Au début d'un projet, donner un aperçu de l'investissement attendu et du rendement attendu de chaque partie prenante. Lorsque cela est étudié et partagé en temps opportun et de manière approfondie, les pièges peuvent être détectés à temps et les plans peuvent être ajustés pour obtenir le plus grand impact possible.

Intention

L'initiative Vivre concerne un projet de plusieurs consultants et soignants experts avec beaucoup d'expérience. Pendant un certain temps, le groupe a cherché ensemble une manière alternative de soutenir les personnes handicapées. La prémisse de Vivre était d'inverser la notion de service: ne pas raisonner à partir du monde du système et de son offre institutionnelle, mais des besoins et des possibilités des personnes. Les opportunités de soutien potentielles de leur environnement immédiat et du quartier dans lequel ils vivent étaient également importantes. La « réciprocité » était au cœur de ce projet, parce que ceux qui sont dans le besoin ont aussi quelque chose à s'offrir. Dans ce concept de soi- et les soins collaboratifs trouveraient leur place en appui aux technologies innovantes.

Les initiateurs de Vivre avait pour objectif de permettre aux gens de vivre plus longtemps à la maison et de réduire la solitude. Ils voulaient y parvenir en les guidant dans l'établissement de nouveaux contacts. Cela allégerait le fardeau des soignants, les quartiers ou régions concernés deviennent plus vivables et les coûts au sein de la ZVW, WLZ et OMM réduits.

A mi-parcours, l'organisation appelée VitaValley. Il s'agit d'une plate-forme ouverte et indépendante axée sur la mise à l'échelle et l'accélération des innovations. Améliorer la santé et le bien-être aux Pays-Bas est particulièrement important. La mise en œuvre d'applications numériques devrait conduire à des percées dans l'autogestion et l'indépendance.

VitaValley a d'abord été impliqué dans Vivre en vue d'un éventuel financement, mais s'est avéré plus tard être principalement en mesure de contribuer à la formation de la stratégie de l'initiative.

Approcher

Les initiateurs ont mis en place une coopérative pour réaliser une bonne structure organisationnelle pour Vivre. Dans les projets pilotes, la coopérative Vivre-essayer le concept. Par la suite, le modèle deviendrait disponible pour les franchisés locaux. Pour étudier les possibilités de mise à l'échelle et de mise en œuvre, un plan d'affaires a d'abord été élaboré. Après cela, un soi-disant Retour social sur investissement (SROI)-analyse effectuée avec un rapport positif. Ce plan d'affaires a été suivi d'un Retour social sur investissement (SROI) analyse avec un rapport positif. Cela signifie que des recherches ont été menées sur les coûts et les avantages de Vivre, et que l'initiative s'est finalement avérée rentable. Les éléments importants de la méthode SROI utilisée sont que toutes les parties prenantes sont impliquées et que toutes les questions importantes sont examinées. Il était crucial pour les pilotes de trouver une initiative locale, où les fêtes (hamburgers, commune, fournisseur de soins de santé et assureur maladie) ont été conjointement préparés à former un consortium et à réaliser les investissements nécessaires. La plus grande partie de cet investissement serait destinée à la dite Lééfhuizen. Ce sont des endroits où les personnes dans le besoin peuvent recevoir un soutien temporaire.

Résultat

La coopérative n'a pas pu tester le concept en pratique avec des pilotes, car il y a eu les problèmes suivants pendant le processus de réalisation.

Premièrement, au sein du groupe des initiateurs, il semble y avoir un désaccord sur le parcours et un engagement inégal. Comme il n'y avait aucune garantie de succès, certaines des personnes impliquées ont d'abord adopté une attitude attentiste. Cela a conduit à beaucoup de perte d'énergie et finalement à la réduction des effectifs de la coopérative. Les trois membres restants ont alors tout fait pour réaliser un ou deux projets possibles en un an et demi.. Si aucun pilote prometteur n'a pu être mis en pratique avant la date limite, arrêterions-nous l'initiative. Malheureusement, l'équipe a finalement échoué. Malgré l'engouement pour le concept, s'est avéré être le financement de l'immobilier (Lééfhuis), chaque fois que le goulot. Des modes de financement alternatifs ont été recherchés (Obligations à impact sur la santé, financement participatif, obligations de soins de santé et fonds sociaux), mais malheureusement il y a toujours eu - malgré un engagement substantiel- pas de budget gratuit. Parfois, il semblait que la barrière du financement allait être surmontée, mais ensuite l'initiative a été rejetée à la dernière minute. Monté: cela ne correspondait pas entièrement à la politique du conseil local. Dans la municipalité en question, l'accent était mis sur une initiative citoyenne et non sur un modèle multipartite.

Réduire

En dépit du fait que Vivre n'a jamais pu obtenir le soutien financier nécessaire, Un certain nombre d'enseignements précieux ont été tirés au cours du processus.

1. Cette expérience a permis à VitaValley d'aiguiser l'utilisation de la méthode SROI. L'organisation ne démarre plus aucun projet sans avoir d'abord effectué une analyse SROI. L'importance d'une exécution précoce de l'analyse semble être grande! En cas de Vivre l'analyse n'a été effectuée que lorsque VitaValley a rejoint l'initiative. Les initiateurs d'origine travaillaient déjà sur le concept depuis un an et demi à l'époque. En fin de compte, l'analyse a montré que l'analyse de rentabilisation de la municipalité (rapporter) n'était pas positif. Un acteur essentiel n'a donc pas voulu s'engager. Si une telle chose est détectée tôt, le plan peut être ajusté, pour obtenir l'engagement des parties essentielles après tout.
2. Si une analyse approfondie est effectuée tôt, même alors, percer le monde du système avec un concept radicalement différent s'avère indiscipliné. Une vision attrayante et une analyse de rentabilisation claire ne peuvent pas toujours l'emporter (local) agendas politiques.
3. La composante immobilière en particulier nécessitait un investissement risqué qui s'est avéré trop important dans cette période et avec les connaissances disponibles de l'équipe. Il est conseillé d'identifier tôt les connaissances qui manquent dans une équipe.

Nom: Dick Hermans
Organisation: VitaValley

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