意图

许多患者对自己的用药知识和洞察力不完全. 患者和医疗保健专业人员在访问医院时缺乏有关药物的信息. 平板电脑应用程序旨在确保患者和医疗保健专业人员更好地了解药物. 该解决方案体现在医疗保健链中有关药物使用的广泛沟通整合中. 平板电脑应用程序必须满足以下需求: 药品注册, 扫描药物, 医书, 包装说明书的总览和展示. 平板电脑应用程序应该计时- 并且变得与位置无关，因此总是很清楚什么, 何时规定.

方法

一起加入健康之战 2015 由客户委员会和 Rijnstate 的创业创新管理, 争取获得第一名的机会. 如果获胜，这个想法将与一个学生团队进一步发展六个月. 由于宽大的设计, 患者和行业也参与其中, 期望很高.

在确实拖入了健康大战的第一名之后 2015 出错了. 一连串的问题似乎阻碍了进一步的发展, 所以它缺乏足够的焦点, 与商界各方进行了多次探索，结果发现很难 1 与具体的行动计划保持一致. ICT领域的复杂性和预期解决方案商业案例下收入模式的不同想法, 阻碍了进步. 我们举行了许多头脑风暴会议，以达成平板电脑应用程序命题的设计. 在达成或多或少共识的设计之后，我们动手发展, 但是再次提出具体的计划和相关的计划是很困难的. 无论是在头脑风暴会议上，还是在建设阶段，参与组织的授权都发生了很多变化，这也给联合实施带来了难度。.

结果是一个辉煌的失败, 没有结果, 甚至不是实验设置. 在坏的 2 多年的谈话和 商业画布 会议期间，项目团队分崩离析，只剩下一个绝妙的想法.

结果是一个辉煌的失败, 我们甚至没有想出一个实验性的设置. 在坏的 2 多年的谈话和商业画布会议，项目团队已经分崩离析，只有一个绝妙的想法和一大堆 得到教训 超过.

可以找出四个原因最终没有结果:
每个人的期望和范围都非常不同. 这是由于涉及的各方广泛.
可能有各种原因 (视力差异, 对潜在合作伙伴可靠性的怀疑, 缺乏果断, 代表利益的成员 全球企业 必须促进组织中各部门之间的意见分歧) 没有做出明确的决定，彼此之间有很多工作要做.
必须整合来自不同利益相关者的 ICT 资源. 这没有明确说明，因此无法有效集成该技术.
在整个项目中，利益相关者之间有很多轮换.

减少

建议在项目开始时与各方起草一份意向书. 通过起草这样的合同，期望变得清晰，可以达成共同目标.
从而是一个必须正确引导这样的发展. 然后，该指南必须关注项目团队的能力，然后必须对此做出回应. 这是关于展示和领导, 吸收由于团队成员变动而导致的团队中断, 提供足够的专业知识, 有授权的人在场, 管理团队成员的期望和 最后但并非最不重要的 管理个人利益 利益相关者 (选区).
应用足够的注意力是非常重要的一课. 当然是在信息通信技术领域和超越各种组织的倡议 (数据交换) 这有关系吗. 以类似 scrum 的方式设置小型探索可能会带来很多结果.
管理朝着共同愿景努力的意愿, 特别是组织中的部门, 在这种情况下大大加快了进展.
该项目为患者代表可以和希望在项目团队中发挥的作用提供了重要见解. 在这种情况下，重点应该主要放在作为最终用户的输入上，而不是期望这也将在带领会退出项目.
最后，一个 路线图 对所有参与方来说都很愉快. 这提供了对谁参与的时间和原因的洞察.