Die Absicht

Organisieren Sie einen Managementtag, an dem wir nicht über Führung sprechen, sondern die schönen Worte dazu in die Tat umzusetzen.

Die Vorgehensweise

In den Monaten vor dem Führungskräftetag diskutierten zahlreiche Vorstände, was sie unter Führung verstehen und welches Verhalten sie sich von mittleren Führungskräften wünschen.. Die Ergebnisse dieser Diskussionen wurden einer großen Gruppe mittlerer Führungskräfte präsentiert. Die Antwort darauf war; und, gerne, Dieses Verhalten möchten wir auch zeigen und uns den Raum geben, es tatsächlich zu tun. Für den darauffolgenden Managementtag zum Thema wurde beschlossen, dass wir unseren Worten Taten folgen lassen und das mittlere Management in eine eigene Rolle schlüpfen soll.. Das Setup des Tages wurde mit einer Reihe von Personen aus dieser Gruppe erstellt, die an diesem Tag auch eine Schlüsselposition einnehmen würden. Neben dem Generalthema Führung ging es an dem Tag um die personellen Konsequenzen, die ein eingeleiteter Erneuerungsprozess hätte, eine Schrumpfung von 25%. Tagsüber würden Sie sich auf sich selbst konzentrieren und darüber nachdenken, was diese Botschaft für Ihr Team bedeutet, wie Sie die Botschaft zu Ihrem Team bringen und wen und was Sie brauchen.

Das Ergebnis

Kurz vor diesem Tag entschied sich der Vorstand für einen anderen Kommunikationsweg über die personellen Konsequenzen und die Nachricht wurde über die Organisation ausgegossen, über Intranet und Massenmeetings ohne Beteiligung des mittleren Managements. Beim Managementtag wurde die Botschaft traditionell wieder von der Kanzel verkündet.

Die Unterrichtsstunden

Die Energie, die von der Gruppe der mittleren Führungskräfte bei der Planung des Managementtages und ihrer Rolle darin freigesetzt wurde, war enorm. Die Menschen waren bereit, Verantwortung zu übernehmen und auch die damit verbundenen Risiken einzugehen.

HINTERLASSE EINEN KOMMENTAR