Bwriad
Datblygu swyddogaeth fferyllfa mewn canolfan iechyd newydd i'w hadeiladu, lle'r oedd y siawns isel o lwyddo a'r adnoddau lleiaf yn gofyn am ddull arloesol. Yn seiliedig ar fy mhrofiad, gwybodaeth berthnasol a’r rhwydwaith yr wyf wedi’i adeiladu yn ystod y blynyddoedd diwethaf, fodd bynnag, roeddwn yn gwybod bod yn rhaid iddi fod yn bosibl gwireddu fferyllfa ffyniannus.
Ymagwedd
Mewn cydweithrediad agos- Datblygais a rhyngweithio â rhanddeiliaid perthnasol gydag ymrwymiad ac ystyriaeth o roboteiddio ac awtomeiddio pellgyrhaeddol, Data Mawr yn Cyfrifiadura, model fferylliaeth arloesol newydd. Technoleg y mae IGZ yn gofyn amdani i brofi ei bod yn ddiogel ac o leiaf cystal â'r dull gweithio arferol o'r canllawiau proffesiynol. Mae llawer o ddatblygiadau arloesol mewn gofal iechyd yn mynd yn sownd yma. Beth sy'n newydd, mae'n anodd ei brofi. Drwy weithio allan a chytuno ar lawer o gamau bach wrth ryngweithio ag IGZ, daethom at gysyniad newydd. Gwellwyd llafur arferol a daeth technoleg yn ei le, creu lle ar gyfer cydweithio agosach o amgylch y claf ac ar gyfer fferyllydd a all fod mewn cysylltiad 1-i-1 cyson â’r claf.
Canlyniad
Roedd cleifion o'r farn bod y math newydd hwn o ofal fferyllol yn fwy dymunol oherwydd y dull personol ac roedd hefyd yn dangos canlyniadau gwell.
Er gwaethaf y canlyniadau cadarnhaol i gleifion, nid oedd cyfanwerthwyr yn fodlon cydweithredu. Cysyniad lle mae'r fferyllydd yn dod yn annibynnol ac yn annibynnol eto, efallai nad oedd hynny er eu diddordeb. Ni chydweithredodd yswirwyr iechyd ychwaith, achos rhywbeth newydd, nad yw'n ffitio i mewn i flwch presennol a'r strwythur ffioedd sefydledig. Am y rheswm hwnnw, dyfarnwyd y gyfradd isaf ac ni wnaed unrhyw daliad am fathau newydd o ofal a gododd, megis hyfforddiant fferyllol, sgrinio parhaus ynghyd â meddygon a gofal yn y cartref.
'Cystadleuwyr' yn gwrthwynebu. Cyflwynodd gŵyn i'r IGZ sawl gwaith oherwydd ei bod yn gwyro oddi wrth ganllawiau proffesiynol. Aeth o'i le yn y pen draw pan aeth arolygydd newydd ar drywydd un o'r cwynion hyn. Roedd y system IGZ yn nodi pum ymweliad blaenorol â'r fferyllfa hon ac felly roedd yn flaenoriaeth. Roeddwn i'n ddieithryn iddo. Nid oedd ffeil. Nid oedd yn gyfarwydd â'r sefyllfa benodol, gyda’r camau bach niferus a gymerais gyda’i ragflaenydd yn y pum cytundeb hynny neu gyda’r cytundebau yr oeddem wedi’u gwneud. Gallai felly weld y sefyllfa fel un oedd yn gwyro'n sylweddol oddi wrth y canllawiau proffesiynol. Yr oedd llinell trwy bob apwyntiad. Nid oedd monitro a gofal o bell yn cael eu derbyn mwyach. Yna cefais fy ngorfodi i weithio yn ôl y canllawiau hen ffasiwn. O ganlyniad, nid oedd y busnes yn broffidiol mwyach a phenderfynais werthu'r fferyllfa. Bod yr arolygydd yn ddiweddarach oddi ar y record nodi ei fod wedi gwneud camgymeriad barn mawr, methu newid hynny bellach.
Lleihau
Oherwydd y digwyddiad a phobl yn fy llwybr, Yn olaf, daeth yn amlwg pam y daeth yr amhosibl yn bosibl. A pham yr aeth o'i le. Mae gwersi pwysig:
- Cadwch lygad am y cyd-destun, Mae ystyr yn rhoi cipolwg i weld a yw rhywbeth yn bosibl mewn sefyllfa benodol a pham.
- Cael yr un iawn set meddwl, defnyddio'r wybodaeth a'r offer cywir.
- Mae adnewyddu ac arloesi yn ymwneud â chymryd camau bach, dyna'r unig ffordd i chi gael arloesiadau drwodd.
- Mae amseru yn hollbwysig: os ydych (yn) yn gynnar, yna mae'n rhaid i chi sicrhau eich bod yn ymdrin â'r risg hon trwy gydweithrediad a/neu ymrwymiad gan y goruchwylwyr. Wrth newid y gard, yn yr achos hwn arolygydd newydd, unwaith eto sicrhau cefnogaeth a chofnodi cytundebau.
Mewnwelediadau a gwersi y gallaf ddefnyddio fy nghrynt busnes adeiladu. Eisiau: ‘Os yw bywyd yn rhoi lemonau i chi, gwneud lemonêd.'
Enw: Michel van Beek
Sefydliad: Gofal Entrepreneuraidd
