Y bwriad

Trefnwch ddiwrnod rheoli lle nad ydym yn siarad am arweinyddiaeth, ond rhodder y geiriau prydferth am hyn ar waith.

Yr ymagwedd

Yn y misoedd cyn y diwrnod rheoli, bu nifer fawr o gyfarwyddwyr yn trafod yr hyn y maent yn ei ddeall gan arweinyddiaeth a pha ymddygiad yr hoffent ei weld gan reolwyr canol.. Cyflwynwyd canlyniadau'r trafodaethau hyn i grŵp mawr o reolwyr canol. Yr ymateb i hyn oedd; a, gyda phleser, Hoffem hefyd ddangos yr ymddygiad hwn a rhoi lle i ni ei wneud mewn gwirionedd. Ar gyfer y diwrnod rheoli a fyddai’n dilyn ar y thema, penderfynwyd y byddem yn rhoi ein geiriau ar waith ac y byddai rheolwyr canol yn cymryd eu rôl eu hunain.. Trefnwyd y diwrnod gyda nifer o bobl o’r grŵp hwn a fyddai hefyd mewn safle allweddol ar y diwrnod hwnnw.. Yn ogystal â'r thema gyffredinol Arweinyddiaeth, roedd y diwrnod yn ymwneud â'r canlyniadau personél y byddai proses adnewyddu gychwynnol yn ei chael, crebachu o 25%. Yn ystod y dydd, byddai'r ffocws arnoch chi'ch hun ac yn meddwl beth mae'r neges hon yn ei olygu i'ch tîm, sut i ddod â'r neges i'ch tîm a phwy a beth sydd ei angen arnoch.

Y canlyniad

Ychydig cyn y diwrnod hwn, dewisodd Bwrdd y Cyfarwyddwyr lwybr cyfathrebu gwahanol am y canlyniadau personél a thywalltwyd y neges am y sefydliad., trwy fewnrwyd a chyfarfodydd torfol heb ymglymiad rheolwyr canol. Yn ystod y diwrnod rheoli, roedd y neges yn draddodiadol yn cael ei chyhoeddi o'r pulpud eto.

Y gwersi

Roedd yr egni a ryddhawyd gan y grŵp o reolwyr canol wrth wneud y cynlluniau ar gyfer y diwrnod rheoli a’u rôl ynddo yn enfawr. Roedd pobl yn awyddus i gymryd cyfrifoldeb a hefyd i redeg y risgiau dan sylw.

SYLWADAU GADAEL