la falla

Comenzando con un estudio en catorce hospitales clínicos de primer nivel que colaboraron y quedando con las manos vacías después de una larga fase preliminar, incluso antes de que haya entrado el primer paciente: que se puede llamar con seguridad un fracaso.

Su estudio sobre el uso del tiempo de médicos y enfermeras en la determinación de la demanda de cuidados de los pacientes terminó en un fiasco. Aunque se contactó con un consorcio existente, cada hospital había organizado el apoyo del personal y había compromiso por parte de la gerencia. Además del AMC, finalmente solo se abrió un hospital., pero incluso ese proyecto sucumbió a los crecientes problemas de motivación entre médicos y enfermeras..

Las lecciones

Sin embargo, aparte de la frustración, el plan de estudios ha producido tres puntos de aprendizaje.. Cualquier persona que realice investigaciones sobre el uso del tiempo de los empleados en tiempos de crisis., levanta la sospecha de que está preparando un plan de austeridad y, por lo tanto, puede contar con la resistencia. Además, aunque la cuestión examinada era interesante para los mandos intermedios, pero no para los jefes de departamento. la voluntad de (muy) por lo tanto, el tiempo y la energía escasos fueron mínimos. En, tal vez una puerta abierta, pero sigue siendo una trampa: Los centros participantes potenciales deben participar en la solicitud del proyecto desde el principio y asumir compromisos vinculantes.. También a nivel de trabajo donde se realizará el estudio.

por autor: Catalina van Oostveen, científico de enfermería y enfermero en el AMC Amsterdam

OTROS FALLOS BRILLANTES

Quién financia el estilo de vida en rehabilitación cardíaca?

Cuidado con el problema del huevo de gallina. Cuando las fiestas están emocionadas, pero primero pide una prueba, comprobar si dispone de los medios para aportar esa carga de la prueba. Y los proyectos destinados a la prevención siempre siguen siendo difíciles, [...]

Por qué el fracaso es una opción…

Contáctenos para un taller o conferencia

O llama a Paul Iske +31 6 54 62 61 60 / Bas Ruyssenaars +31 6 14 21 33 47