Ar ddechrau prosiect, rhowch fewnwelediad i'r buddsoddiad disgwyliedig a'r enillion a fwriedir ar gyfer pob rhanddeiliad. Pan ymchwilir i hyn a'i rannu mewn modd amserol a thrylwyr, gellir canfod peryglon mewn amser a gellir addasu cynlluniau i gael yr effaith fwyaf posibl.

Bwriad

Y fenter Byw yn ymwneud â phrosiect o nifer o feddygon ymgynghorol a gofalwyr arbenigol gyda llawer o brofiad. Am gyfnod, bu’r grŵp yn chwilio ar y cyd am ffordd arall o gefnogi pobl ag anableddau. Y rhagosodiad o Byw oedd gwrthdroi'r cysyniad o wasanaeth: nid ymresymu o fyd y gyfundrefn a'i chynnyg sefydliadol, ond o anghenion a phosibiliadau pobl. Roedd y cyfleoedd cymorth posibl o'u hamgylchedd uniongyrchol a'r gymdogaeth y maent yn byw ynddi hefyd yn bwysig. Roedd ‘dwyochredd’ yn ganolog i’r prosiect hwn, oherwydd mae gan y rhai mewn angen hefyd rywbeth i'w gynnig eu hunain. O fewn y cysyniad hwn o hunan- a byddai gofal cydweithredol yn cael ei roi i gefnogi technolegau arloesol.

Mae cychwynwyr Byw Roedd ganddo'r nod o adael i bobl fyw gartref yn hirach a lleihau unigrwydd. Roeddent am gyflawni hyn trwy eu harwain i wneud cysylltiadau newydd. Byddai hyn yn lleddfu baich y gofalwyr, daw'r ardaloedd neu'r rhanbarthau dan sylw yn haws i fyw ynddynt a'r costau o fewn y ZVW, Lleihawyd WLZ a WMO.

Hanner ffordd drwodd, galwodd y sefydliad VitaValley. Mae hwn yn blatfform agored ac annibynnol gyda ffocws ar ehangu a chyflymu arloesiadau. Mae gwella iechyd a lles yn yr Iseldiroedd yn arbennig o bwysig. Dylai gweithredu cymwysiadau digidol arwain at ddatblygiadau arloesol mewn hunanreolaeth ac annibyniaeth.

Roedd VitaValley yn ymwneud â hyn i ddechrau Byw gyda golwg ar ariannu posib, ond yn ddiweddarach drodd allan i fod yn bennaf yn gallu cyfrannu at ffurfio strategaeth y fenter.

Ymagwedd

Mae'r cychwynwyr wedi sefydlu cwmni cydweithredol i wireddu strwythur trefniadol da ar gyfer Byw. Mewn cynlluniau peilot, byddai'r cwmni cydweithredol Byw-rhoi cynnig ar y cysyniad. O ganlyniad, byddai'r model ar gael i ddeiliaid masnachfraint lleol. Er mwyn ymchwilio i bosibiliadau cynyddu a gweithredu, datblygwyd cynllun busnes yn gyntaf. Ar ôl hyn, mae hyn a elwir Elw Cymdeithasol ar Fuddsoddiad (SROI)-dadansoddiad wedi'i berfformio gyda chymhareb gadarnhaol. Dilynwyd y cynllun busnes hwn gan a Enillion Cymdeithasol ar Fuddsoddiad (SROI) dadansoddiad gyda chymhareb gadarnhaol. Mae hyn yn golygu bod ymchwil wedi'i wneud i gostau a manteision Byw, a bod y fenter wedi bod yn broffidiol yn y pen draw. Elfennau pwysig yn y dull SROI a ddefnyddir yw bod yr holl randdeiliaid yn cael eu cynnwys a bod yr holl faterion arwyddocaol yn cael eu harchwilio. Roedd yn hanfodol i'r cynlluniau peilot ddod o hyd i fenter leol, lle mae partïon (byrgyrs, Trefgordd, darparwr gofal iechyd ac yswiriwr iechyd) yn barod ar y cyd i ffurfio consortiwm ac i wireddu'r buddsoddiadau angenrheidiol. Byddai rhan fwyaf y buddsoddiad hwn wedi'i fwriadu ar gyfer yr hyn a elwir yn Lééfhuizen. Mae'r rhain yn lleoliadau lle gall pobl mewn angen dderbyn cymorth dros dro.

Canlyniad

Nid yw'r cwmni cydweithredol wedi gallu profi'r cysyniad yn ymarferol gyda chynlluniau peilot, oherwydd roedd y problemau canlynol yn ystod y broses wireddu.

Yn gyntaf, o fewn y grŵp o gychwynwyr roedd yn ymddangos bod anghytundeb ynghylch y cwrs ac ymrwymiad anghyfartal. Gan nad oedd sicrwydd o lwyddiant, roedd rhai o'r rhai a gymerodd ran yn cymryd agwedd aros-i-weld i ddechrau. Arweiniodd hyn at golli llawer o ynni ac yn y pen draw at leihau maint y cwmni cydweithredol. Yn dilyn hynny, mae’r tri aelod arall wedi gwneud popeth o fewn eu gallu i wireddu un neu ddau o brosiectau posib mewn blwyddyn a hanner.. Os nad oes modd rhoi cynllun peilot addawol ar waith cyn y dyddiad cau, a fyddem yn atal y fenter. Yn anffodus, methodd y tîm yn y pen draw. Er gwaethaf y brwdfrydedd am y cysyniad, troi allan i fod yn ariannu'r eiddo tiriog (leufhuis), bob tro y dagfa. Ceisiwyd dulliau ariannu amgen (Bondiau Effaith ar Iechyd, cyllido torfol, bondiau gofal iechyd a chronfeydd cymdeithasol), ond yn anffodus roedd yna bob amser - er gwaethaf ymrwymiad sylweddol- dim cyllideb am ddim. Weithiau roedd yn ymddangos fel pe bai'r rhwystr ariannu yn mynd i gael ei oresgyn, ond yna gwrthodwyd y fenter ar y funud olaf. Marchogodd: nid oedd yn cyd-fynd yn llwyr â pholisi cynghorau lleol. Yn y fwrdeistref berthnasol, roedd y ffocws ar fenter dinasyddion ac nid ar fodel aml-randdeiliad.

Lleihau

Er gwaethaf y ffaith bod Byw erioed wedi gallu cael y cymorth ariannol angenrheidiol, Dysgwyd nifer o wersi gwerthfawr yn ystod y broses.

Mae'r profiad hwn wedi galluogi VitaValley i hogi'r defnydd o'r dull SROI. Nid yw'r sefydliad bellach yn dechrau unrhyw brosiect heb gynnal dadansoddiad SROI yn gyntaf. Mae'n ymddangos bod pwysigrwydd gweithredu'r dadansoddiad yn gynnar yn fawr! Rhag ofn Byw ni chynhaliwyd y dadansoddiad nes i VitaValley ymuno â'r fenter. Roedd y cychwynwyr gwreiddiol wedi bod yn gweithio ar y cysyniad ers blwyddyn a hanner ar y pryd. Yn y pen draw, mae'r dadansoddiad yn dangos bod yr achos busnes ar gyfer y fwrdeistref (rhwyd) ddim yn gadarnhaol. Nid oedd rhanddeiliad hanfodol felly am ymrwymo. Os canfyddir y fath beth yn gynnar, gellir addasu'r cynllun, i gael ymrwymiad pleidiau hanfodol wedi'r cyfan.
Os gwneir dadansoddiad trylwyr yn gynnar, hyd yn oed wedyn, mae torri trwy fyd y system gyda chysyniad hollol wahanol yn troi allan i fod yn afreolus. Nid yw gweledigaeth apelgar ac achos busnes clir yn gallu gorbwyso bob amser (lleol) agendâu gwleidyddol.
Roedd y gydran eiddo tiriog yn arbennig yn gofyn am fuddsoddiad peryglus a drodd yn rhy fawr yn y cyfnod hwn a chyda'r wybodaeth tîm sydd ar gael. Mae'n ddoeth nodi'n gynnar pa wybodaeth sy'n ddiffygiol mewn tîm.

Enw: Dick Hermans
Sefydliad: VitaValley

SYLWADAU GADAEL