意向

憑藉他雄心勃勃的電視項目，John de Mol 的目標是在 10 要達到的百分比.

該方法

De Mol 投資數百萬，收購 Linda de Mol 等電視明星, 博·範·歐文·多倫斯, 傑克·斯派克曼, 英超聯賽的轉播權，並投資了無數新格式.

混合足球, 遊戲, 荷蘭戲劇 (Gooische 婦女, 范斯佩克), 談話節目, 與色情明星金·霍蘭德合作的真人秀肥皂和一個切割屍體的節目.

結果

收視率不及預期，上下波動 6 在 7 百分. 即使是主要的人群拉動者, 荷甲足球, 得分低於預期. “比賽”節目在周日晚上引起了很多關注 2 百萬觀眾: 1 比之前的 Studio Sport 少百萬.

十在經濟上也不順利. Mols 頻道每年損失數百萬歐元. 投資銀行 Kempen 的媒體分析師 Oskar Tijs 估計 De Mol 每年 125 在 150 百萬歐元用於工資和廣播權等方面.

儘管投資了數百萬，儘管挑選了一些在其他頻道上得分的明星，但 TIEN/Talpa 並沒有獨立經營. TIEN現已併入RTL Group的一部分. Talpa Media 獲得了 26,3 新 RTL 荷蘭的百分比.

課程

為什麼 TEN/Talpa 沒有成功以及可以從中學到什麼?

主要的批評是頻道的簡介不清楚: 十人試圖為女性服務, 男人和家庭. 例如，將配置文件與 Net5 進行比較. 有明確的目標群體: 年輕的, 有錢的女人. “不幸的是，Tien 沒有成功讓目標群體變得敏銳”, 根據媒體分析師 Oscar Tijs.

媒體機構 Kobalt 的 Marceline Beijer: “Talpa 似乎同時針對三個目標群體: 男子足球, 有關於女性和家庭的連續劇，例如樂天. 這不清楚. 廣告商不知道他們在接觸誰。”

在許多地方，John de Mol 的電視頻道被描繪成失敗者. 約翰·德·莫爾本人不同意. “我總是說需要三到五年才能到達我們想去的地方. 而且我一直這麼說 90% 的新程序將失敗”, 根據 Nova 餐桌上的媒體大亨. “我們遭受的損失都是計算出來的, 一切都按照商業計劃進行。”

儘管如此，他承認出現了一些計算錯誤, 比如帶 NSE . 太早了. “最好不要等到第二年或第三年。” 他還說他低估了觀眾的忠誠度. “很多人在周六八點收看 Vara 看喜劇節目. Jack Spijkerman 離開後，Vara 非常巧妙地編程了 Paul de Leeuw. 顯然，要讓人們擺脫習慣需要更長的時間。”

然後是 Talpa 經常與之相關的形象問題. “我無法準確指出. 一種欣快感強加在我們身上, 我不得不在某一時刻表達預期的市場份額”, 根據德莫爾. 媒體大亨進一步認為自己是形象問題. “人們經常這樣對我說. 多年來我一直在談論這個, 也在 Endemol, 當時與 Joop van den Ende. 我只是拒絕改善我的形象. 我是一個在幕後工作的人，我不想成為名人. 我不認為這很愚蠢, 也許固執。”

進一步:
約翰·德·莫爾的電視項目製作了一些漂亮的連續劇. 例如，Talpa/TEN 因出演多部荷蘭劇集而受到讚譽. 這些寶石不必丟失, RTL組再次顯示. 現在面向更廣泛的受眾.

來源 a.o.: NRC明年三月 2007, Zappen.blog.nl.

作者: 編輯 IvBM

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