Projekto pradžioje pateikite įžvalgą apie numatomas investicijas ir numatomą kiekvienos suinteresuotosios šalies grąžą. Kai tai ištirta ir laiku bei nuodugniai pasidalinama, spąstus galima pastebėti laiku ir koreguoti planus, kad būtų pasiektas kuo didesnis poveikis.

Ketinimas

Iniciatyva Tiesiogiai yra susijęs su kelių konsultantų ir ekspertų, turinčių didelę patirtį, projektu. Kurį laiką grupė kartu ieškojo alternatyvaus būdo remti žmones su negalia. Prielaida apie Tiesiogiai turėjo pakeisti paslaugų sampratą: ne samprotavimai iš sistemos pasaulio ir jo institucinio pasiūlymo, bet nuo žmonių poreikių ir galimybių. Taip pat buvo svarbios galimos paramos iš artimiausios aplinkos ir kaimynystės, kurioje jie gyvena, galimybės. „Abipusiškumas“ buvo esminis šio projekto tikslas, nes tie, kuriems reikia, ir patys turi ką pasiūlyti. Šios savęs sampratos ribose- ir bendradarbiaujanti priežiūra būtų skirta naujoviškų technologijų rėmimui.

Iniciatoriai Tiesiogiai turėjo tikslą leisti žmonėms ilgiau gyventi namuose ir sumažinti vienatvę. Jie norėjo to pasiekti vedant jiems naujų kontaktų gaires. Tai palengvintų slaugytojų naštą, atitinkami rajonai ar regionai tampa tinkamesni gyventi, o išlaidos ZVW viduje, WLZ ir WMO sumažintas.

Įpusėjus organizacijai „VitaValley“.. Tai atvira ir nepriklausoma platforma, kurioje pagrindinis dėmesys skiriamas naujovių didinimui ir paspartinimui. Sveikatos ir savijautos gerinimas Nyderlanduose yra ypač svarbus. Skaitmeninių taikomųjų programų diegimas turėtų paskatinti savivaldos ir nepriklausomybės proveržį.

„VitaValley“ iš pradžių dalyvavo Tiesiogiai atsižvelgiant į galimą finansavimą, tačiau vėliau paaiškėjo, kad daugiausia gali prisidėti prie iniciatyvos strategijos formavimo.

metodas

Iniciatoriai įkūrė kooperatyvą, kad sukurtų gerą organizacinę struktūrą Tiesiogiai. Pilotuose kooperatyvas būtų Tiesiogiai-išbandyti koncepciją. Vėliau modelis taps prieinamas vietiniams franšizės gavėjams. Siekiant ištirti didinimo ir įgyvendinimo galimybes, pirmiausia buvo parengtas verslo planas. Po to atsirado vadinamasis Socialinė investicijų grąža (SROI)-analizė atlikta su teigiamu koeficientu. Po šio verslo plano sekė a Socialinė investicijų grąža (SROI) analizė su teigiamu koeficientu. Tai reiškia, kad buvo atliktas sąnaudų ir naudos tyrimas Tiesiogiai, ir kad iniciatyva galiausiai pasirodė pelninga. Svarbūs SROI metodo elementai yra tai, kad įtrauktos visos suinteresuotosios šalys ir kad būtų išnagrinėti visi svarbūs dalykai.. Pilotams buvo labai svarbu rasti vietos iniciatyvą, kur vakarėliai (mėsainiai, Miestelis, sveikatos priežiūros paslaugų teikėjas ir sveikatos draudikas) buvo kartu pasirengta sudaryti konsorciumą ir realizuoti reikiamas investicijas. Didžiausia šių investicijų dalis būtų skirta vadinamiesiems Lééfhuizen. Tai vietos, kur žmonės, kuriems reikia pagalbos, gali gauti laikiną paramą.

Rezultatas

Kooperatyvui nepavyko šios koncepcijos praktiškai išbandyti su pilotais, nes realizavimo procese iškilo šios problemos.

Pirma, iniciatorių grupėje pasirodė nesutarimų dėl eigos ir nevienodų pastangų. Kadangi sėkmės garantijos nebuvo, kai kurie dalyvaujantys asmenys iš pradžių laikėsi laukimo ir žiūrėjimo. Dėl to buvo prarasta daug energijos ir galiausiai sumažėjo kooperatyvas. Likę trys nariai tuomet padarė viską, kad per pusantrų metų būtų įgyvendintas vienas ar du galimi projektai. Jei nė vienas perspektyvus pilotas negalėjo būti pritaikytas praktiškai iki termino, ar sustabdytume iniciatyvą. Deja, komandai galiausiai nepavyko. Nepaisant entuziazmo dėl koncepcijos, pasirodė nekilnojamojo turto finansavimas (Lééfhuis), kiekvieną kartą, kai kliūtis. Buvo ieškoma alternatyvių finansavimo būdų (Poveikio sveikatai obligacijos, sutelktinis finansavimas, sveikatos apsaugos obligacijų ir socialinių fondų), bet, deja, visada buvo -nepaisant esminio įsipareigojimo- nemokamas biudžetas. Kartais atrodė, kad finansavimo barjeras bus įveiktas, bet tada iniciatyva paskutinę minutę buvo atmesta. Jojo: ji visiškai neatitiko vietos tarybos politikos. Aptariamoje savivaldybėje dėmesys buvo sutelktas į piliečių iniciatyvą, o ne į daugelio suinteresuotųjų šalių modelį.

Sumažinti

Nepaisant to, kad Tiesiogiai niekada negalėjo gauti reikiamos finansinės paramos, Proceso metu buvo išmokta daug vertingų pamokų.

1. Ši patirtis leido VitaValley patobulinti SROI metodo naudojimą. Dabar organizacija nepradeda jokio projekto, prieš tai neatlikusi SROI analizės. Atrodo, kad labai svarbu atlikti analizę ankstyvoje stadijoje! Tuo atveju Tiesiogiai analizė nebuvo atlikta, kol VitaValley neprisijungė prie iniciatyvos. Pirmieji iniciatoriai prie koncepcijos tuo metu jau dirbo pusantrų metų. Galiausiai, analizė parodė, kad verslo reikalas savivaldybei (tinklas) nebuvo teigiamas. Todėl esminė suinteresuotoji šalis nenorėjo įsipareigoti. Jei toks dalykas nustatomas anksti, planą galima koreguoti, vis dėlto gauti esminių šalių įsipareigojimą.
2. Jei išsami analizė atliekama anksti, net ir tada prasiveržimas per sistemos pasaulį su radikaliai kitokia koncepcija pasirodo esąs nepaklusnus. Patraukli vizija ir aiškus verslo reikalas vis tiek ne visada gali nusverti (vietinis) politines darbotvarkes.
3. Ypač nekilnojamojo turto komponentas reikalavo rizikingų investicijų, kurios šiuo laikotarpiu ir turimomis komandos žiniomis pasirodė per didelės. Patartina anksti nustatyti, kokių žinių trūksta komandoje.

vardas: Dikas Hermansas
Organizacija: VitaValley

PALIKITE KOMENTARUS