Nemanykite, kad geras ar net geresnis sprendimas bus automatiškai priimtas rinkoje. Ištirkite rinkos dinamiką: Ar yra teisėtų interesų? Ar yra pakeitimo išlaidų? Ar jums reikia įrodymų?? Ar taikomos pirkimo taisyklės?

Ketinimas

Į 2015 įsigaliojo naujasis Jaunimo įstatymas, kuriame jaunimo priežiūra perėjo į savivaldybės atsakomybę. Tai reiškia, kad jaunimo priežiūros agentūros ir draudikai nebesprendžia, ar ir kaip jaunimas gauna reikiamą jaunimo priežiūrą (kompensuoti) gauti, bet tai yra su savivaldybe. Jaunimo priežiūros decentralizavimas ir internetinės pagalbos srities pokyčiai įkvėpė novatorišką ir sąnaudas mažinantį pagalbos jaunimui metodą „Coach“. & priežiūra'. Pakartojama metodika, kuriai, be kita ko, naudojama pagalba internetu.

Trenerio tikslas & Rūpinimasis užtikrina, kad ne kiekviena savivaldybė turėtų išradinėti dviratį ir kad Nyderlandų jaunimo priežiūros specialistų darbe būtų sukurta ir toliau gyvuotų vienybė.. Metodika buvo sukurta bendradarbiaujant su Olandijos jaunimo institutu Utrechte, Berenšotas Utrechtas, socialinio darbo ir socialinio darbo profesinių registrų bei Nyderlandų socialinio darbo asociacijos.

metodas

Trenerio tobulėjimo ambicija & Priežiūros metodas buvo sukurtas gavus šias įžvalgas:

• Tai, kad jaunimo priežiūros decentralizavimas suteikia savivaldybėms laisvę naujoviškai paskirstyti ir organizuoti jaunimo priežiūrą., tačiau dar nežino, kaip skirs pašalpas jaunimui.
• Specializuotų jaunimo priežiūros metodų kūrimas, tuo tarpu plačiai skatinamas apibendrinančių metodų kūrimas, įskaitant Socialinės plėtros tarybą.
• Daug dviprasmybių tarp jaunimo rūpi darbu, atsakomybes ir pareigas.
• Internetinės pagalbos veiksmingumas kartu su didėjančiu mobiliojo ryšio ir interneto naudojimu.

Remiantis pirmiau pateiktais pastebėjimais, buvo toliau brėžiamas Jaunimo įstatymo turinys ir procesai jaunimo priežiūros srityje. Yra keletas pranešimų apie tai, konsultuojamasi su tyrimais ir teorijomis. Visos įžvalgos yra integruotos , papildyta suinteresuotųjų šalių analize, interviu, ekspertų nuomonės ir Berenschot patarimai. Tokiu būdu metodinis vadovas, parengė funkcinį IRT dizainą ir verslo planą.

Metodika susideda iš- ir neprisijungus mokymo moduliai, kurie padeda jauniems žmonėms tarp 12 in 23 metų intensyvi pagalba siekiant ugdymo tikslų. Už tai jie gauna konsultavimo pašalpą iš savivaldybės. Metodiką sudaro keli moduliai, kurie skiriasi ir yra atskirai prieinami. Į apačią- arba siekiant išvengti per didelio apdorojimo, po kiekvieno modulio patikrinama, ar reikalingas kitas modulis.

Rezultatas

Paslauga buvo aptarta ir demonstruojama įvairiose savivaldybėse. Nepaisant susidomėjimo, niekas nesutiko. Nepavyko parduoti paslaugos ir pritrūko pinigų. Pasirodo, sunku

ateina nuolatiniai tiekėjai. Tiesioginio poreikio iš savivaldybės naujoviškam metodui nėra. Jie laikosi esamų metodų, kurie taip pat buvo naudojami prieš decentralizaciją.

Kol vyriausybė kompensuos tėvystės pagalbą, naujovių ir pigesnių metodų bei paslaugų, pvz., trenerio, paklausos nebus. & Priežiūra. Savivaldybėms moka valdžia. O savivaldybės moka tiekėjams per pirkimo sutartis ir (arba) subsidijas. Kol savivaldybės už jaunimo globą gauna fiksuotą sumą iš valdžios, tol savivaldybėms nereikia ieškoti inovatyvių ir pigesnių būdų.. Todėl mokesčių pasekmė yra tai, kad neatsiranda rinkos jėgų.

Trenerio darbo standartizacija & Priežiūra yra sudėtinga, todėl be piloto sunku paaiškinti pridėtinę paslaugos vertę. Be to, esamų paslaugų palyginamumas yra ribotas, Sunku nurodyti septynis jaunimo priežiūros tipus, o klientai yra individualūs dalykai. Rezultatas – užburtas ratas, kur be finansavimo negalima įgyvendinti nė vieno piloto. Be piloto savivaldybės nematys pridėtinės vertės, o jei nematys, nebus ir kompensacijų.

Pamokos

1. Inovacijos viešajame sektoriuje turi kitokią dinamiką nei komerciniame sektoriuje. Vyriausybėje vis tiek tenka susidurti su sudėtinga sritimi, kurios interesai kartais prieštarauja. Vyriausybei dažnai neįmanoma būti greitam ir judriam. Tai gali padaryti tik įmonės, kurios turi atsižvelgti į tiesioginius mokančių vartotojų pageidavimus, būtent jaunuoliai ir tėvai.
2. Sunku paaiškinti sudėtingo produkto pridėtinę vertę. Todėl finansininkai nenoriai, dėl to joks pilotas vėliau negali būti realizuotas. Be šio piloto pridėtinės vertės paaiškinimas tebėra problema. Neįmanoma užbaigti nuotykio privačiai sutaupant. The 3 yra tai, kad jūs turite išmokti susitaikyti su tuo, kad savivaldybės dėl savo organizacinės struktūros ir skirtingų dalyvaujančių šalių interesų
3. Turite išmokti susitaikyti su tuo, kad savivaldybės neskatins kūrybiškumo ar naujovių dėl savo organizacinės struktūros ir skirtingų suinteresuotųjų šalių interesų.. Jau nekalbant apie tai, kad jie laikosi verslumo ar rizikuoja.
4. Visada yra „įėjimo kliūtis“ ir beveik visi paslaugų teikėjai gali išlaikyti savo nevienalytę oligopoliją (apimtimi) apsaugoti ir blokuoti. Nes privatūs asmenys pagalbos jaunimui neperka (jie patys nemoka), geresnės ir pigesnės paslaugos paklausos nėra.
5. Kai ką nors sukuri ir turi aiškią viziją, tu turi laikytis savo kurso. Dirbkite kartu ir, kur įmanoma, pasitarkite, bet būkite atsargūs ir neužtemdykite regėjimo, kitu atveju nebepalaikysite iki galo savo kūrybos ir prarasite susikaupimą bei atkaklumą.

vardas: Reintas Dijkema
Organizacija: Treneris & Priežiūra

PALIKITE KOMENTARUS