Intención

Desarrollar una función de farmacia en un nuevo centro de salud a construir, donde las bajas posibilidades de éxito y los recursos mínimos requirieron un enfoque innovador. Basado en mi experiencia, conocimiento relevante y la red que he construido en los últimos años, sin embargo, sabía que tenía que ser posible realizar una farmacia próspera.

Acercarse

En estrecha colaboración- Desarrollé una interacción con las partes interesadas relevantes con el compromiso y la consideración de la robotización y la automatización de gran alcance., Grandes datos en Informática, un nuevo modelo de farmacia innovador. Tecnología de la que IGZ pide demostrar que es segura y al menos tan buena como el método de trabajo habitual de las directrices profesionales. Muchas innovaciones en el cuidado de la salud se atascan aquí. Qué hay de nuevo, es dificil de probar. Al trabajar y acordar muchos pequeños pasos en interacción con IGZ, llegamos a un nuevo concepto.. El trabajo rutinario fue mejorado y reemplazado por tecnología., crear un espacio para una colaboración más cercana en torno al paciente y para un farmacéutico que pueda estar en contacto 1 a 1 constante con el paciente.

Resultado

Esta nueva forma de atención farmacéutica fue experimentada por los pacientes como más agradable por el trato personal y también mostró mejores resultados.

A pesar de los resultados positivos para los pacientes, los mayoristas no estaban dispuestos a cooperar. Un concepto en el que el farmacéutico se independiza y vuelve a ser independiente, puede no haber sido de su interés. Las aseguradoras de salud tampoco cooperaron., porque algo nuevo, no encaja en una caja existente y la estructura de tarifas establecida. Por esa razón, se otorgó la tarifa mínima y no se hizo ningún pago por las nuevas formas de atención que surgieron, como el coaching farmacéutico, detección continua junto con médicos y atención en el hogar.

Los 'competidores' se opusieron. Ella presentó una queja a la IGZ varias veces porque se desvió de las pautas profesionales.. Al final las cosas salieron mal cuando un nuevo inspector dio seguimiento a una de estas quejas. El sistema IGZ indicaba cinco visitas anteriores a esta farmacia y por tanto tenía prioridad. yo era un extraño para él. no habia archivo. No estaba familiarizado con la situación específica., con los muchos pequeños pasos que di con su predecesor en esos cinco acuerdos o con los acuerdos que habíamos hecho. Por lo tanto, solo podía ver la situación como una que se desviaba significativamente de las pautas profesionales.. Había una línea a través de todas las citas. Ya no se aceptaba el seguimiento y la atención a distancia. Luego me obligaron a trabajar de acuerdo con las pautas obsoletas.. Como resultado, el negocio ya no era rentable y decidí vender la farmacia.. Que el inspector luego fuera del registro indicó que había cometido un grave error de juicio, ya no puedo cambiar eso.

Minimizar

Por el incidente y la gente en mi camino, Finalmente quedó claro por qué lo imposible se hizo posible.. ¿Y por qué salió mal?. Las lecciones importantes son:

1. Tener ojo para el contexto, El significado proporciona una idea de si algo es posible y por qué en una situación específica..
2. tener el correcto mentalidad, utilizar los conocimientos y las herramientas adecuadas.
3. La renovación y la innovación se trata de dar pequeños pasos, Esta es la única forma de obtener innovaciones a través de.
4. El tiempo es crucial: si tu (en) son tempranos, entonces debe asegurarse de cubrir este riesgo a través de la cooperación y/o el compromiso de los supervisores. Al cambiar de guardia, en este caso un nuevo inspector, una vez más asegurando acuerdos de soporte y grabación.

Perspectivas y lecciones en las que puedo usar mi actual negocio construir. Desear: Si la vida te da limones, hacer limonada.

Nombre: Michel van Beek
Organización: Atención Emprendedora

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