Ketinimas

Daugelis pacientų turi neišsamių žinių ir nesupranta savo vaistų vartojimo. Lankydamiesi ligoninėje pacientai ir sveikatos priežiūros specialistai patiria informacijos apie vaistus trūkumą. Planšetinių kompiuterių programėlė turėjo užtikrinti, kad ir pacientas, ir sveikatos priežiūros specialistas būtų geriau informuoti apie vaistus. Sprendimas buvo pastebėtas toli siekiančiu komunikacijos apie vaistų vartojimą integravimu sveikatos priežiūros grandinėje. Planšetinio kompiuterio programa turėjo atitikti šiuos poreikius: vaistų registracija, vaistų skenavimas, vaistų dienoraštis, bendra pakuotės lapelių apžvalga ir rodymas. Planšetinio kompiuterio programa būtų- ir tapti nepriklausomi nuo vietos, kad visada būtų aišku, kas, kada paskirta.

metodas

Dalyvaukite sveikatos mūšyje kartu 2015 klientų taryba ir pradedantis Rijnstate inovacijų valdymas, dėl šanso užimti pirmąją vietą. Jei pasiseks, idėja būtų toliau plėtojama su studentų komanda šešis mėnesius. Dėl plataus dizaino, taip pat dalyvavo pacientai ir verslo bendruomenė, lūkesčiai buvo dideli.

Iš tiesų laimėjus pirmąją vietą Sveikatos mūšyje 2015 tai suklydo. Paaiškėjo, kad problemų kaskada trukdo tolesniam vystymuisi, pavyzdžiui, trūko pakankamai dėmesio, buvo daug tyrinėjimų su verslo bendruomenės vakarėliais ir pasirodė, kad sunku patekti 1 parengti konkretų veiksmų planą. IRT sudėtingumas ir skirtingos idėjos apie pajamų modelį pagal numatomo sprendimo verslo atvejį, trukdė pažangai. Surengėme daug minčių šturmo, kad pateiktume planšetinio kompiuterio programos pasiūlymą. Po projekto, dėl kurio buvo pasiektas didesnis ar mažesnis sutarimas, mes esame rankas ketina vystytis, bet ir vėl buvo sunku sugalvoti konkretų planą ir su juo susijusį planavimą. Tiek minčių šturmo sesijose, tiek statybos etape įvyko daug pasikeitimų dalyvaujančių organizacijų delegacijoje, o tai taip pat apsunkino bendrą įgyvendinimą..

Rezultatas buvo puikus biustas, nes rezultato nera, net ne eksperimentinė sąranka. Po erdvus 2 metų kalbėjimo ir verslo drobė sesijų, projekto komanda subyrėjo ir liko tik geniali idėja.

<h2>Rezultatas</h2>

Rezultatas buvo puikus biustas, net nebuvo įmanoma pasiekti eksperimentinės sąrankos. Po erdvus 2 metų pokalbių ir verslo drobės sesijų, projekto komanda subyrėjo ir liko tik viena puiki idėja ir visa krūva išmoktas pamokas baigta.

Galima nustatyti keturias priežastis, dėl kurių rezultato galiausiai nepasiekta:
Visų lūkesčiai ir apimtis buvo labai skirtingi. Taip yra dėl daugybės dalyvaujančių šalių.
Gali būti dėl įvairių priežasčių (regėjimo skirtumai, abejonių dėl potencialių partnerių patikimumo, ryžto trūkumas, interesams atstovaujančių narių pasaulinės įmonės turėjo atstovauti ir nuomonių skirtumus tarp padalinių organizacijoje) nebuvo priimta jokių aiškių sprendimų ir buvo atlikta daug įvairių tikslų.
Reikėjo integruoti įvairių suinteresuotųjų šalių IRT išteklius. Tai nebuvo aiškiai paminėta, o tai reiškė, kad neįmanoma veiksmingai integruoti technologijos.
Viso projekto metu vyko daug suinteresuotųjų šalių rotacijos.

Sumažinti

Projekto pradžioje rekomenduojama sudaryti ketinimų protokolą su įvairiomis šalimis. Sudarant tokią sutartį išryškėja lūkesčiai ir galima susitarti dėl bendro tikslo.
Tai vienas su tuo privalo paremti tokią plėtrą. Šiose rekomendacijose turi būti sutelktas dėmesys į projekto komandos kompetencijas ir į tai turi būti atsakyta. Kalbama apie lyderystės parodymą ir perėmimą, susidoroti su sutrikimu komandoje dėl komandos narių pasikeitimų, suteikti pakankamai žinių, mandatą turinčių žmonių buvimas, valdyti komandos narių lūkesčius ir Paskutinis, bet ne prasčiausias asmens interesų valdymas suinteresuotosios šalys (šalininkai).
Pakankamas dėmesys buvo labai svarbi pamoka. Žinoma, IRT srityje ir peržengiant iniciatyvas įvairiose organizacijose (duomenų mainai) ar tai svarbu. Mažos žvalgybos sukūrimas, panašus į scrum, galėjo duoti daug rezultatų.
Sutelkite dėmesį į norą dirbti siekiant bendros vizijos, visų pirma organizacijos padalinių, labai paspartino pažangą šioje byloje.
Šis projektas suteikė svarbių įžvalgų apie vaidmenį, kurį pacientų atstovai gali ir nori atlikti projekto komandoje. Šiuo atveju daugiausia dėmesio turėjo būti skirta galutiniam vartotojui, o ne lūkesčiams, kad tai atsispindės ir vadovauti projekto eitų.
Pagaliau vienas planas malonus visoms dalyvaujančioms šalims. Tai leidžia suprasti, kas kada ir kodėl dalyvauja.