失敗

在 14 家合作的頂級臨床醫院開始研究，經過漫長的初步階段後空手而歸, 甚至在第一個病人進來之前: 可以安全地稱為失敗.

她對醫生和護士在確定患者護理需求方面所花費時間的研究以慘敗告終. 即使與現有的財團接觸, 每家醫院都安排了人員支持，管理層是否承諾. 除AMC外，最終只開辦了一家醫院, 但即使是那個項目也屈服於醫生和護士越來越多的動機問題.

課程

然而，除了挫敗感之外，學習計劃還產生了三個學習點. 任何對員工在危機時期的時間利用進行研究的人, 引起了準備緊縮計劃的懷疑，因此可以指望抵抗. 此外，儘管所研究的問題對中層管理人員來說很有趣, 但不適用於部門經理. 願意 (非常) 因此，稀缺的時間和精力是最小的. 在, 也許是一扇敞開的門, 但仍然是一個陷阱: 潛在參與中心必須從一開始就參與項目申請並做出具有約束力的承諾. 也在進行研究的工作層面.

作者: 凱瑟琳·範·奧斯特文, 阿姆斯特丹 AMC 的護理科學家和護士

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