Intention

De nombreux patients ont une connaissance et un aperçu incomplets de leur propre consommation de médicaments. Les patients et les professionnels de la santé sont confrontés à un manque d'information sur les médicaments lors de leurs visites à l'hôpital. L'application pour tablette visait à garantir que les patients et les professionnels de la santé soient mieux informés sur les médicaments. La solution a été vue dans une intégration poussée de la communication dans la chaîne de soins sur l'usage de drogues. L'application pour tablette devait répondre aux besoins suivants: enregistrement des médicaments, scanner des médicaments, journal de médecine, vue d'ensemble et affichage des notices d'emballage. L'application pour tablette doit chronométrer- et devenir indépendant de l'emplacement, de sorte qu'il est toujours clair ce que, quand est prescrit.

Approcher

Rejoignez ensemble la bataille de la santé 2015 par le conseil des clients et la direction de l'innovation de la start-up de Rijnstate, pour avoir une chance de gagner la première place. En cas de succès, l'idée serait développée avec une équipe d'étudiants pendant six mois. En raison de la conception large, les patients et l'industrie ont également été impliqués, les attentes étaient élevées.

Après avoir en effet traîné dans cette première place de la bataille de la santé 2015 ça s'est mal passé. Une cascade de problèmes semblaient entraver le développement ultérieur, donc ça manquait de concentration, il y a eu de nombreuses explorations avec des parties du monde des affaires et il s'est avéré difficile de 1 s'aligner sur un plan d'action concret. La complexité dans le domaine des TIC et les idées divergentes sur le modèle de revenus dans le cadre de l'analyse de rentabilisation de la solution envisagée, a gêné le progrès. Nous avons organisé de nombreuses sessions de brainstorming pour arriver à la conception de la proposition d'application pour tablette. Après la conception sur laquelle plus ou moins de consensus a été atteint, nous mains sur développer, mais encore une fois, il était difficile de proposer un plan concret et une planification associée. Tant dans les séances de remue-méninges que dans la phase de construction, il y a eu de nombreux changements dans la délégation des organisations impliquées, ce qui a également rendu plus difficile la mise en œuvre conjointe..

Le résultat fut un brillant échec, il n'y a pas de résultat, même pas une configuration expérimentale. dans le mal 2 des années à parler et toile d'affaires sessions, l'équipe du projet s'est effondrée et il ne reste plus qu'une idée brillante.

<h2>Résultat</h2>

Le résultat fut un brillant échec, nous n'avons même pas réussi à trouver un montage expérimental. dans le mal 2 des années de discussions et de séances de canevas d'affaires, l'équipe du projet s'est effondrée et il n'y a qu'une idée brillante et tout un tas leçons apprises terminé.

Il y a quatre raisons pour lesquelles aucun résultat n'a été obtenu à la fin:
Les attentes et la portée de chacun étaient très différentes. Cela est dû au large éventail de parties impliquées.
Il peut y avoir pour diverses raisons (différences de vision, doutes quant à la fiabilité des partenaires potentiels, manque de décision, membres représentant les intérêts de entreprises mondiales devait promouvoir et les divergences d'opinion entre les départements d'une organisation) aucune décision claire n'a été prise et il y avait beaucoup de travail les uns après les autres.
Les ressources TIC des différentes parties prenantes devaient être intégrées. Cela n'a pas été explicitement indiqué, de sorte qu'une intégration efficace de la technologie n'a pas été possible.
Il y a eu beaucoup de rotation entre les parties prenantes tout au long du projet.

Réduire

Il est recommandé d'établir une lettre d'intention avec les différentes parties en début de projet. En rédigeant un tel contrat, les attentes deviennent claires et un objectif commun peut être convenu.
C'est ainsi un devoir bien guider un tel développement. Cet accompagnement doit alors porter sur les compétences de l'équipe projet et il faut alors y répondre. Il s'agit de montrer et de prendre le leadership, absorber les perturbations dans l'équipe dues aux changements de membres de l'équipe, fournir une expertise suffisante, présence de personnes mandatées, gérer les attentes des membres de l'équipe et enfin et surtout gérer les intérêts des particuliers parties prenantes (circonscription électorale).
Appliquer suffisamment de concentration a été une leçon très importante. Certainement dans le domaine des TIC et des initiatives qui transcendent diverses organisations (échanges de données) est-ce important. La mise en place de petites explorations à la manière d'une mêlée aurait pu donner beaucoup de résultats.
Gérer la volonté de travailler vers une vision partagée, des départements d'une organisation en particulier, avait beaucoup accéléré les progrès dans ce cas.
Ce projet a fourni des informations importantes sur le rôle que la représentation des patients peut et veut jouer dans une équipe de projet. Dans ce cas, l'accent aurait dû être principalement mis sur l'entrée en tant qu'utilisateur final au lieu de s'attendre à ce que cela soit également dans le conduire abandonnerait le projet.
Enfin, un feuille de route agréable pour toutes les parties participantes. Cela permet de savoir qui est impliqué, quand et pourquoi.