IvBM 原型

我們已經看到了很多失敗. 經常可以從中吸取‘普遍的教訓’”; 超越特定經驗並適用於許多其他創新項目的模式或學習時刻. 使用這些模式，我們有 16 開發的原型可幫助您識別失敗並從失敗中學習. 原型還具有分類功能. 我們所有的案例都歸類為一個或多個原型，以便您可以快速輕鬆地查找可比較的示例.

一個的優點是另一個的缺點

總和大於部分之和

商業派對做得更好

不可預見的事態發展是其中的一部分

錯誤的錢包

一個的優點是另一個的缺點

醫療保健系統一直能夠依靠 MML 作為荷蘭檢測專家所發揮的專業知識和作用

問題轉移

桌上的空地方

並非所有相關方都參與其中

熊的皮膚

過快地斷定某事是成功的

阿卡普爾科的潛水員

定時 – 什麼時候是做某事的正確時間?

電燈泡

Het Experiment——‘如果我們知道我們在做什麼, 我們不會稱之為研究”

一些醫療保健政策利益相關者無法看到紅隊想要扮演什麼角色以及它如何為抗擊大流行做出貢獻

正確的想法, 一些醫療保健政策利益相關者無法看到紅隊想要扮演什麼角色以及它如何為抗擊大流行做出貢獻

這也適用於政府的溝通，以及通過路線圖和經證實的長期政策為公民提供觀點的需要。”

根深蒂固的模式

愛因斯坦點

處理複雜性

右半球

並非所有決定都是基於理性做出的

來自香蕉希爾

事故發生在一個小角落

紅隊本身希望通過不與其他方達成任何承諾來盡可能獨立

停止的藝術

便利貼

意外的力量: 意外發現重要事物的藝術

贏家拿走一切

僅適用於一種解決方案的空間