Bwriad
Nod y prosiect MEE Samen (MEE IJsseloevers a MEE Veluwe) yw cryfhau gofal sefydliad a gwella ansawdd trwy ddefnyddio rhwydweithiau cymdeithasol. Sefyllfaoedd, lle mae'r rhwydwaith cymdeithasol yn dod yn fwyfwy pell oddi wrth y cleient ac nid yw ei botensial yn cael ei ddefnyddio, yw'r rheol yn hytrach na'r eithriad yn anffodus.
Yn ddiweddar clywais enghraifft sy'n dangos y broblem sylfaenol yn dda. Mae tad un o gleientiaid sefydliad gofal iechyd yn gyfrifydd a gofynnwyd iddo fynd i’r noson siopa gyda rhai o’r cleientiaid fel gwirfoddolwr. Yna dywedodd y person dan sylw ei fod yn dda gyda niferoedd a bod ganddo lai o ddiddordeb mewn ymgymryd â gweithgaredd gyda'r preswylwyr. Lluniodd y cynnig i gymryd drosodd rhan o waith gweinyddol yr arweinyddiaeth grŵp, fel y gallent fynd i'r noson siopa eu hunain. Nododd yr arweinwyr grŵp fod hyn yn sefydliadol amhosibl, oherwydd bod gweithgareddau goruchwylio yn dod o dan waith gwirfoddol a bod y gweinyddu yn dod o dan ddyletswyddau gweithwyr y sefydliad gofal.
Ymagwedd
Y dull oedd dod o hyd i sefydliad/grŵp a oedd am wneud yr arbrawf i archwilio'r rhwydweithiau cymdeithasol (anders) i bet. Rwyf wedi cysylltu â gwahanol sefydliadau gofal iechyd am hyn, dros y ffôn neu yn y rhwydwaith. Mewn nifer o sefydliadau rwyf wedi cael trafodaethau gyda chyfarwyddwyr, swyddogion polisi neu arweinwyr tîm.
Canlyniad
Roeddwn yn disgwyl y byddai sefydliadau yn chwilfrydig ac yn barod i gymryd rhan mewn cynllun peilot i gynnwys rhwydweithiau cymdeithasol mewn gofal iechyd mewn ffordd wahanol, gyda gwerth ychwanegol i bob plaid.. Yn anffodus, ni allai dim fod ymhellach o'r gwir ac nid oes gennyf y canlyniadau peilot disgwyliedig eto. Fodd bynnag, cafwyd adweithiau cadarnhaol, dim ond ei fod yn cael ei weld yn fwy fel rhywbeth diddorol yn y tymor hir ac nid am y tro. Amser, roedd arian a'r anhysbys o weithio gyda rhwydweithiau cymdeithasol yn rhwystrau pwysig. Mae defnyddio rhwydweithiau cymdeithasol yn gofyn am ffordd wahanol iawn o drefnu gofal ar gyfer y sefydliad gofal cyffredin.
Rwyf hefyd wedi sylwi nad yw pobl mewn gofal iechyd yn gwybod ac yn defnyddio'r cylch dylanwad yn dda iawn. Fel bod yn rhaid imi ofyn hyd yn oed yn fwy penodol sut y maent ynddo. Sylwais fod pobl yn aml yn ymateb fel hyn neu dyma beth rydw i'n cael fy nghyfarwyddo i'w wneud.
Llwyddais i dynnu sylw at y pwnc o fewn fy sefydliad. Mae gennym fwy a mwy o brofiad gyda'r defnydd o atgyfnerthu rhwydwaith cymdeithasol, er enghraifft trwy ddefnyddio staff cymorth cleientiaid. Mae gennym ni hefyd yn y fwrdeistref (Iaith) gallu defnyddio hyfforddwr gogwyddo gyda thîm cymdogaeth, rhywun sy'n gofalu am y gogwydd, tuag at fwy o reolaeth a chyfrifoldeb ar ran y cleient a chyfateb y gofal i'r galw a'r person, yn gallu arwain.
Fel un o'r blaenau gwaywffon ar gyfer 2018 bydd ein hadran Hyfforddiant ac ymgynghori nawr yn canolbwyntio'n fras ar ofal iechyd. Sy'n golygu y byddwn yn ceisio eto i dynnu sylw at y pwnc yn ehangach o fis Rhagfyr.
Lleihau
- Mae'n ymddangos bod darparwyr a sefydliadau gofal yn ei chael hi'n anodd gwyro oddi wrth ffordd safonol o weithio, felly mae'n rhaid i chi greu lle ar gyfer hynny ymlaen llaw.
- Mae yna lawer o swildod mewn sefydliadau i ddod i gysylltiad â'r rhwydweithiau cymdeithasol. Maen nhw'n ei weld yn fwy fel balast ac yn meddwl am y 'bobl anodd’ eu bod yn mynd ar ben eu llwyth gwaith. Sut allech chi fel sefydliad ddod yn llai 'swil'??
- Mae angen trefnu cefnogaeth ymlaen llaw a gallwn roi’r syniad ar bapur mewn ffordd fwy cryno a bachog (nawr fe wnes i hynny o'r sgwrs a thrafod yr hyn y daeth y sefydliad ar ei draws.).
- Dywedwyd y gallai timau benderfynu drostynt eu hunain a ydynt am gymryd rhan. Rwyf wedi dysgu nad yw timau yn bwynt cyswllt da. Cyn i chi ddarganfod pwy sy'n gyfrifol am bwnc penodol o fewn tîm, a phwy mewn gwirionedd sydd eisiau mynd i'r afael â'r pwnc, ydych chi ychydig ymhellach.
Enw: Brandiau Ria
Sefydliad: MEE
