意向

組織一個不談論領導力的管理日, 但是把關於這個的美麗的話付諸實踐.

該方法

在管理日之前的幾個月裡，大量董事討論了他們對領導層的理解以及他們希望從中層管理人員那裡看到什麼行為。. 這些討論的結果被提交給一大群中層管理人員. 對此的回應是; 和, 榮幸, 我們也想展示這種行為並給我們空間來實際做. 在接下來的管理日中，我們決定將言行付諸實施，中層管理人員將發揮自己的作用。. 當天的安排是由該小組中的一些人制定的，他們也將在當天佔據關鍵位置. 除了一般主題領導力之外，這一天還討論了啟動的更新過程將產生的人事後果, 收縮 25%. 白天，重點是你自己，思考這條信息對你的團隊意味著什麼, 如何將信息傳達給您的團隊以及您需要誰和什麼.

結果

就在這一天之前，董事會選擇了一條關於人事後果的不同溝通途徑，並且關於該組織的信息被傾瀉而出, 通過內部網和群眾會議，無需中層管理人員參與. 在管理日期間，傳統的信息再次從講台上宣講.

課程

中層管理人員群體在製定管理日計劃及其在其中的作用釋放的能量是巨大的. 人們渴望承擔責任並承擔相關風險.

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