Intención

Muchos pacientes tienen un conocimiento y una percepción incompletos sobre el uso de sus propios medicamentos.. Los pacientes y los profesionales de la salud experimentan una falta de información sobre la medicación cuando visitan el hospital. La aplicación para tabletas tenía que garantizar que los pacientes y los profesionales de la salud estuvieran mejor informados sobre la medicación.. La solución se vio en una profunda integración de la comunicación en la cadena asistencial sobre el consumo de drogas. La aplicación para tabletas tenía que satisfacer las siguientes necesidades: registro de medicamentos, escaneo de medicamentos, diario de medicina, visión general total y visualización de prospectos. La aplicación de la tableta debe- y volverse independiente de la ubicación, para que siempre quede claro qué, cuando se prescribe.

Acercarse

Únete a la batalla de la salud juntos 2015 por el consejo de clientes y la gestión de innovación de puesta en marcha de Rijnstate, para tener la oportunidad de ganar el primer lugar. Si hubiera una victoria, la idea se desarrollaría más con un equipo de estudiantes durante seis meses.. Debido al amplio diseño, los pacientes y la industria también estuvieron involucrados, las expectativas eran altas.

Después de arrastrar en efecto ese primer lugar de la Batalla de Salud 2015 salió mal. Una cascada de problemas pareció interponerse en el camino de un mayor desarrollo., por lo que le faltaba suficiente enfoque, hubo muchas exploraciones con partes de la comunidad empresarial y resultó difícil 1 ponerse en línea con respecto a un plan de acción concreto. La complejidad en el campo de las TIC y las ideas divergentes sobre el modelo de ingresos bajo el caso de negocio de la solución prevista, se interpuso en el camino del progreso. Llevamos a cabo muchas sesiones de intercambio de ideas para llegar al diseño de la propuesta de la aplicación para tabletas.. Tras el diseño sobre el que se llegó a un mayor o menor consenso, las manos en desarrollar, pero nuevamente fue difícil llegar a un plan concreto y la planificación asociada. Tanto en las sesiones de lluvia de ideas como en la fase de construcción, hubo muchos cambios en la delegación de las organizaciones involucradas, lo que también dificultó la implementación conjunta..

El resultado fue un fracaso brillante., no hay resultado, ni siquiera un montaje experimental. Después de más de 2 años de hablar y lienzo de negocios sesiones, el equipo del proyecto se ha derrumbado y solo hay una idea brillante al respecto.

<h2>Resultado</h2>

El resultado fue un fracaso brillante., ni siquiera logramos idear una configuración experimental. Después de más de 2 años de charlas y sesiones de lienzo de negocios, el equipo del proyecto se ha desmoronado y solo hay una idea brillante y un montón lecciones aprendidas sobre.

Se pueden identificar cuatro razones por las cuales al final no se logró ningún resultado:
Las expectativas y el alcance de todos eran muy diferentes.. Esto se debe a la amplia gama de partes involucradas..
Puede ser por varias razones (diferencias de visión, dudas sobre la fiabilidad de los socios potenciales, falta de decisión, miembros que representan los intereses de empresas globales tuvo que promover y las diferencias de opinión entre los departamentos de una organización) no se tomaron decisiones claras y hubo mucho trabajo uno tras otro.
Los recursos de TIC de diferentes partes interesadas tuvieron que ser integrados. Esto no se indicó explícitamente, por lo que la integración eficiente de la tecnología no fue posible..
Ha habido mucha rotación entre las partes interesadas a lo largo del proyecto..

Minimizar

Se recomienda realizar una declaración de intenciones con las distintas partes al inicio de un proyecto. Al redactar dicho contrato, las expectativas se vuelven claras y se puede acordar un objetivo común..
Es por tanto un deber para guiar adecuadamente tal desarrollo. Esta guía debe entonces centrarse en las competencias del equipo del proyecto y esto debe ser respondido a. Se trata de mostrar y tomar liderazgo, absorber la interrupción en el equipo debido a los cambios en los miembros del equipo, proporcionar suficiente experiencia, presencia de personas con mandato, gestionar las expectativas de los miembros del equipo y por último, pero no menos importante gestionar los intereses de las personas partes interesadas (distrito electoral).
Aplicar suficiente enfoque ha sido una lección muy importante. Ciertamente en el campo de las TIC e iniciativas que trascienden a diversas organizaciones (intercambios de datos) esto importa. La configuración de pequeñas exploraciones en forma de scrum podría haber traído muchos resultados..
Dirigir sobre la voluntad de trabajar hacia una visión compartida, de departamentos en una organización en particular, había acelerado mucho el progreso en este caso.
Este proyecto ha proporcionado información importante sobre el papel que la representación del paciente puede y quiere desempeñar en un equipo de proyecto.. En este caso, el enfoque debería haber estado principalmente en la entrada como usuario final en lugar de la expectativa de que esto también estará en el Plomo del proyecto iría.
Finalmente, un mapa vial agradable para todas las partes participantes. Esto proporciona información sobre quién está involucrado, cuándo y por qué..