Y bwriad

Cyflwyno system micro-yswiriant cydweithredol yn Nepal, dan yr enw Rhannu&Gofal, gyda'r nod o wella mynediad ac ansawdd gofal iechyd, gan gynnwys atal ac adsefydlu. O’r cychwyn cyntaf, y gymuned ei hun sydd â pherchnogaeth leol a chyfrifoldeb am y prosiect cyfan. Mae Karuna yn cefnogi cwmnïau cydweithredol y pentref yn ariannol ac yn dechnegol am ddwy flynedd ac yna dwy flynedd o hyfforddiant ac arweiniad i sicrhau cynaliadwyedd cyffredinol y system ofal..

Yr ymagwedd

Gweithredodd Karuna y system ficro-yswiriant gydweithredol hon mewn dau bentref peilot. Gyda'r profiad a gafwyd, byddai'r model hwn wedyn yn cael ei ailadrodd ar raddfa fwy yn Nepal. Yn unol â'i gweledigaeth, mae Karuna wedi buddsoddi llawer mewn meithrin gallu yn y ddwy flynedd gyntaf, strwythur clir, datblygu arweinyddiaeth a gallu dysgu, hunanddibyniaeth a system ariannol dryloyw gydag atebolrwydd misol gan y cwmni cydweithredol lleol. Ar ôl dechrau anodd yn un o'r pentrefi peilot oherwydd camddealltwriaeth barhaus am ysbyty i'w adeiladu (gweld methiant gwych Karuna o 2010), heb lwyddo i gael gan Share&Gofalu gwneud menter gynaliadwy. Er gwaethaf pob ymdrech, roedd mantolen negyddol ar ddiwedd yr ail flwyddyn 7000 ewros oherwydd defnydd uchel o feddyginiaethau, atgyfeiriadau diangen i’r ysbyty, rheolaeth anghyfrifol ac arweinyddiaeth wan a dim cyfraniadau gan lywodraeth leol a dosbarth. Roedd disgwyl i Karuna gau’r bwlch ariannol a datrys pob problem arall. Wrth gwrs, ein camgymeriadau ni ein hunain oedd yn gyfrifol am lawer o'r ddibyniaeth sydd wedi codi. Yn ogystal, ni welsom unrhyw ewyllys ar gyfer datblygu neu allu dysgu ymhlith yr arweinwyr lleol. Ar ôl trafodaethau mewnol dwys, fe benderfynon ni gefnogaeth Karuna i Share&Pa na 2 flwyddyn i stopio yn y pentref peilot hwn, oherwydd sylweddolom mai bach iawn oedd y siawns o lwyddiant cynaliadwy.

Y canlyniad

Mae'r penderfyniad poenus hwn i stopio yn y pentref peilot wedi cael effaith gadarnhaol anrhagweladwy ar yr arweinyddiaeth a'r (ariannol) cyfranogiad yn y pentrefi cyfagos eraill lle roedd Karuna hefyd wedi cychwyn y system micro-yswiriant hon yn y cyfamser. Mae symudiad amlwg wedi bod o ddibyniaeth ar Karuna i ragweithgarwch arweinwyr y pentrefi ac mae mwy o siawns o hunan-ddibyniaeth a diogelu dyfodol y system micro-yswiriant..

Y gwersi

Yr eiliad ddysgu i Karuna fel sefydliad datblygu yw bod yn rhaid ichi fod yn ddigon dewr i roi'r gorau i'r prosiect a'i ollwng a'r bobl os nad oes gobaith o lwyddiant cynaliadwy.. Mae hyn bob amser yn achosi penbleth foesegol, oherwydd mae stopio yn y tymor byr ar draul y grŵp targed. Fodd bynnag, gall penderfyniad mor boenus gael effaith gadarnhaol ar grŵp mwy o bobl yn y tymor hir ac ar raddfa fwy.

Awdur: sylfaen Karuna

SYLWADAU GADAEL