All'inizio di un progetto, fornire informazioni dettagliate sull'investimento previsto e sul ritorno previsto di ciascuna parte interessata. Quando questo viene indagato e condiviso in modo tempestivo e approfondito, le insidie ​​possono essere rilevate in tempo e i piani possono essere adattati per ottenere il massimo impatto possibile.

Intenzione

L'iniziativa Abitare riguarda un progetto di diversi consulenti e badanti esperti con molta esperienza. Per un po', il gruppo ha cercato insieme un modo alternativo per sostenere le persone con disabilità. La premessa di Abitare doveva invertire il concetto di servizio: non ragionando dal mondo del sistema e dalla sua offerta istituzionale, ma dai bisogni e dalle possibilità delle persone. Anche le potenziali opportunità di supporto dal loro ambiente circostante e dal quartiere in cui vivono erano importanti. La "reciprocità" è stata al centro di questo progetto, perché anche chi ha bisogno ha qualcosa da offrire. All'interno di questo concetto di sé- e l'assistenza collaborativa verrebbe data il loro posto a sostegno di tecnologie innovative.

Gli iniziatori di Abitare aveva l'obiettivo di far vivere più a lungo le persone in casa e di ridurre la solitudine. Volevano raggiungere questo obiettivo guidandoli nella creazione di nuovi contatti. Ciò allevierebbe il carico dei caregiver, i distretti o le regioni interessate diventano più vivibili ei costi all'interno della ZVW, WLZ e WMO ridotti.

A metà, l'organizzazione chiamata VitaValley. Questa è una piattaforma aperta e indipendente con l'obiettivo di aumentare e accelerare le innovazioni. Il miglioramento della salute e del benessere nei Paesi Bassi è particolarmente importante. L'attuazione delle applicazioni digitali dovrebbe portare a innovazioni nell'autogestione e nell'indipendenza.

VitaValley è stata inizialmente coinvolta in Abitare in vista di un potenziale finanziamento, ma in seguito si è rivelata principalmente in grado di contribuire alla formazione strategica dell'iniziativa.

Approccio

Gli iniziatori hanno costituito una cooperativa per realizzare una buona struttura organizzativa per Abitare. Nei piloti, la cooperativa lo farebbe Abitare-provare il concetto. Successivamente, il modello sarebbe diventato disponibile per gli affiliati locali. Per esaminare le possibilità di ampliamento e implementazione, è stato inizialmente sviluppato un piano aziendale. Dopo questo, un cosiddetto Ritorno sociale sull'investimento (SROI)-analisi eseguita con rapporto positivo. Questo piano industriale è stato seguito da a Ritorno sociale sull'investimento (SROI) analisi con rapporto positivo. Ciò significa che è stata condotta una ricerca sui costi e sui benefici di Abitare, e che l'iniziativa alla fine si è rivelata redditizia. Elementi importanti nel metodo SROI utilizzato sono il coinvolgimento di tutti gli stakeholder e l'esame di tutte le questioni significative. Per i piloti era fondamentale trovare un'iniziativa locale, dove parti (hamburger, Township, operatore sanitario e assicuratore sanitario) erano disposti congiuntamente a formare un consorzio ea realizzare gli investimenti necessari. La maggior parte di questo investimento sarebbe destinata ai cosiddetti Lééfhuizen. Questi sono luoghi in cui le persone bisognose possono ricevere un sostegno temporaneo.

Risultato

La cooperativa non è stata in grado di testare il concetto nella pratica con i piloti, perché durante il processo di realizzazione si sono verificati i seguenti problemi.

In primo luogo, all'interno del gruppo di iniziatori sembrava esserci disaccordo sul corso e un impegno disuguale. Dal momento che non c'era alcuna garanzia di successo, alcune delle persone coinvolte inizialmente hanno adottato un atteggiamento attendista. Ciò ha comportato una notevole perdita di energia e, in definitiva, il ridimensionamento della cooperativa. Successivamente, i restanti tre membri hanno fatto di tutto per realizzare uno o due possibili progetti in un anno e mezzo. Se nessun pilota promettente potesse essere messo in pratica prima della scadenza, fermiamo l'iniziativa. Sfortunatamente, la squadra alla fine ha fallito. Nonostante l'entusiasmo per il concetto, si è rivelato essere il finanziamento dell'immobile (Leefhuis), ogni volta il collo di bottiglia. Sono stati ricercati metodi di finanziamento alternativi (Obbligazioni a impatto sulla salute, raccolta di fondi, obbligazioni sanitarie e fondi sociali), ma sfortunatamente c'è sempre stato, nonostante l'impegno sostanziale- nessun budget libero. A volte sembrava che la barriera finanziaria stesse per essere superata, ma poi l'iniziativa è stata respinta all'ultimo minuto. Cavalcò: non rientrava pienamente nella politica del consiglio locale. Nel comune in questione si è puntato su un'iniziativa dei cittadini e non su un modello multistakeholder.

Diminuire

Nonostante il fatto che Abitare non ha mai potuto ottenere il sostegno finanziario necessario, Durante il processo sono state apprese una serie di lezioni preziose.

1. Questa esperienza ha permesso a VitaValley di affinare l'uso del metodo SROI. L'organizzazione ora non avvia alcun progetto senza prima eseguire un'analisi SROI. L'importanza di un'esecuzione anticipata dell'analisi sembra essere grande! In caso di Abitare l'analisi non è stata effettuata fino all'adesione di VitaValley all'iniziativa. Gli iniziatori originali avevano lavorato al concetto per un anno e mezzo all'epoca. In definitiva, l'analisi ha mostrato che il business case per il comune (rete) non era positivo. Uno stakeholder essenziale, quindi, non ha voluto impegnarsi. Se una cosa del genere viene rilevata in anticipo, il piano può essere modificato, per ottenere l'impegno delle parti essenziali dopo tutto.
2. Se viene eseguita un'analisi approfondita in anticipo, anche allora, sfondare il mondo del sistema con un concetto radicalmente diverso si rivela indisciplinato. Una visione accattivante e un business case chiaro non possono ancora avere il sopravvento (Locale) agende politiche.
3. La componente immobiliare in particolare ha richiesto un investimento rischioso che si è rivelato in questo periodo troppo ampio e con le conoscenze del team a disposizione. È consigliabile identificare in anticipo quali conoscenze mancano in una squadra.

Nome: Dick Hermans
Organizzazione: Valle Vita

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