ব্যর্থতা

চৌদ্দটি সহযোগী শীর্ষ ক্লিনিকাল হাসপাতালে একটি অধ্যয়ন শুরু করা এবং দীর্ঘ প্রাথমিক পর্যায়ের পরে খালি হাতে দাঁড়িয়ে, এমনকি প্রথম রোগী প্রবেশের আগেই: যে নিরাপদে একটি ব্যর্থতা বলা যেতে পারে.

রোগীদের যত্নের চাহিদা নির্ধারণে ডাক্তার এবং নার্সদের সময় ব্যবহারের বিষয়ে তার অধ্যয়ন একটি ব্যর্থতায় শেষ হয়েছিল. যদিও একটি বিদ্যমান কনসোর্টিয়ামের সাথে যোগাযোগ করা হয়েছিল, প্রতিটি হাসপাতাল কর্মীদের সহায়তার ব্যবস্থা করেছিল এবং ব্যবস্থাপনার কাছ থেকে প্রতিশ্রুতি ছিল. এএমসি ছাড়াও শেষ পর্যন্ত মাত্র একটি হাসপাতাল চালু করা হয়েছিল, কিন্তু এমনকি সেই প্রকল্পটি ডাক্তার এবং নার্সদের মধ্যে ক্রমবর্ধমান অনুপ্রেরণামূলক সমস্যাগুলির কাছে আত্মসমর্পণ করে.

পাঠগুলি

যাইহোক, হতাশা ছাড়াও, অধ্যয়ন পরিকল্পনাটি শেখার একটি ত্রয়ী পয়েন্ট দিয়েছে. যে কেউ সঙ্কটের সময়ে কর্মচারীদের সময় ব্যবহারের বিষয়ে গবেষণা করেন, একটি কঠোরতা পরিকল্পনা প্রস্তুত করার সন্দেহ উত্থাপন করে এবং তাই প্রতিরোধের উপর নির্ভর করতে পারে. তদুপরি, যদিও পরীক্ষা করা প্রশ্নটি মধ্যম ব্যবস্থাপনার জন্য আকর্ষণীয় ছিল, কিন্তু বিভাগীয় পরিচালকদের জন্য নয়. করার ইচ্ছা (খুব) দুর্লভ সময় এবং শক্তি তাই ন্যূনতম ছিল. ভিতরে, সম্ভবত একটি খোলা দরজা, কিন্তু এখনও একটি বিপত্তি: সম্ভাব্য অংশগ্রহণকারী কেন্দ্রগুলিকে অবশ্যই শুরু থেকেই প্রকল্পের আবেদনে জড়িত থাকতে হবে এবং বাধ্যতামূলক প্রতিশ্রুতি দিতে হবে. এছাড়াও কাজের স্তরে যেখানে অধ্যয়ন হবে.

লেখক দ্বারা: ক্যাথরিন ভ্যান ওস্টভিন, এএমসি আমস্টারডামের নার্সিং বিজ্ঞানী এবং নার্স

মন্তব্য করুন