哪些根深蒂固的模式似乎阻礙了您組織中的項目? 周圍的一切, 但是一些利益相關者不知道? 失敗通常有重要的教訓. 使用IvBM原型方法創建學習型組織. 研討會激發了參與者的幽默感和認可度，以分享和實踐課程.

在研討會期間，我們介紹了輝煌失敗的重要性; 承擔計算的風險, 嘗試, 敢於失敗並從中吸取教訓; 提高對在復雜環境中合作的重要性的認識; 在組織中營造一種可以犯錯誤並從中吸取教訓的氛圍; 從不按計劃進行的事情中單獨和作為一個組織學習.

此外，還提供了一些工具來激發組織各個層面的學習能力. 共同解決方案是一個持續的預期學習週期, 嘗試, 臨時調整和反思.