意圖

許多患者對自己的藥物使用情況了解和洞察力不完整. 患者和醫療保健專業人員在訪問醫院時缺乏有關藥物的信息. 平板電腦應用程序必須確保患者和醫療保健專業人員更好地了解藥物. 該解決方案體現在醫療保健鏈中有關藥物使用的廣泛溝通整合中. 平板電腦應用程序必須滿足以下需求: 藥品註冊, 掃描藥物, 醫學日記, 包裝說明書的總覽和展示. 平板電腦應用程序應該- 並且變得與位置無關，因此總是很清楚什麼, 何時規定.

方法

一起加入健康之戰 2015 由客戶委員會和 Rijnstate 的創業創新管理, 爭取獲得第一名的機會. 如果贏了，這個想法將與一個學生團隊進一步發展六個月. 由於寬大的設計, 患者和行業也參與其中, 期望很高.

在確實拖入了健康戰的第一名之後 2015 出錯了. 一連串的問題似乎阻礙了進一步的發展, 所以它缺乏足夠的焦點, 與商界各方進行了多次探索，結果發現很難 1 與具體的行動計劃保持一致. ICT領域的複雜性和預期解決方案商業案例下收入模式的不同想法, 阻礙了進步. 我們舉行了許多頭腦風暴會議，以達成平板電腦應用程序命題的設計. 在達成或多或少共識的設計之後，我們動手發展, 但是再次提出具體的計劃和相關的計劃是很困難的. 無論是在頭腦風暴會議上，還是在建設階段，參與組織的授權都發生了很多變化，這也給聯合實施帶來了難度。.

結果是一場輝煌的失敗, 沒有結果, 甚至不是實驗設置. 在壞的 2 多年的談話和 商業畫布 會議期間，項目團隊分崩離析，只剩下一個絕妙的想法.

結果是一場輝煌的失敗, 我們甚至沒有想出一個實驗性的設置. 在壞的 2 多年的談話和商業畫布會議，項目團隊已經分崩離析，只有一個絕妙的想法和一大堆 得到教訓 “我們帶著那個去管理層.

可以找出四個原因最終沒有結果:
每個人的期望和範圍都非常不同. 這是由於涉及的各方廣泛.
可能有各種原因 (視力差異, 對潛在合作夥伴可靠性的懷疑, 缺乏果斷, 代表利益的成員 全球企業 必須促進組織中各部門之間的意見分歧) 沒有做出明確的決定，彼此之間有很多工作要做.
必須整合來自不同利益相關者的 ICT 資源. 這沒有明確說明，因此無法有效集成該技術.
在整個項目中，利益相關者之間有很多輪換.

減少

建議在項目開始時與各方起草一份意向書. 通過起草這樣的合同，期望變得清晰，可以達成共同目標.
從而是一個必須正確引導這樣的發展. 然後，該指南必須側重於項目團隊的能力，然後必須對此做出回應. 這是關於展示和發揮領導作用, 吸收由於團隊成員變動而導致的團隊中斷, 提供足夠的專業知識, 有授權的人在場, 管理團隊成員的期望和 最後但並非最不重要的 管理個人利益 利益相關者 (選區).
應用足夠的注意力是非常重要的一課. 當然是在信息通信技術領域和超越各種組織的倡議 (數據交換) 這有關係嗎. 以類似 scrum 的方式設置小型探索可能會帶來很多結果.
引導朝著共同願景努力的意願, 特別是組織中的部門, 在這種情況下大大加快了進展.
該項目為患者代表可以和希望在項目團隊中扮演的角色提供了重要的見解. 在這種情況下，重點應該主要放在作為最終用戶的輸入上，而不是期望這也將在帶領會退出項目.
最後，一個 路線圖 對所有參與方來說都很愉快. 這提供了對誰參與的時間和原因的洞察.