অনুমান করবেন না যে একটি ভাল বা আরও ভাল সমাধান বাজার দ্বারা স্বয়ংক্রিয়ভাবে গৃহীত হবে. বাজারের গতিশীলতা অন্বেষণ করুন: নিহিত স্বার্থ আছে?? কোন প্রতিস্থাপন খরচ আছে? আপনার কি প্রমাণ দরকার?? ক্রয় নিয়ম প্রযোজ্য কি?
উদ্দেশ্য
ভিতরে 2015 নতুন যুব আইন কার্যকর হয়েছে যাতে যুব পরিচর্যা পৌরসভার দায়িত্বে এসেছে. এর মানে হল যে যুব পরিচর্যা সংস্থা এবং বিমাকারীরা আর নির্ধারণ করে না যে যুবকরা প্রয়োজনীয় যুব পরিচর্যা গ্রহণ করবে কিনা (ক্ষতিপূরণ) পেতে, কিন্তু এটা পৌরসভার সাথে. যুব পরিচর্যার বিকেন্দ্রীকরণ এবং অনলাইন সহায়তার ক্ষেত্রে উন্নয়ন উদ্ভাবনী এবং খরচ-হ্রাসকারী যুব সহায়তা পদ্ধতির জন্য অনুপ্রেরণা প্রদান করেছে 'কোচ & যত্ন'. একটি প্রতিলিপিযোগ্য পদ্ধতি যা অন্যান্য জিনিসের মধ্যে অনলাইন সহায়তা ব্যবহার করে.
কোচের লক্ষ্য & যত্ন হল নিশ্চিত করা যে প্রতিটি পৌরসভাকে চাকাটি নতুন করে উদ্ভাবন করতে হবে না এবং ডাচ যুব পরিচর্যার পেশাদারদের কাজে ঐক্য তৈরি এবং বিদ্যমান থাকবে।. পদ্ধতিটি উট্রেখটের ডাচ যুব ইনস্টিটিউটের সহযোগিতায় তৈরি করা হয়েছিল, বেরেনশট ইউট্রেখট, সামাজিক কাজ এবং সমাজকর্মের পেশাগত নিবন্ধন এবং সামাজিক কাজের জন্য ডাচ অ্যাসোসিয়েশন.
পন্থা
কোচের উন্নয়নের উচ্চাকাঙ্ক্ষা & নিম্নলিখিত অন্তর্দৃষ্টি অর্জনের পরে যত্ন পদ্ধতি তৈরি করা হয়েছিল:
- যুব পরিচর্যার বিকেন্দ্রীকরণ পৌরসভাগুলিকে একটি উদ্ভাবনী উপায়ে যুব পরিচর্যা বরাদ্দ এবং সংগঠিত করার স্বাধীনতা দেয়, কিন্তু তারা কীভাবে যুব সহায়তা ভাতা বরাদ্দ করবে তা এখনও জানি না.
- তরুণদের যত্নে আরও বিশেষ পদ্ধতির বিকাশ, যখন সাধারণীকরণ পদ্ধতির বিকাশ ব্যাপকভাবে প্রচারিত হয়, সামাজিক উন্নয়ন পরিষদের অন্তর্ভুক্ত.
- কাজের ব্যাপারে তরুণদের মধ্যে অনেক অস্পষ্টতা, দায়িত্ব এবং কর্তব্য.
- মোবাইল এবং ইন্টারনেটের ক্রমবর্ধমান ব্যবহারের সাথে সমন্বয়ে অনলাইন সহায়তার কার্যকারিতা.
উপরোক্ত পর্যবেক্ষণের উপর ভিত্তি করে, যুব আইনের বিষয়বস্তু এবং যুব পরিচর্যার প্রক্রিয়াগুলি আরও ম্যাপ করা হয়েছে. এর জন্য বেশ কয়েকটি প্রতিবেদন রয়েছে, গবেষণা এবং তত্ত্ব পরামর্শ. সমস্ত অন্তর্দৃষ্টি একত্রিত করা হয় , স্টেকহোল্ডার বিশ্লেষণের সাথে সম্পূরক, সাক্ষাৎকার, বিশেষজ্ঞ মতামত এবং Berenshot পরামর্শ. এই ভাবে, পদ্ধতিগত ম্যানুয়াল, কার্যকরী আইসিটি ডিজাইন এবং ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করেছে.
পদ্ধতি নিয়ে গঠিত- এবং অফলাইন কোচিং মডিউল যা তরুণদের মধ্যে সাহায্য করে 12 ভিতরে 23 শিক্ষাগত লক্ষ্য অর্জনে নিবিড় সাহায্য পান. এর জন্য তারা পৌরসভা থেকে নির্দেশিকা ভাতা পান. পদ্ধতিটি বিভিন্ন মডিউল নিয়ে গঠিত যা আলাদা এবং আলাদাভাবে প্রদেয়. অধীনে- অথবা অতিরিক্ত চিকিত্সা, প্রতিটি মডিউলের পরে নিম্নলিখিত মডিউলটি প্রয়োজনীয় কিনা তা পরীক্ষা করা হয়.
ফলাফল
পরিষেবাটি বিভিন্ন পৌরসভায় আলোচনা এবং প্রদর্শন করা হয়েছে. আগ্রহ থাকা সত্ত্বেও কেউ টোপ নেয়নি. সেবা বিক্রি করা সম্ভব না হওয়ায় টাকা ফুরিয়ে গেছে. এর মধ্যে পাওয়া কঠিন
নিয়মিত প্রদানকারী. একটি উদ্ভাবনী পদ্ধতির জন্য পৌরসভা থেকে সরাসরি কোন চাহিদা নেই. তারা বিকেন্দ্রীকরণের আগে বিদ্যমান পদ্ধতিতে আটকে থাকে যা ইতিমধ্যেই ব্যবহৃত হয়েছিল.
যতক্ষণ না সরকার শিক্ষা সহায়তার প্রতিদান দেয়, ততক্ষণ উদ্ভাবন এবং সস্তা পদ্ধতি এবং পরিষেবাগুলির জন্য কোনও চাহিদা থাকবে না যেমন কোচ & যত্ন. রাজ্য পৌরসভাগুলিকে তহবিল দেয়. এবং পৌরসভাগুলি ক্রয় চুক্তি এবং/অথবা ভর্তুকির মাধ্যমে সরবরাহকারীদের অর্থ প্রদান করে. যতক্ষণ না পৌরসভাগুলি যুব পরিচর্যার জন্য সরকারের কাছ থেকে একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ পাবে, ততক্ষণ পৌরসভাগুলির উদ্ভাবনী এবং সস্তা পদ্ধতিগুলি সন্ধান করার দরকার নেই।. ফি এর ফলাফল তাই কোন প্রতিযোগিতার উদ্ভব হয়.
কোচের কাজের প্রমিতকরণ & যত্ন জটিল, তাই পাইলট ছাড়া পরিষেবার অতিরিক্ত মূল্য ব্যাখ্যা করা কঠিন. উপরন্তু, বিদ্যমান পরিষেবাগুলির তুলনাযোগ্যতা সীমিত, সাত ধরনের যুব যত্ন নির্দিষ্ট করা কঠিন এবং ক্লায়েন্টরা স্বতন্ত্র বিষয়. ফলাফল একটি দুষ্ট চক্র, যেখানে একটি পাইলট অর্থায়ন ছাড়া উপলব্ধি করা যাবে না. পাইলট ছাড়া, পৌরসভাগুলি অতিরিক্ত মূল্য দেখতে পাবে না এবং যদি তারা এটি না দেখে তবে কোন ক্ষতিপূরণ হবে না.
পাঠগুলি
- বাণিজ্যিক খাতের তুলনায় সরকারি খাতে উদ্ভাবনের গতি ভিন্ন. সরকারের মধ্যে আপনাকে এখনও কখনও কখনও বিরোধপূর্ণ স্বার্থের সাথে একটি জটিল ক্ষেত্রের মোকাবেলা করতে হবে. দ্রুত এবং চটপটে হওয়া প্রায়শই সরকারের মধ্যে সম্ভব হয় না. শুধুমাত্র যে সংস্থাগুলিকে ব্যবহারকারীদের অর্থপ্রদানের সরাসরি ইচ্ছাকে বিবেচনায় নিতে হবে তারাই এটি করতে পারে, যথা যুবক এবং পিতামাতা.
- একটি জটিল পণ্যের অতিরিক্ত মূল্য ব্যাখ্যা করা কঠিন. অর্থদাতারা তাই দ্বিধাগ্রস্ত, যার ফলে পরবর্তীতে কোন পাইলটকে উপলব্ধি করা যায় না. সেই পাইলট ছাড়া, যোগ করা মান ব্যাখ্যা করা একটি সমস্যা থেকে যায়. সঞ্চয় সহ ব্যক্তিগতভাবে অ্যাডভেঞ্চারটি সম্পূর্ণ করা অসম্ভব. দ্য 3 আপনাকে এই সত্যটি মোকাবেলা করতে শিখতে হবে যে পৌরসভাগুলি তাদের নিজস্ব সাংগঠনিক কাঠামো এবং জড়িত বিভিন্ন পক্ষের ভিন্ন স্বার্থের কারণে নয়
- আপনাকে এই সত্যটি মোকাবেলা করতে শিখতে হবে যে পৌরসভাগুলি তাদের নিজস্ব সাংগঠনিক কাঠামো এবং জড়িত বিভিন্ন পক্ষের ভিন্ন স্বার্থের কারণে সৃজনশীলতা বা উদ্ভাবনের উপর ফোকাস করবে না।. ছেড়ে দিন যে তারা একটি উদ্যোক্তা মনোভাব গ্রহণ করে বা ঝুঁকি গ্রহণ করে.
- সর্বদা একটি 'প্রবেশ বাধা' থাকে এবং প্রায় সমস্ত প্রদানকারী তাদের ভিন্ন ভিন্ন অলিগোপলি বজায় রাখতে সক্ষম হয় (আয়তনে) নিরাপদ এবং ব্লক করতে. কারণ ব্যক্তিগত ব্যক্তিরা যুবকদের সাহায্য কিনতে পারে না (তারা নিজেদের অর্থ প্রদান করে না), একটি ভাল এবং সস্তা সেবা জন্য কোন চাহিদা নেই.
- আপনি যখন কিছু তৈরি করেন এবং আপনার একটি পরিষ্কার দৃষ্টি থাকে, আপনি আপনার নিজের কোর্স রাখতে হবে. একসাথে কাজ করুন এবং যেখানে সম্ভব পরামর্শ করুন, কিন্তু দৃষ্টি মেঘ না সতর্কতা অবলম্বন করুন, অন্যথায় আপনি আর আপনার নিজের সৃষ্টিকে পুরোপুরি সমর্থন করবেন না এবং আপনি মনোযোগ এবং অধ্যবসায় হারাবেন.
নাম: রিন্ট ডিজকেমা
সংগঠন: কোচ & যত্ন
অন্যান্য উজ্জ্বল ব্যর্থতা
যিনি কার্ডিয়াক পুনর্বাসনে জীবনধারার অর্থায়ন করেন?
মুরগি-ডিমের সমস্যা থেকে সাবধান. যখন পার্টি উত্তেজিত হয়, কিন্তু আগে প্রমাণ চাই, আপনার কাছে প্রমাণের সেই বোঝা সরবরাহ করার উপায় আছে কিনা তা পরীক্ষা করুন. এবং প্রতিরোধের লক্ষ্যে প্রকল্পগুলি সর্বদা কঠিন, [...]
সাফল্যের সূত্র কিন্তু অপর্যাপ্ত সমর্থন এখনও
যে কেউ একটি জটিল প্রশাসনিক পরিবেশে সফল পাইলটদের স্কেল আপ করতে চায়, সমস্ত প্রাসঙ্গিক পক্ষকে জড়িত করার জন্য ক্রমাগত শিখতে হবে এবং সামঞ্জস্য করতে হবে এবং পদক্ষেপ নেওয়ার ইচ্ছা তৈরি করতে হবে. উদ্দেশ্য এক [...]
অসুস্থ কিন্তু গর্ভবতী নয়
কখনই অনুমান করবেন না যে সবাই সম্পূর্ণরূপে অবহিত, বিশেষ করে যখন নতুন তথ্য রয়েছে. একটি জ্ঞান পরিবেশ প্রদান করুন যেখানে প্রত্যেকে তার সিদ্ধান্ত নিতে পারে. কি পরীক্ষা [...]
