哪些根深蒂固的模式似乎阻碍了组织中的项目? 周围的一切, 但是一些利益相关者不知道? 失败通常有重要的教训. 使用IvBM原型方法创建学习型组织. 研讨会激发了参与者的幽默感和认可度，以分享和实践课程.

在研讨会期间，我们介绍了辉煌失败的重要性; 承担计算的风险, 尝试, 敢于失败并从中吸取教训; 提高对在复杂环境中合作的重要性的认识; 在组织中营造一种可以犯错误并从中吸取教训的氛围; 从不按计划进行的事情中单独和作为一个组织学习.

此外，提供句柄以激发组织各个级别的学习能力. 共同解决方案是一个持续的预期学习周期, 尝试, 临时调整和反思.