উদ্দেশ্য

নাগরিকদের কাছ থেকে সাহায্যের জন্য অনুরোধ যারা সঠিক তথ্য প্রদান করে না, যথাযথভাবে পরিচালনা করা হবে, লাইনচ্যুত হওয়ার ঝুঁকি এবং শেষ পর্যন্ত অনেক সময়, শক্তি এবং অর্থ ব্যয় করতে. ক্রয় এবং যত্নের সংগঠন তখন বাজেটের উপর আরও চাপ সৃষ্টি করবে. এর সম্ভাব্য গুরুতর ব্যক্তিগত পরিণতি উল্লেখ না করা (এবং সংশ্লিষ্ট সামাজিক খরচ). প্রতি 1 জানুয়ারি 2015 এটা আর প্রদেশ নয় কিন্তু পৌরসভা যে যুবকদের যত্ন নেয়, শিশু সুরক্ষা ব্যবস্থা এবং কিশোর প্রবেশন. এই স্থানান্তর (সমস্ত পরিবর্তনের সাথে) যাইহোক, উল্লেখযোগ্য কাটব্যাক নিয়ে আসে (একা যুব যত্ন উপর 450 মিলিয়ন, মোটের মধ্যে 3 বিলিয়ন). তাই পৌরসভাগুলোকে কম টাকায় বেশি করতে হবে.

অভিগমন

তারুণ্যের মাঠে থাকা, যত্ন, কাজ এবং আয়ের জন্য একটি দর্জি তৈরি এবং খরচ-দক্ষ উপায়ে নাগরিকদের সেবা করতে সক্ষম হওয়া, সঠিক তথ্যের অ্যাক্সেস এবং পৌরসভা এবং চেইন দলগুলির মধ্যে সহযোগিতা (যুব যত্ন প্রতিষ্ঠান, স্বাস্থ্যের যত্ন প্রদানকারী, UWV, এসভিবি, WSW কোম্পানিগুলি, পুনঃএকত্রীকরণ কোম্পানি এবং হাউজিং অ্যাসোসিয়েশন) অপরিহার্য.

ফলাফল

পরিচালকদের প্রায়ই আর্থিক দিকগুলির উপর নজর রাখতে হয় এবং একটি উদ্ভাবনের পেরিফেরাল সমস্যাগুলি দেখতে হয়, তার রিপোর্টে (জুন 2014) যুব সিস্টেম পর্যালোচনার জন্য ট্রানজিশন কমিটি শেষ করে, যে পৌরসভা এখনও এই বিষয়ে তাদের তথ্য বিধান সংগঠিত শুরুতে. উপরন্তু, বর্তমানে এই যত্নের জন্য ন্যূনতম প্রয়োজনীয়তার কোন কার্যকরভাবে পরিমাপযোগ্য সেট নেই, যা নাগরিকদের আশা করা উচিত. বিভিন্ন বাজেট এবং দক্ষতার সাথে পৌরসভার মধ্যে প্রধান কার্যকর পার্থক্য লুকিয়ে আছে. এর মানে হল যে পরিচর্যার গুণমান প্রাপ্তি একজন ব্যক্তির বসবাসের জায়গার উপর নির্ভরশীল হতে পারে.

পাঠগুলি

এটা লক্ষণীয় যে পৌরসভাগুলি বারবার চাকাটিকে পুনরায় উদ্ভাবন করছে বলে মনে হচ্ছে, নিজের জন্য, উদ্ভাবন করতে চান. 1 জানুয়ারি 2015 দ্রুত এগিয়ে আসছে কিন্তু সময়সীমা পূরণের জন্য প্রয়োজনীয় অগ্রগতির এখনও অভাব রয়েছে. স্বাস্থ্যসেবা প্রদানকারীরা খুবই উদ্বিগ্ন: পৌরসভা এবং স্বাস্থ্যসেবা প্রদানকারীদের মধ্যে সমাপ্ত ক্রয় চুক্তির সংখ্যা এখনও অনুপাতে নয় (অভিজ্ঞতার পরিসংখ্যানের উপর ভিত্তি করে) যত্ন প্রদান করতে হবে. এটি নাগরিকদের স্বনির্ভরতা বা ব্যয় কমানোর সরকারের লক্ষ্যকে উপকৃত করতে পারে না. তাই পরিচালক এবং তথ্য ব্যবস্থাপকদের একসাথে চ্যালেঞ্জ গ্রহণ করা গুরুত্বপূর্ণ.

লেখক: মরিস নিজসেন, পিএনএ গ্রুপ

মন্তব্য করুন