Մի ենթադրեք, որ լավ կամ նույնիսկ ավելի լավ լուծումը ավտոմատ կերպով կընդունվի շուկայի կողմից. Ուսումնասիրեք շուկայի դինամիկան: Կա՞ն սեփական շահեր? Կա՞ն արդյոք փոխարինման ծախսեր? Դուք ապացույցի կարիք ունե՞ք։? Կիրառու՞մ են գնումների կանոնները?

Դիտավորություն

Ներսում 2015 Ուժի մեջ է մտել երիտասարդության մասին նոր օրենքը, որով երիտասարդների խնամքը անցել է քաղաքապետարանի պատասխանատվության տակ. Սա նշանակում է, որ երիտասարդների խնամքի գործակալությունները և ապահովագրողները այլևս չեն որոշում՝ արդյոք և ինչպես են երիտասարդները ստանում անհրաժեշտ երիտասարդական խնամքը։ (փոխհատուցել) ստանալ, բայց որ սա քաղաքապետարանի հետ է. Երիտասարդների խնամքի ապակենտրոնացումը և առցանց աջակցության ոլորտում զարգացումները ոգեշնչեցին երիտասարդների օգնության նորարարական և ծախսերը նվազեցնող «Coach» մեթոդը: & Խնամք'. Կրկնվող մեթոդաբանություն, որն օգտագործում է, ի թիվս այլ բաների, առցանց օգնություն.

Մարզչի գոլը & Հոգ տանելն այն է, որ ոչ բոլոր քաղաքապետարանները ստիպված լինեն նորից հորինել անիվը, և որ միասնությունը ստեղծվի և շարունակի գոյություն ունենալ հոլանդական երիտասարդության խնամքի մասնագետների աշխատանքում:. Մեթոդաբանությունը մշակվել է Ուտրեխտի հոլանդական երիտասարդական ինստիտուտի հետ համատեղ, Բերենշոտ Ուտրեխտ, Սոցիալական աշխատանքի և սոցիալական աշխատանքի մասնագիտական ​​ռեգիստրը և սոցիալական աշխատանքի հոլանդական ասոցիացիան.

Մոտեցում

Մարզչի զարգացման հավակնությունը & Խնամքի մեթոդը ստեղծվել է հետևյալ պատկերացումները ձեռք բերելուց հետո:

• Այն փաստը, որ երիտասարդների խնամքի ապակենտրոնացումը քաղաքապետարաններին տալիս է երիտասարդության խնամքը նորարարական ձևով բաշխելու և կազմակերպելու ազատություն., բայց դեռ չգիտեն, թե ինչպես են հատկացնելու երիտասարդների օգնության նպաստները.
• Երիտասարդների խնամքի ավելի մասնագիտացված մեթոդների մշակում, մինչդեռ ընդհանրացնող մեթոդների զարգացումը լայնորեն խթանվում է, այդ թվում՝ Սոցիալական զարգացման խորհրդի կողմից.
• Երիտասարդության մեջ շատ երկիմաստություն կա աշխատանքի նկատմամբ, պարտականություններ և պարտականություններ.
• Օնլայն օգնության արդյունավետությունը բջջային և ինտերնետի օգտագործման ավելացման հետ միասին.

Ելնելով վերը նշված դիտարկումներից՝ Երիտասարդության մասին օրենքի բովանդակությունը և երիտասարդների խնամքի շրջանակներում իրականացվող գործընթացները հետագայում գծագրվել են.. Դրա համար կան մի քանի զեկույցներ, ուսումնասիրություններ և տեսություններ. Բոլոր պատկերացումները ինտեգրված են , համալրված շահագրգիռ կողմերի վերլուծությամբ, հարցազրույցներ, փորձագիտական ​​կարծիքներ և Berenschot խորհուրդներ. Այս կերպ մեթոդական ձեռնարկը, կազմել է ֆունկցիոնալ ՏՀՏ դիզայնը և բիզնես պլանը.

Մեթոդաբանությունը բաղկացած է- և անցանց մարզչական մոդուլներ, որոնք հնարավորություն են տալիս երիտասարդներին միջև 12 մեջ 23 տարիների ինտենսիվ օգնություն կրթական նպատակներին հասնելու համար. Սրա համար քաղաքապետարանից խորհրդատվական նպաստ են ստանում. Մեթոդաբանությունը բաղկացած է մի քանի մոդուլներից, որոնք տարբերվում են և առանձին-առանձին մատչելի են. տակից- կամ գերբուժումը կանխելու համար յուրաքանչյուր մոդուլից հետո ստուգվում է՝ արդյոք անհրաժեշտ է հաջորդ մոդուլը.

Արդյունք

Ծառայությունը քննարկվել և ցուցադրվել է տարբեր քաղաքապետարաններում. Չնայած հետաքրքրությանը, ոչ ոք չհամաձայնեց. Չհաջողվեց վաճառել ծառայությունը և վերջացավ. Դժվար է ստացվում

ֆիքսված պրովայդերները պետք է գան. Քաղաքապետարանի կողմից նորարարական մեթոդի ուղղակի պահանջ չկա. Նրանք հավատարիմ են մնում գոյություն ունեցող մեթոդներին, որոնք նույնպես օգտագործվում էին մինչև ապակենտրոնացումը.

Քանի դեռ կառավարությունը փոխհատուցում է ծնողական օգնությունը, նորարարությունների և ավելի էժան մեթոդների և ծառայությունների պահանջարկ չի լինի, ինչպիսին է Coach-ը։ & Խնամք. Կառավարությունը վճարում է քաղաքապետարանների համար. Իսկ համայնքապետարանները մատակարարներին վճարում են գնման պայմանագրերի և/կամ սուբսիդիաների միջոցով. Քանի դեռ քաղաքապետարանները կառավարությունից ստանում են ֆիքսված գումար երիտասարդների խնամքի համար, կարիք չկա, որ քաղաքապետարանները փնտրեն նորարարական և էժան մեթոդներ:. Հետևաբար, վճարների հետևանքն այն է, որ շուկայական ուժեր չեն առաջանում.

Մարզչի աշխատանքի ստանդարտացում & Խնամքը բարդ է, ուստի դժվար է բացատրել ծառայության ավելացված արժեքը առանց օդաչուի. Բացի այդ, առկա ծառայությունների համադրելիությունը սահմանափակ է, երիտասարդների խնամքի յոթ տեսակները դժվար է սահմանել, և հաճախորդները առանձին սուբյեկտներ են. Արդյունքը արատավոր շրջան է, որտեղ փորձնական չի կարող իրականացվել առանց ֆինանսավորման. Առանց փորձնականի, քաղաքապետարանները չեն տեսնի հավելյալ արժեքը, իսկ եթե չտեսնեն, ապա փոխհատուցում չի լինի..

Դասերը

1. Հանրային հատվածում նորարարությունն այլ դինամիկա ունի, քան առևտրային հատվածում. Կառավարության ներսում դուք դեռ պետք է գործ ունենաք բարդ դաշտի հետ, որտեղ երբեմն հակասում են շահերը. Իշխանության ներսում հաճախ հնարավոր չէ լինել արագ և արագաշարժ. Դա կարող են անել միայն այն ընկերությունները, որոնք պետք է հաշվի առնեն վճարող օգտատերերի ուղղակի ցանկությունները, այն է՝ երիտասարդներ և ծնողներ.
2. Դժվար է բացատրել բարդ արտադրանքի ավելացված արժեքը. Ուստի ֆինանսիստները դժկամորեն են տրամադրված, որի արդյունքում ոչ մի օդաչու հետագայում չի կարող իրականացվել. Առանց այդ փորձնականի, ավելացված արժեքի բացատրությունը մնում է խնդիր. Ավարտեք արկածը մասնավոր խնայողություններով անհնար է. Այն 3 այն է, որ դուք պետք է սովորեք գործ ունենալ այն փաստի հետ, որ քաղաքապետարանները, ելնելով իրենց սեփական կազմակերպչական կառուցվածքից և ներգրավված տարբեր կողմերի տարբեր շահերից, չեն
3. Դուք պետք է սովորեք գործ ունենալ այն փաստի հետ, որ քաղաքապետարանները չեն խրախուսի ստեղծարարությունը կամ նորարարությունը՝ իրենց սեփական կազմակերպչական կառուցվածքի և տարբեր շահագրգիռ կողմերի տարբեր շահերի պատճառով:. Մի կողմ թողնենք, որ նրանք ձեռնարկատիրական կեցվածք որդեգրեն կամ ռիսկեր ընդունեն.
4. Միշտ կա «մուտքի խոչընդոտ», և գրեթե բոլոր մատակարարները կարողանում են պահպանել իրենց տարասեռ օլիգոպոլիան (ծավալով) ապահովել և արգելափակել. Որովհետև մասնավոր անձինք երիտասարդության օգնություն չեն գնում (իրենք իրենց չեն վճարում), ավելի լավ և էժան ծառայության պահանջարկ չկա.
5. Երբ ինչ-որ բան ես ստեղծում և ունես հստակ տեսլական, դուք պետք է պահպանեք ձեր սեփական ընթացքը. Աշխատեք միասին և խորհրդակցեք, որտեղ հնարավոր է, բայց զգույշ եղեք, որ տեսողությունը չպղտորվի, հակառակ դեպքում դուք այլևս լիովին չեք աջակցում ձեր սեփական ստեղծագործությանը և կորցնում եք կենտրոնացումը և հաստատակամությունը.

Անուն: Ռեյնտ Դեյկեմա
Կազմակերպություն: Մարզիչ & Խնամք

ԹՈՂԵԼ ՄԵԿՆԱԲԱՆՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ