失败

从在 14 家合作的顶级临床医院进行的一项研究开始，经过漫长的初步阶段后空手而归, 甚至在第一个病人进来之前: 可以安全地称为失败.

她对医生和护士在确定患者护理需求方面的时间使用的研究以惨败告终. 即使与现有的财团接触, 每家医院都安排了人员支持，管理层是否承诺. 除AMC外，最终只开办了一家医院, 但即使是那个项目也屈服于医生和护士越来越多的动机问题.

课程

然而，除了挫折之外，学习计划还产生了三个学习点. 任何对员工在危机时期的时间利用进行研究的人, 引起了准备紧缩计划的怀疑，因此可以指望抵抗. 此外，虽然所研究的问题对中层管理人员很感兴趣, 但不适用于部门经理. 愿意 (非常) 因此，稀缺的时间和精力是最小的. 在, 也许是一扇敞开的门, 但仍然是一个陷阱: 潜在参与中心必须从一开始就参与项目申请并做出具有约束力的承诺. 也在进行研究的工作层面.

作者: 凯瑟琳·范·奥斯特文, 阿姆斯特丹 AMC 的护理科学家和护士

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