接受治療的患者有時仍有希望. 仍在開發中的醫學療法可以為他們提供必要的健康益處. 我的明天 (公噸) 將患者和醫生與正在開發的藥物聯繫起來. 這聽起來比實際容易.

舊組織中的新技術導致昂貴的舊組織: 舊組織中的新技術導致昂貴的舊組織

開發新藥是一個昂貴而漫長的過程. 平均需要 8 幾年來開發一種藥物, 在那之後仍然有可能直到 3 藥物需要數年才能到達患者手中.

搶先體驗 是一種受監管的方式，通過讓成品患者獲得處於最終臨床開發階段的藥物，從而更快地提供藥物. 患者未參加臨床試驗, 但醫生確實收集 (真實世界) 數據 關於他們的治療, 然後製造商可以使用它來進一步開發和註冊藥物.

mT的目標是 (1) 幫助接受臨終治療的患者尋找可能的治療方法, (2) 支持醫生尋找治療方案並實現患者和 (3) 利用真實數據改善藥物開發軌跡.

在某些條件下報銷未註冊的治療不僅會帶來更加個性化的患者護理, 還可以改善藥物開發的生態系統，從而產生更負擔得起的藥物,’根據 Ingmar de Gooijer 的說法.

mT 在全球範圍內開展業務，每年為數千名患者和醫生提供有關開發藥物的信息和獲取途徑. mT 的技術平台由幾個組件組成, 包括一個搜索臨床試驗註冊的搜索引擎, 體檢和 富有同情心的使用-程序的 (在嚴格的條件下向患者提供尚未獲批的藥物). 製藥公司為 mT. 的服務提供資金, 對醫生和患者免費提供.

mT 希望開發一個商業案例，用於在特定條件下在荷蘭報銷早期訪問. 為了換取真實世界的數據和入院前後的價格協議，更多的患者得到了他們需要的護理, 付款人對藥品定價有更多的控制權，降低了製造商的研究成本. 小公司尤其受益於此，因為他們經常被迫在最後的研究階段與大型製造商合作, 這減少了競爭.

為了達成商業案例，mT 設置了三個不同的試點, 其中實驗是在有利於患者的資助系統下進行的, 藝術, 支付 (政府或保險公司) 和製造商.

三名飛行員都沒有到達終點線.

第一個試點適合現有的報銷系統，可以依靠患者組織和從業者的支持, 但被保險公司困住了.

當藥品製造商無法在約定的條件內提供治療時，第二次試點結束.

第三個基因治療試點因衛生部推遲, 福利與體育 (VWS) 比較熱情. 最終，該療法被一家大型製藥公司接管, 而這正是 mT 想要避免的.

因此，有一個經過驗證的商業案例可以在某些條件下報銷早期訪問費用 (然而) 不在荷蘭 (是的 在法國, 從哪裡開始 1994 被申請;被應用). 但De Gooijer並沒有放棄. mT 作為信息和獲取正在開發藥物的平台在全球運營，每年為成千上萬的患者和醫生提供支持. “除了幫助盡可能多的患者，我們還想改進藥物開發模式. 這需要各方加強合作, 我們將繼續努力。”