেয়ার উপলব্ধি করার জন্য তিনটি দলের সঙ্গে কাজ শুরু. প্রকল্পটি সিজার মধ্যে একটি সহযোগিতা ছিল, শারীরিক এবং/অথবা বৌদ্ধিক প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের জন্য একটি যত্ন সংস্থা, ভ্যান ডর্প মোট ইনস্টলার এবং ইন্টারটপ হিসাবে, স্যানিটারি গুদামের একজন পাইকারী বিক্রেতা.
আমরা বেশ কিছু ধাপ অতিক্রম করেছি, তাহলে আমাদের আছে:
- উদ্দিষ্ট ব্যবহারকারী এবং স্বাস্থ্যসেবা পেশাদারদের সাথে পরামর্শ করে ব্যবহারকারী প্রোফাইল তৈরি করা হয়েছে.
- স্বাস্থ্যসেবা সংস্থার দ্বারা সংরক্ষিত সময়/সামগ্রীর উপর ভিত্তি করে একটি ব্যবসায়িক মামলা (তোয়ালে ইত্যাদি) এবং সংশ্লিষ্ট স্বাস্থ্যসেবা সংস্থায় অনুপস্থিতির হার.
- তিন পক্ষের মধ্যে একটি চুক্তি হয়েছে, যেখানে স্বাস্থ্যসেবা সংস্থা উন্নয়ন সহযোগী হিসেবে অংশগ্রহণ করেছে.
- একটি প্রোটোটাইপ চেয়ার বিকাশের জন্য একটি ডিজাইন কোম্পানির সাহায্য তালিকাভুক্ত করা হয়েছে৷.
- অনুদান জন্য আবেদন এবং প্রাপ্ত.
যাইহোক, বিষয়গুলি বিশদ বিবরণে এবং - পূর্ববর্তী দৃষ্টিতে পরিবর্তন হতে শুরু করে- সঠিক পছন্দ করেনি:
- ঝরনা চেয়ার শক্ত এবং টেকসই উপকরণ দিয়ে একটি "উদ্দেশ্য চূড়ান্ত সংস্করণ" তৈরি করা হয়েছিল. এটি একটি ব্যয়বহুল সংস্করণও করেছে. ফলস্বরূপ, ব্যবহারকারীদের সাথে হালকা সংস্করণ পরীক্ষা করার এবং অন্তর্বর্তী সময়ে ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে মনোযোগ দেওয়ার আর জায়গা ছিল না. ফলস্বরূপ, আমরা অনেক দেরিতে জানতে পেরেছি যে একটি সংখ্যা (সঠিক সময়ের জ্ঞানের সাথে) অনুমান খুব ধারালো ছিল.
- শুকানো, একটি গুরুত্বপূর্ণ দিক, জটিল হয়ে ওঠে এবং উন্নয়ন প্রক্রিয়ায় পিছিয়ে যায়, কি শেষ পর্যন্ত একটি বাধা
- একটি বৃহত্তর লক্ষ্য গোষ্ঠীকে টার্গেট করার জন্য পরিকল্পনাটি "ওয়েলনেস শাওয়ার" থেকে "জীবন-প্রতিরোধী বাথরুমে" রূপান্তরিত হয়েছিল (বাড়িতেও মানুষ) সেবা করা. এতে মনোযোগ কমে গেছে.
- একজন ব্যক্তি বাদে, সমগ্র প্রকল্প দল এবং প্রকল্প ব্যবস্থাপনা পুনর্নবীকরণ করা হয়েছিল. এটি নির্বাচিত নীতি এবং বাস্তবায়নের ধারাবাহিকতা লাভ করেনি.
ফলাফল
আমরা এমন লোকেদের জন্য একটি অ্যাক্সেসযোগ্য সমাধান চেয়েছিলাম যারা স্বাধীনভাবে গোসল করতে চায় এবং স্বাস্থ্যসেবা পেশাদারদের জন্য সেই লক্ষ্য অর্জন করা সহজ করে তোলে. যাইহোক, আমরা প্রক্রিয়াটির এই অংশে একটি খুব দামি প্রোটোটাইপ শাওয়ার চেয়ার নিয়ে শেষ করেছি, যা প্রকৃতপক্ষে এখনও উদ্দিষ্ট লক্ষ্য গোষ্ঠীর জন্য উপযুক্ত ছিল না. শারীরিক প্রতিবন্ধী সব মানুষ চেয়ারে বসতে পারে না, এবং এটি শুকিয়ে যায়নি. মডুলার প্রাচীরটি কাজ না করে বাড়িতে ঝরনা চেয়ার স্থাপন করতে সক্ষম হবে তা অপর্যাপ্ত মানের বলে প্রমাণিত হয়েছে.
উদ্দেশ্য ফলাফল, ব্যবসা মামলা থেকে কঠিন পরিসংখ্যান আর সম্ভব ছিল না. এর ফলে দলগুলো যেভাবে একত্রে কাজ করেছে তা নিয়ে মতানৈক্য এবং কীভাবে এগিয়ে যেতে হবে তা নিয়ে মতবিরোধ.
হ্রাস করা
- আরো a ন্যূনতম কার্যকর পণ্য কাজ করতে, এছাড়াও পণ্য নকশা, এবং প্রতিবার ব্যবহারকারীর সাথে পরীক্ষা করুন, তাই আরো অনেক কিছু শেখা যায়.
- ভাল পুনরাবৃত্তি, তাই পাঠ আঁকুন এবং বারবার অন্তর্বর্তী প্রতিক্রিয়ার ভিত্তিতে সামঞ্জস্য করুন.
- প্রকল্পের শুরুতে অংশীদারদের মধ্যে আরও সমন্বয়, যাতে সহযোগিতা সমান ভিত্তিতে হয়, অথবা অংশগ্রহণকারী পক্ষের চূড়ান্ত স্বার্থ স্পষ্ট. এটি একটি গ্রাহকের অত্যধিক ছিল (যত্ন সংস্থা) – সরবরাহকারী (অন্যান্য দল) অংশীদারিত্বের পরিবর্তে সম্পর্ক.
- প্রক্রিয়া চলাকালীন বেশ কয়েকবার ব্যবসার ক্ষেত্রে পরীক্ষা করুন, অন্যান্য স্বাস্থ্যসেবা সংস্থাগুলিতেও. এটি বর্তমান কাজের প্রক্রিয়ার তুলনা নিয়েও উদ্বিগ্ন.
- সমস্ত অংশীদারদের জন্য কীভাবে বিনিয়োগকৃত অর্থ ফেরত পাওয়া যায় তা প্রক্রিয়ার শুরুতে পরিষ্কার করা.
- বিনিয়োগ করতে হবে সর্বোচ্চ টাকা/ঘন্টা সম্পর্কে আগাম চুক্তি করুন.
- আপনি কীভাবে একে অপরকে বিদায় জানাবেন সে সম্পর্কে আগাম ব্যবস্থা করুন.
- একটি বাধ্যতামূলক সহ একটি স্বাস্থ্যসেবা সংস্থা হিসাবে একটি প্রক্রিয়া প্রবেশ করবেন না গ্রাহক চালু করা অ্যাপয়েন্টমেন্ট, কারণ এটি সম্পর্কটিকে শুরু থেকেই অসম করে তোলে. একটি অ্যাপয়েন্টমেন্ট করুন যেখানে স্বাস্থ্যসেবা সংস্থা প্রথম কেনাকাটার অধিকারী, যে আরো সম্ভব করে তোলে.
নাম: এর মধ্যে জোরিট
সংগঠন: সিজা
