উদ্দেশ্য

অনেক রোগীর নিজস্ব ওষুধ ব্যবহার সম্পর্কে অসম্পূর্ণ জ্ঞান এবং অন্তর্দৃষ্টি রয়েছে. রোগী এবং স্বাস্থ্যসেবা পেশাদাররা হাসপাতালে যাওয়ার সময় ওষুধ সম্পর্কে তথ্যের অভাব অনুভব করেন. ট্যাবলেট অ্যাপটি রোগী এবং স্বাস্থ্যসেবা পেশাদারদের ওষুধ সম্পর্কে আরও ভালভাবে অবহিত করা নিশ্চিত করার উদ্দেশ্যে করা হয়েছিল. ওষুধের ব্যবহার সম্পর্কে স্বাস্থ্যসেবা শৃঙ্খলে যোগাযোগের সুদূরপ্রসারী একীকরণে সমাধানটি দেখা গেছে. ট্যাবলেট অ্যাপটিকে নিম্নলিখিত চাহিদাগুলি পূরণ করতে হয়েছিল: ওষুধের নিবন্ধন, স্ক্যানিং ওষুধ, ওষুধের ডায়েরি, প্যাকেজ লিফলেটের মোট ওভারভিউ এবং প্রদর্শন. ট্যাবলেট অ্যাপ্লিকেশন উচিত- এবং অবস্থান-স্বাধীন হয়ে উঠুন, যাতে এটি সর্বদা স্পষ্ট হয় কী, যখন নির্ধারিত হয়.

পন্থা

একসাথে স্বাস্থ্য যুদ্ধে যোগ দিন 2015 ক্লায়েন্ট কাউন্সিল এবং Rijnstate এর স্টার্ট-আপ উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনা দ্বারা, প্রথম স্থান জয়ের সুযোগের জন্য. একটি জয় হলে, ধারণাটি আরও বিকশিত হবে শিক্ষার্থীদের একটি দল নিয়ে ছয় মাসের জন্য. প্রশস্ত নকশার কারণে, রোগী এবং শিল্পও জড়িত ছিল, প্রত্যাশা উচ্চ ছিল.

প্রকৃতপক্ষে স্বাস্থ্য যুদ্ধের প্রথম স্থানে টেনে আনার পর 2015 এটা ভুল হয়েছে. সমস্যার একটি ক্যাসকেড আরও উন্নয়নের পথে দাঁড়াতে দেখা গেছে, তাই এটি যথেষ্ট ফোকাস অভাব, ব্যবসায়ী সম্প্রদায়ের পক্ষের সাথে অনেক অনুসন্ধান ছিল এবং এটি কঠিন হতে দেখা গেছে 1 কর্মের একটি সুনির্দিষ্ট পরিকল্পনার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হতে. আইসিটি ক্ষেত্রে জটিলতা এবং উদ্দিষ্ট সমাধানের ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে রাজস্ব মডেল সম্পর্কে ভিন্ন ধারণা, অগ্রগতির পথে নেমেছে. ট্যাবলেট অ্যাপের প্রস্তাবনার ডিজাইনে পৌঁছানোর জন্য আমরা অনেক বুদ্ধিমত্তার সেশন করেছি. যে নকশার উপর কমবেশি ঐকমত্য হয়েছিল, আমরা হাত উন্নতি করতে, কিন্তু আবার একটি সুনির্দিষ্ট পরিকল্পনা এবং সংশ্লিষ্ট পরিকল্পনা নিয়ে আসা কঠিন ছিল. উভয় ব্রেইনস্টর্মিং সেশন এবং নির্মাণ পর্বে, জড়িত সংস্থাগুলির প্রতিনিধি দলে অনেক পরিবর্তন হয়েছিল, যা যৌথ বাস্তবায়নকে আরও কঠিন করে তুলেছিল।.

ফলাফল একটি উজ্জ্বল ব্যর্থতা ছিল, কোন ফলাফল নেই, এমনকি একটি পরীক্ষামূলক সেটআপও নয়. খারাপ 2 কথা বলার বছর এবং ব্যবসার ক্যানভাস অধিবেশন, প্রকল্প দল বিচ্ছিন্ন হয়ে গেছে এবং শুধুমাত্র একটি উজ্জ্বল ধারণা বাকি আছে.

<h2>ফলাফল</h2>

ফলাফল একটি উজ্জ্বল ব্যর্থতা ছিল, এমনকি আমরা একটি পরীক্ষামূলক সেটআপ নিয়ে আসতে পারিনি. খারাপ 2 বছরের পর বছর ধরে আলোচনা এবং ব্যবসায়িক ক্যানভাস সেশন, প্রকল্পের দলটি বিচ্ছিন্ন হয়ে গেছে এবং শুধুমাত্র একটি উজ্জ্বল ধারণা এবং একটি সম্পূর্ণ গুচ্ছ রয়েছে পাঠ শিখেছি আমরা কি এটা ঠিক করছি?.

চারটি কারণ চিহ্নিত করা যেতে পারে যার ফলে শেষ পর্যন্ত কোন ফল পাওয়া যায়নি:
প্রত্যেকের প্রত্যাশা এবং সুযোগ খুব আলাদা ছিল. এটি জড়িত দলগুলির বিস্তৃত পরিসরের কারণে.
বিভিন্ন কারণে হতে পারে (দৃষ্টি পার্থক্য, সম্ভাব্য অংশীদারদের নির্ভরযোগ্যতা সম্পর্কে সন্দেহ, সিদ্ধান্তহীনতার অভাব, সদস্যদের স্বার্থ প্রতিনিধিত্ব করে বিশ্বব্যাপী কর্পোরেট একটি প্রতিষ্ঠানের বিভাগের মধ্যে মতামতের প্রচার এবং পার্থক্য ছিল) কোন স্পষ্ট সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়নি এবং একে অপরের আগে অনেক কাজ ছিল.
বিভিন্ন স্টেকহোল্ডারদের কাছ থেকে আইসিটি সংস্থানগুলিকে একত্রিত করতে হয়েছিল. এটি স্পষ্টভাবে বলা হয়নি, তাই প্রযুক্তির দক্ষ একীকরণ সম্ভব ছিল না.
প্রকল্প জুড়ে স্টেকহোল্ডারদের মধ্যে অনেক ঘূর্ণন হয়েছে.

হ্রাস করা

একটি প্রকল্পের শুরুতে বিভিন্ন পক্ষের সাথে উদ্দেশ্যের একটি চিঠি আঁকার সুপারিশ করা হয়. এই ধরনের একটি চুক্তি আঁকার মাধ্যমে, প্রত্যাশাগুলি স্পষ্ট হয়ে ওঠে এবং একটি সাধারণ লক্ষ্য সম্মত হতে পারে.
এর ফলে ক অবশ্যই সঠিকভাবে এই ধরনের একটি উন্নয়ন গাইড করতে. এই নির্দেশিকাটি অবশ্যই প্রজেক্ট টিমের দক্ষতার উপর ফোকাস করবে এবং তারপরে এর প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে. এটা দেখানো এবং নেতৃত্ব গ্রহণ সম্পর্কে, দলের সদস্য পরিবর্তনের কারণে দলে ব্যাঘাত ঘটানো, যথেষ্ট দক্ষতা প্রদান, ম্যান্ডেট সহ মানুষের উপস্থিতি, দলের সদস্যদের প্রত্যাশা পরিচালনা এবং শেষ কিন্তু অন্তত না ব্যক্তির স্বার্থ পরিচালনা অংশীদারদের (নির্বাচনী এলাকা).
যথেষ্ট ফোকাস প্রয়োগ করা একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ পাঠ হয়েছে. অবশ্যই আইসিটি এবং উদ্যোগের ক্ষেত্রে যা বিভিন্ন সংস্থাকে অতিক্রম করে (তথ্য বিনিময়) এই ব্যাপারটা করে. স্ক্রামের মতো উপায়ে ছোট অনুসন্ধানের সেটআপ অনেক ফলাফল আনতে পারে.
একটি ভাগ করা দৃষ্টির দিকে কাজ করার ইচ্ছাকে পরিচালনা করা, বিশেষ করে একটি সংস্থার বিভাগগুলির, এই ক্ষেত্রে অগ্রগতি খুব ত্বরান্বিত ছিল.
এই প্রকল্পটি একটি প্রকল্প দলে রোগীর প্রতিনিধিত্ব করতে পারে এবং যে ভূমিকা পালন করবে সে সম্পর্কে গুরুত্বপূর্ণ অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করেছে. এই ক্ষেত্রে, ফোকাস প্রধানত শেষ-ব্যবহারকারী হিসাবে ইনপুটের উপর হওয়া উচিত ছিল এই প্রত্যাশার পরিবর্তে যে এটিও হবে নেতৃত্ব প্রকল্পের যেতে হবে.
অবশেষে, ক রোডম্যাপ সমস্ত অংশগ্রহণকারী পক্ষের জন্য আনন্দদায়ক. এটি কখন এবং কেন জড়িত তা সম্পর্কে অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করে.