Intenzione

Molti pazienti hanno una conoscenza e una visione incompleta del proprio uso di farmaci. I pazienti e gli operatori sanitari sperimentano una mancanza di informazioni sui farmaci quando visitano l'ospedale. L'app per tablet aveva lo scopo di garantire che i pazienti e gli operatori sanitari fossero meglio informati sui farmaci. La soluzione è stata vista in un'integrazione di vasta portata della comunicazione nella catena sanitaria sull'uso di droghe. L'app per tablet doveva soddisfare le seguenti esigenze: registrazione dei medicinali, scansione dei farmaci, libro di medicina, panoramica totale e visualizzazione dei foglietti illustrativi. L'app per tablet dovrebbe avere il tempo- e diventare indipendente dalla posizione, in modo che sia sempre chiaro cosa, quando è prescritto.

Approccio

Unisciti alla battaglia della salute insieme 2015 dal consiglio dei clienti e dalla gestione dell'innovazione di start-up di Rijnstate, per avere la possibilità di vincere il primo posto. In caso di vittoria, l'idea sarebbe stata ulteriormente sviluppata con un team di studenti per sei mesi. A causa dell'ampio design, sono stati coinvolti anche i pazienti e l'industria, le aspettative erano alte.

Dopo aver davvero trascinato in quel primo posto la Battaglia della Salute 2015 è andato storto. Una cascata di problemi sembrava ostacolare un ulteriore sviluppo, quindi mancava abbastanza messa a fuoco, ci sono state molte esplorazioni con le parti della comunità imprenditoriale e si è rivelato difficile 1 allinearsi a un piano d'azione concreto. La complessità nel campo delle TIC e idee divergenti sul modello di ricavo nell'ambito del business case della soluzione prevista, ostacolato il progresso. Abbiamo tenuto molte sessioni di brainstorming per arrivare al design della proposta di app per tablet. Dopo il disegno su cui si è raggiunto più o meno consenso, si mani su sviluppare, ma ancora una volta è stato difficile elaborare un piano concreto e la relativa pianificazione. Sia nelle sessioni di brainstorming che nella fase di costruzione, ci sono stati molti cambiamenti nella delega delle organizzazioni coinvolte, che hanno anche reso più difficile l'attuazione congiunta..

Il risultato fu un brillante fallimento, non c'è risultato, nemmeno una configurazione sperimentale. nel male 2 anni di parlare e tela di affari sessioni, il team di progetto è andato in pezzi e rimane solo un'idea brillante.

<h2>Risultato</h2>

Il risultato fu un brillante fallimento, non siamo nemmeno riusciti a trovare una configurazione sperimentale. nel male 2 anni di discussioni e sessioni di business canvas, il team del progetto è andato in pezzi e c'è solo un'idea brillante e un intero gruppo lezioni imparate terminato.

Ci sono quattro ragioni per cui alla fine non è stato raggiunto alcun risultato:
Le aspettative e la portata di ognuno erano molto diverse. Ciò è dovuto alla vasta gamma di parti coinvolte.
Potrebbero esserci per vari motivi (differenze di visione, dubbi sull'affidabilità dei potenziali partner, mancanza di risolutezza, membri che rappresentano gli interessi di società globali dovuto promuovere e divergenze di opinione tra i dipartimenti di un'organizzazione) non sono state prese decisioni chiare e c'era molto lavoro l'uno sull'altro.
È stato necessario integrare le risorse TIC di diversi stakeholder. Questo non è stato dichiarato esplicitamente, quindi un'integrazione efficiente della tecnologia non è stata possibile.
C'è stata molta rotazione tra le parti interessate durante il progetto.

Diminuire

Si raccomanda di redigere una lettera di intenti con le varie parti all'inizio di un progetto. Stipulando un tale contratto, le aspettative diventano chiare e si può concordare un obiettivo comune.
È quindi un dovere per guidare adeguatamente tale sviluppo. Questa guida deve quindi concentrarsi sulle competenze del team di progetto ea questo deve quindi essere data risposta. Si tratta di mostrare e assumere la leadership, assorbendo l'interruzione nel team a causa dei cambiamenti dei membri del team, fornire competenze sufficienti, presenza di persone con mandato, gestire le aspettative dei membri del team e ultimo, ma non per importanza gestire gli interessi dell'individuo parti interessate (collegio elettorale).
Applicare una concentrazione sufficiente è stata una lezione molto importante. Sicuramente nel campo delle ICT e delle iniziative che trascendono le varie organizzazioni (scambi di dati) ha importanza. L'impostazione di piccole esplorazioni in modo simile a una mischia avrebbe potuto portare molti risultati.
Puntare sulla volontà di lavorare per una visione condivisa, dei dipartimenti di un'organizzazione in particolare, aveva accelerato molto il progresso in questo caso.
Questo progetto ha fornito importanti spunti sul ruolo che la rappresentanza dei pazienti può e vuole svolgere in un team di progetto. In questo caso, l'attenzione avrebbe dovuto concentrarsi principalmente sull'input come utente finale invece dell'aspettativa che questo fosse anche nel piombo del progetto andrebbe.
Infine, un tabella di marcia piacevole per tutte le parti partecipanti. Ciò fornisce informazioni su chi è coinvolto, quando e perché.