意图
在将要建造的新保健中心开发药房功能, 低成功率和最少资源需要创新方法. 根据我的经验, 相关知识和近几年建立起来的人脉，但是，我知道要实现一个蓬勃发展的药房必须是可能的.
方法
紧挨在一起- 我开发并与相关利益相关者互动，承诺和考虑机器人化和影响深远的自动化, 大数据 在 计算, 一种新的创新药房模式. IGZ 要求证明其安全且至少与专业指南中的常规工作方法一样好的技术. 医疗保健领域的许多创新都被困在这里. 什么是新的, 很难证明. 通过制定并同意与 IGZ 互动的许多小步骤，我们得出了一个新概念. 常规劳动得到改善并被技术取代, 为患者周围的更紧密协作和药剂师创造空间，让他们可以与患者保持一对一的持续接触.
结果
由于个性化的方法，这种新形式的药学护理让患者感到更愉快，并且也显示出更好的结果.
尽管给患者带来了积极的结果，但批发商不愿合作. 药剂师再次独立和独立的概念, 可能不符合他们的利益. 健康保险公司也没有合作, 因为有新东西, 不适合现有的盒子和既定的费用结构. 出于这个原因，授予了最低费率，并且没有为出现的新护理形式支付费用, 比如药学指导, 与医生和在家护理一起持续筛查.
“竞争对手”反对. 她多次向IGZ投诉，因为它偏离了专业准则. 最后，当一名新的检查员跟进其中一个投诉时，事情出了问题. IGZ 系统表明该药房之前有五次访问，因此具有优先权. 我对他来说是个陌生人. 没有文件. 他不熟悉具体情况, 我与他的前任在这五项协议或我们达成的协议中采取的许多小步骤. 因此，他只能将这种情况视为严重偏离专业准则的情况. 所有约会都有一条线. 不再接受远程监控和护理. 然后我被迫按照过时的指导方针工作. 结果，生意不再有利可图，我决定卖掉药房. 那个检查员后来 关闭记录 表明他犯了重大的判断错误, 不能再改变了.
减少
因为这件事和我路上的人, 终于明白为什么不可能变成可能了. 以及为什么会出错. 重要的教训是:
- 留意上下文, 意义提供了对在特定情况下某事是否可能以及为什么可能的洞察力.
- 有合适的 心态, 使用正确的知识和工具.
- 更新和创新就是迈出一小步, 这是你获得创新的唯一途径.
- 时机很关键: 如果你 (你) 早, 那么您必须确保您通过与监管机构的合作和/或来自监管机构的承诺来承担此风险. 当守卫换人时, 在这种情况下，新的检查员, 再次获得支持和记录协议.
我可以使用我当前的见解和课程 商业 建造. 想: “如果生活给你柠檬, 做柠檬水。
名称: 米歇尔·范贝克
组织: 创业关怀
