Bwriad

Dylunio cadair gawod gwbl awtomatig ac ymlaciol ar gyfer pobl ag anabledd corfforol a/neu feddyliol, fel y gallant gael cawod ar eu pen eu hunain ac yn bennaf oll yn annibynnol yn lle 'gorfodol' ynghyd â'r gweithiwr gofal iechyd proffesiynol.

Ymagwedd

Dechreuon ni weithio gyda thri pharti i wireddu'r gadair gawod. Roedd y prosiect yn gydweithrediad rhwng Siza, sefydliad gofal ar gyfer pobl ag anabledd corfforol a/neu ddeallusol, Van Dorp fel gosodwr cyfanswm ac Intertop, cyfanwerthwr mewn offer ymolchfa.

Wrth fynd ati, rydym wedi mynd drwy nifer o gamau yn dda, felly mae gennym ni:

Proffiliau defnyddwyr wedi'u creu mewn ymgynghoriad â'r defnyddwyr arfaethedig a gweithwyr gofal iechyd proffesiynol.
Achos busnes a luniwyd gan y sefydliad gofal iechyd yn seiliedig ar yr amser/deunyddiau i'w harbed (tywelion ac ati.) a chyfraddau absenoldeb yn y sefydliad gofal iechyd dan sylw.
Cytundeb a wnaed rhwng y tri pharti, y cymerodd y sefydliad gofal iechyd ran ynddo fel partner datblygu.
Wedi cael cymorth cwmni dylunio i ddatblygu cadair prototeip.
Cais wedi ei dderbyn a'i dderbyn.

Fodd bynnag, dechreuodd pethau symud yn y ymhelaethu ac - wrth edrych yn ôl- ni wnaeth y dewisiadau cywir:

Gwnaethpwyd y gadair gawod mewn “fersiwn derfynol arfaethedig” gyda deunyddiau cadarn a gwydn. Roedd hynny hefyd yn ei gwneud yn fersiwn ddrud. O ganlyniad, nid oedd lle bellach i brofi fersiynau ysgafnach gyda defnyddwyr a sylw i'r achos busnes yn y cyfamser. O ganlyniad, cawsom wybod yn rhy hwyr bod nifer o (gyda gwybodaeth yr amser yn iawn) roedd y rhagdybiaethau'n rhy sydyn.
sychu, agwedd bwysig, troi allan i fod yn gymhleth a chafodd ei wthio yn ôl yn y broses ddatblygu, beth yn y pen draw a dagfa
Trawsnewidiwyd y cynllun o "gawod Wellness" i "ystafell ymolchi sy'n gwrthsefyll bywyd" i gyrraedd grŵp targed mwy (pobl gartref hefyd) i Gwasanaethu. Lleihaodd hyn y ffocws.
Ac eithrio un person, adnewyddwyd tîm cyfan y prosiect a rheolwyr y prosiect. Nid oedd hyn o fudd i gysondeb y polisi a'r gweithrediad a ddewiswyd.

Canlyniad

Roeddem am gael ateb hygyrch i bobl sydd am gael cawod yn annibynnol a'i gwneud yn haws i weithwyr gofal iechyd proffesiynol gyflawni'r nod hwnnw. Fodd bynnag, cawsom gadair gawod prototeip hynod ddrud yn y rhan hon o'r broses, nad oedd mewn gwirionedd yn addas eto ar gyfer y grŵp targed arfaethedig. Nid yw pawb ag anabledd corfforol yn ffitio yn y gadair, ac ni sychodd. Roedd y wal fodiwlaidd i allu gosod y gadair gawod mewn tai heb dorri gwaith yn troi allan i fod o ansawdd annigonol.

Y canlyniadau a fwriedir, nid oedd y ffigurau caled o'r achos busnes bellach yn ymarferol. Arweiniodd hyn at anghytundebau ynghylch y ffordd yr oedd y pleidiau wedi cydweithio tuag at hyn ac anghytundebau ynghylch sut i symud ymlaen.

Lleihau

Mwy ag a Hyfywedd Lleiaf Cynnyrch i weithio, hefyd mewn dylunio cynnyrch, a phrofi hynny bob tro gyda'r defnyddiwr, gellir dysgu cymaint mwy.
Maen nhw'n gwthio'n galetach, felly tynnu gwersi ac addasu ar sail adborth interim dro ar ôl tro.
Mwy o gydlynu rhwng y partneriaid ar ddechrau'r prosiect, fel bod cydweithredu ar sail gyfartal, neu fod buddiannau terfynol pob parti cyfranogol yn gliriach. Roedd yn ormod o gwsmer (sefydliad gofal) – cyflenwr (pleidiau eraill) perthynas yn lle partneriaeth.
Profwch yr achos busnes sawl gwaith yn ystod y broses, hefyd mewn sefydliadau gofal iechyd eraill. Mae hyn hefyd yn ymwneud â chymharu'r broses waith bresennol.
Ei gwneud yn gliriach ar ddechrau’r broses sut y gellir ennill arian a fuddsoddwyd yn ôl i bob partner.
Gwnewch gytundebau ymlaen llaw ynghylch uchafswm arian/oriau i'w buddsoddi.
Gwnewch drefniadau ymlaen llaw ynglŷn â sut y byddwch yn ffarwelio â'ch gilydd.
Peidiwch â mynd i mewn i broses fel sefydliad gofal iechyd gyda gorfodol cwsmer lansio apwyntiad, oherwydd mae hynny'n gwneud y berthynas yn anwastad o'r cychwyn cyntaf. Gwnewch apwyntiad lle mae gan y sefydliad gofal iechyd hawl i bryniant cyntaf, sy'n gwneud mwy yn bosibl.