Ne présumez pas qu'une bonne solution, voire meilleure, sera automatiquement acceptée par le marché. Explorer la dynamique du marché: Y a-t-il des intérêts acquis? Y a-t-il des frais de substitution? Avez-vous besoin d'une preuve?? Les règles d'approvisionnement s'appliquent-elles?

Intention

Dans 2015 la nouvelle loi sur la jeunesse est entrée en vigueur dans laquelle l'aide à la jeunesse est passée sous la responsabilité de la municipalité. Cela signifie que les agences d'aide à la jeunesse et les assureurs ne déterminent plus si et comment les jeunes reçoivent l'aide à la jeunesse nécessaire (compenser) recevoir, mais que c'est avec la municipalité. La décentralisation de l'aide à la jeunesse et les développements dans le domaine de l'aide en ligne ont inspiré la méthode d'aide à la jeunesse innovante et économique "Coach & Se soucier'. Une méthodologie réplicable qui utilise, entre autres, l'assistance en ligne.

L'objectif de l'entraîneur & L'attention est de veiller à ce que toutes les municipalités n'aient pas à réinventer la roue et à ce que l'unité soit créée et continue d'exister dans le travail des professionnels de l'aide à la jeunesse néerlandaise.. La méthodologie a été développée en collaboration avec l'Institut néerlandais de la jeunesse à Utrecht, Berenschot Utrecht, le Registre professionnel du travail social et du travail social et l'Association néerlandaise du travail social.

Approcher

L'ambition pour le développement du Coach & La méthode de soins a été créée après avoir obtenu les informations suivantes:

• Le fait que la décentralisation de l'aide à la jeunesse donne aux municipalités la liberté d'allouer et d'organiser l'aide à la jeunesse de manière innovante, mais ne savent pas encore comment ils alloueront les allocations d'aide à la jeunesse.
• Le développement de méthodes plus spécialisées dans l'accueil de la jeunesse, alors que le développement de méthodes généralisantes est largement promu, y compris par le Conseil pour le développement social.
• Beaucoup d'ambiguïté chez les jeunes soucieux du travail, responsabilités et devoirs.
• L'efficacité de l'assistance en ligne en combinaison avec l'utilisation croissante du mobile et d'Internet.

Sur la base des observations ci-dessus, le contenu de la loi sur la jeunesse et les processus au sein de l'aide à la jeunesse ont été mieux définis. Il existe plusieurs rapports à ce sujet, études et théories consultées. Toutes les informations sont intégrées , complétée par une analyse des parties prenantes, entretiens, avis d'experts et conseils Berenschot. Ainsi, le manuel méthodique, a fait la conception fonctionnelle des TIC et le plan d'affaires.

La méthodologie consiste à- et des modules de coaching hors ligne qui aident les jeunes entre 12 dans 23 années d'aide intensive dans la réalisation des objectifs éducatifs. Ils reçoivent une allocation de conseil de la municipalité pour cette. La méthodologie se compose de plusieurs modules qui diffèrent et sont abordables séparément. Sous- ou pour éviter un surtraitement, on vérifie après chaque module si le module suivant est nécessaire.

Résultat

Le service a été discuté et démontré dans diverses municipalités. Malgré l'intérêt, personne n'a accepté. Échec de la vente du service et manque d'argent. Il s'avère difficile de

prestataires réguliers à venir. Il n'y a pas de demande directe de la municipalité pour une méthode innovante. Ils s'en tiennent aux méthodes existantes qui étaient également utilisées avant la décentralisation.

Tant que le gouvernement rembourse les aides parentales, il n'y aura pas de demande d'innovation et de méthodes et services moins chers comme Coach & Se soucier. Le gouvernement paie pour les municipalités. Et les municipalités rémunèrent les prestataires via des contrats d'achat et/ou des subventions. Tant que les municipalités reçoivent un montant fixe du gouvernement pour l'aide à la jeunesse, les municipalités n'ont pas besoin de rechercher des méthodes innovantes et moins chères.. La conséquence des frais est donc qu'aucune force du marché n'apparaît.

Normalisation du travail des entraîneurs & La prise en charge est complexe, il est donc difficile d'expliquer la valeur ajoutée du service sans pilote. De plus, la comparabilité des services existants est limitée, il est difficile de préciser les sept types d'aide à la jeunesse et les clients sont des sujets individuels. Le résultat est un cercle vicieux, où un pilote ne peut être réalisé sans financement. Sans pilote, les municipalités ne verront pas la valeur ajoutée et si elles ne la voient pas, il n'y aura pas de compensation.

Les cours

1. L'innovation dans le secteur public a une dynamique différente de celle dans un secteur commercial. Au sein du gouvernement, vous devez toujours gérer un domaine complexe avec des intérêts parfois contradictoires. Être rapide et agile n'est souvent pas possible au sein du gouvernement. Seules les entreprises qui doivent tenir compte des souhaits directs des utilisateurs payants peuvent le faire, à savoir les jeunes et les parents.
2. Il est difficile d'expliquer la valeur ajoutée d'un produit complexe. Les financiers sont donc réticents, à la suite de quoi aucun pilote ne peut être réalisé par la suite. Sans ce pilote, expliquer la valeur ajoutée reste un problème. Compléter l'aventure en privé avec des économies est impossible. Les 3 est qu'il faut apprendre à composer avec le fait que les municipalités, en raison de leur propre structure organisationnelle et des intérêts divergents des différentes parties concernées, ne sont pas
3. Il faut apprendre à composer avec le fait que les municipalités ne misent pas sur la créativité ou l'innovation en raison de leur propre structure organisationnelle et des intérêts divergents des diverses parties concernées.. Sans parler du fait qu'ils adoptent une attitude entrepreneuriale ou acceptent des risques.
4. Il y a toujours une «barrière à l'entrée» et presque tous les fournisseurs sont en mesure de maintenir leur oligopole hétérogène (en volume) pour sécuriser et bloquer. Parce que les particuliers n'achètent pas l'aide à la jeunesse (ils ne se paient pas), il n'y a pas de demande pour un service meilleur et moins cher.
5. Lorsque vous créez quelque chose et que vous avez une vision claire, tu dois garder ton propre cap. Travailler ensemble et consulter si possible, mais attention à ne pas obscurcir la vision, sinon vous ne supporterez plus pleinement votre propre création et vous perdrez concentration et persévérance.

Nom: Reint Dijkema
Organisation: Entraîneur & Se soucier

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