Bwriad
Gellir ac mae'n rhaid gwella gofal iechyd meddwl yn yr Iseldiroedd. Rwy’n cymharu gofal iechyd meddwl â V yn rheolaidd&D neu Rhwystr; cwmnïau sydd wedi aros yn rhy fewnblyg ac sydd wedi dibynnu gormod ar eu cynigion eu hunain. Yn hyn o beth, nid ydynt wedi bod yn canolbwyntio'n ormodol ar y cleient ac mewn gwirionedd mai cyfeiriadedd nad yw'n gleientiaid yw eu cwymp. (V.&D) neu yn agos at doom (Blociau) dod.
Mae gwella gofal iechyd meddwl yn gofyn am ffordd newydd o drefnu gofal o amgylch y cleient. Mae'n gofyn am newid cymhleth y bydd yn rhaid ei weithredu ar sawl lefel ac awyren, o lefel gweithiwr cymorth unigol i adrannau- mewn lefel pryder, o'r lefel gymdeithasol i faes penodol gofal iechyd.
Ymagwedd
Y dull oedd ymchwilio gyda thîm i weld a oes modd sefydlu sefydliad llai o fewn gofal iechyd meddwl sy'n canolbwyntio'n llwyr ar y cleient ym mhob ffibr a chell.. Gwnaethom hyn ar ffurf maes profi, roedd hyn yn cynnig lle rhydd i'r tîm arbrofi.
Ym mis Mai 2016 dechreuon ni gyda thîm, yn cynnwys 2 nyrsys arbenigol, nyrs symudol, seicolegydd clinigol, dau seiciatrydd a phedwar arbenigwr profiad. Gwnaethom gytundebau ynghylch sut y byddem yn ymdrin ag ef. Arweiniodd hyn at bedair egwyddor:
- Cleient yn y blaen a gwaith adferol gwirioneddol.
- Sefydliad rhwydwaith: Mae gofal iechyd meddwl wedi bod yn gadarnle sy’n edrych tuag i mewn ers gormod o amser. Trwy weithio'n llawer agosach gyda chymdeithas ac yn y gymdogaeth, rydych yn gwneud y cleient yn llai dibynnol ar ofal iechyd meddwl ac rydych yn ehangu'r opsiynau ar gyfer y cleient..
- Gofal heb bafflau: Credwn fod gan y gofal a drefnwyd yn y GGZ ormod o adrannau. Ar gyfer cyfeiriwr mae'n aml yn gwbl aneglur sut y gall gyfeirio a hefyd ble i. Rydym yn teimlo fel blwch du mawr i bartïon allanol.
- Gweithio gydag arbenigwyr profiadol yn gymesur 1 nes 3. O fewn gofal iechyd meddwl, mae pobl ar hyn o bryd o'r farn mai'r arbenigwyr trwy brofiad yw'r drydedd ffynhonnell wybodaeth. Mae'r ymarferwyr ar gynnydd ym maes gofal iechyd meddwl sy'n aml yn gymdeithasol.
Canlyniad
Roedd profiadau a phroses y labordy byw yn gadarnhaol, mae’r awydd am newid mewn gofal iechyd meddwl bellach yn cael ei gefnogi’n fras. Er hyn, ni fu modd parhau gyda'r labordy byw a'r egwyddorion a gwireddu'r newid bwriadedig yn y ddarpariaeth gofal. Nid oedd yn bosibl rhoi canlyniadau a chanfyddiadau'r labordy byw ar waith.
- Canlyniad y labordy byw oedd inni gael llawer o fewnwelediadau a gwersi gwerthfawr:
roedd rhwystrau a systemau mewnol yn fwy cymhleth na'r disgwyl. Rydym yn rhedeg i mewn i bulkheads mewnol ystyfnig; y ddau ym mhen pobl, fel mewn cyllid ag yn yr adran- a rhaniadau sefydliad. - Fe wnaethom ddarganfod ar hyd y ffordd nad oedd rhai pethau i'w gweld yn gweithio o gwbl. Roedd yna lid a chraciau yn y tîm oherwydd roedd gan bob un ohonom ein dull ein hunain. Er enghraifft, roedd yr arbenigwr profiad yn y tîm eisiau trafod hanes yr achos yn y tîm, tra roeddem mewn gwirionedd eisiau gwneud hyn gyda'r cleient yn lle. cyn y cleient.
- Ni fyddem yn trin y cleient ar wahân i'w amgylchedd, ond yn ymarferol trodd hyn yn anodd oherwydd roedd yn ymddangos bod llawer o gleientiaid wedi colli cysylltiad â theulu a chymdeithas. Oherwydd nad oedd gennym leoliad sefydlog, ond wrth weithio o ganolfan gymunedol fe gollon ni olwg ar ein gilydd fel tîm hefyd.
- Mae newid yn cymryd amser a sylw ac mae angen llawer o ddewrder a dewrder.
- Canfuom ein bod yn aml yn gyfyngedig yn ein barn gan y farn feddygol sydd gennym o'n maes. O ganlyniad, nid oeddem bob amser yn gallu helpu cleientiaid gydag ymagwedd agored a chwilfrydig. Drwy ddod yn ymwybodol o hyn, rydym wedi symud yn gynyddol tuag at ddeialog agored.
- Dechreuon ni gyda man cychwyn; y cleient yn y blaen, ond mewn gwirionedd roeddem yn dal yn sownd yn gyson yn ein system ein hunain o edrych, meddwl a gwneud. Rydyn ni'n meddwl ein bod ni'n canolbwyntio ar atebion ac felly dydyn ni ddim bob amser yn gwrando gyda sylw llawn. Roeddem yn dal i deimlo'n gyfrifol am y cleient, o ganlyniad ni wnaethom barhau i roi rheolaeth i'r cleient ar yr un pryd.
Lleihau
Y wers bwysicaf oedd nad yw mân newidiadau ac addasiadau ar lefel polisi a threfniadaeth yn ddigon i gyflawni’r newidiadau arfaethedig mewn gofal iechyd. Roedd hyn yn gofyn am newid pellgyrhaeddol a chynllun gofal newydd.
Ar ben hynny, ar ddechrau prosiect neu arbrawf bach mae'n bwysig edrych ymhellach a meddwl yn ofalus am y nod terfynol, sut rydych chi'n mynd i gyflawni hynny a beth sy'n dilyn wedyn. Ni allwn amcangyfrif ymlaen llaw y byddai'r labordy byw yn llwyddiant a hefyd y byddai'r ffordd y daeth yn llwyddiant yn gwbl groes i'r hyn yr oeddem yn ei wneud yn y sefydliad.. Yn yr ystyr hwnnw, mae'r labordy byw yn llwyddiannus ac yn aflwyddiannus ar yr un pryd. Y tro nesaf byddwn yn trafod yn fewnol cyn y cychwyn beth yw'r gefnogaeth o fewn y sefydliad i wneud pethau'n strwythurol wahanol mewn gwirionedd, mae'n debyg mai arbrawf o'r fath fyddai'n arwain at hyn.. Neu mewn geiriau eraill, dylwn fod wedi cydgysylltu’n well â’r bwrdd cyfarwyddwyr beth oedd disgwyliadau’r labordy byw ac a fyddai parodrwydd, pe bai’n llwyddiannus, i ysgwyddo goblygiadau pellgyrhaeddol i’r sefydliad hefyd.
Enw: Neel Schouten
Sefydliad: GGZ yn Geest Amsterdam
