Ծրագրի սկզբում տրամադրեք պատկերացում ակնկալվող ներդրումների և յուրաքանչյուր շահագրգիռ կողմի նախատեսվող եկամտի մասին. Երբ սա հետաքննվում և տարածվում է ժամանակին և մանրակրկիտ կերպով, որոգայթները կարելի է ժամանակին հայտնաբերել, և պլանները կարող են ճշգրտվել՝ առավելագույն հնարավոր ազդեցության հասնելու համար.

Դիտավորություն

Նախաձեռնությունը Ապրեք վերաբերում է մեծ փորձ ունեցող մի քանի խորհրդատուների և փորձագետ խնամողների նախագծին. Որոշ ժամանակ խումբը համատեղ փնտրում էր հաշմանդամություն ունեցող անձանց աջակցելու այլընտրանքային միջոց. -ի նախադրյալը Ապրեք պետք է շրջել ծառայության հայեցակարգը: չպատճառաբանելով համակարգային աշխարհից և նրա ինստիտուցիոնալ առաջարկից, բայց մարդկանց կարիքներից ու հնարավորություններից. Կարևոր էին նաև աջակցության հնարավոր հնարավորությունները նրանց անմիջական միջավայրից և այն թաղամասից, որտեղ նրանք ապրում են. «Փոխադարձությունը» առանցքային էր այս նախագծի համար, որովհետև կարիքավորներն էլ իրենք իրենց առաջարկելու բան ունեն. Ինքնության այս հայեցակարգի շրջանակներում- և համագործակցային խնամքը իրենց տեղը կտրվի՝ ի աջակցություն նորարարական տեխնոլոգիաների.

-ի նախաձեռնողները Ապրեք նպատակ ուներ թույլ տալ մարդկանց ավելի երկար ապրել տանը և նվազեցնել միայնությունը. Նրանք ցանկանում էին հասնել դրան՝ առաջնորդելով նրանց նոր շփումներ հաստատելիս. Սա կթեթևացնի խնամողների բեռը, շահագրգիռ շրջանները կամ շրջանները դառնում են ավելի հարմար, իսկ ծախսերը ZVW-ի շրջանակներում, WLZ-ը և WMO-ն կրճատվել են.

Ճանապարհի կեսին կազմակերպությունը կոչեց VitaValley. Սա բաց և անկախ հարթակ է, որը կենտրոնացած է նորարարությունների ընդլայնման և արագացման վրա. Առողջության և բարեկեցության բարելավումը Նիդեռլանդներում հատկապես կարևոր է. Թվային հավելվածների ներդրումը պետք է հանգեցնի ինքնակառավարման և անկախության բեկումների.

VitaValley-ն ի սկզբանե ներգրավված էր Ապրեք հնարավոր ֆինանսավորման նպատակով, սակայն հետագայում պարզվեց, որ հիմնականում կարողացել է նպաստել նախաձեռնության ռազմավարության ձեւավորմանը.

Մոտեցում

Նախաձեռնողները ստեղծել են կոոպերատիվ՝ լավ կազմակերպչական կառուցվածք ստեղծելու համար Ապրեք. Օդաչուների դեպքում կոոպերատիվը կլիներ Ապրեք-փորձել հայեցակարգը. Հետագայում մոդելը հասանելի կդառնա տեղական ֆրանչայզերի համար. Խոշորացման և իրականացման հնարավորությունները ուսումնասիրելու համար նախ մշակվել է բիզնես պլան. Սրանից հետո այսպես կոչված Ներդրումների սոցիալական եկամտաբերություն (SROI)-դրական հարաբերակցությամբ կատարված վերլուծություն. Այս բիզնես պլանին հաջորդեց ա Ներդրումների սոցիալական եկամտաբերություն (SROI) դրական հարաբերակցությամբ վերլուծություն. Սա նշանակում է, որ ուսումնասիրություններ են իրականացվել ծախսերի և օգուտների վերաբերյալ Ապրեք, և որ նախաձեռնությունն ի վերջո շահութաբեր է եղել. Օգտագործված SROI մեթոդի կարևոր տարրերն այն են, որ բոլոր շահագրգիռ կողմերը ներգրավված են և բոլոր կարևոր հարցերը ուսումնասիրվեն. Օդաչուների համար շատ կարևոր էր տեղական նախաձեռնություն գտնելը, որտեղ կուսակցություններ (Քաղաքական գործիչներն ու քաղաքապետերը բազմիցս խորհուրդ են խնդրում Կարմիր թիմից, Քաղաքապետություն, առողջապահական ծառայություններ մատուցող և առողջապահական ապահովագրող) համատեղ պատրաստվել են ստեղծել կոնսորցիում և իրականացնել անհրաժեշտ ներդրումներ. Այս ներդրումների մեծ մասը նախատեսված կլինի այսպես կոչված Lééfhuizen-ի համար. Սրանք այն վայրերն են, որտեղ կարիքավոր մարդիկ կարող են ժամանակավոր աջակցություն ստանալ.

Արդյունք

Կոոպերատիվը չի կարողացել հայեցակարգը գործնականում փորձարկել օդաչուների հետ, քանի որ իրականացման ընթացքում եղել են հետևյալ խնդիրները.

Նախ, նախաձեռնողների խմբի ներսում երևում էր անհամաձայնություն ընթացքի և անհավասար հանձնառության վերաբերյալ. Քանի որ հաջողության երաշխիք չկար, ներգրավվածներից ոմանք սկզբում սպասողական վերաբերմունք դրսևորեցին. Սա հանգեցրեց էներգիայի մեծ կորստի և, ի վերջո, կոոպերատիվի կրճատման. Մնացած երեք անդամներն այնուհետև ամեն ինչ արեցին մեկուկես տարում մեկ կամ երկու հնարավոր նախագիծ իրականացնելու համար. Եթե ​​ոչ մի խոստումնալից օդաչու հնարավոր չլինի գործնականում կիրառել մինչև վերջնաժամկետը, դադարեցնե՞նք նախաձեռնությունը. Ցավոք, թիմը ի վերջո ձախողվեց. Չնայած հայեցակարգի վերաբերյալ ոգևորությանը, պարզվել է, որ անշարժ գույքի ֆինանսավորումն է (Lééfhuis), ամեն անգամ, երբ խցան. Փնտրվեցին ֆինանսավորման այլընտրանքային մեթոդներ (Առողջության վրա ազդեցության պարտատոմսեր, քրաուդֆանդինգ, առողջապահական պարտատոմսեր և սոցիալական հիմնադրամներ), բայց, ցավոք, միշտ եղել է, չնայած առարկայական պարտավորությանը- առանց բյուջեի. Երբեմն թվում էր, թե ֆինանսավորման պատնեշը հաղթահարելու է, բայց հետո վերջին պահին նախաձեռնությունը մերժվեց. Հեծանվավազք: այն լիովին չէր համապատասխանում տեղական ավագանու քաղաքականությանը. Համապատասխան քաղաքապետարանում շեշտը դրվել է քաղաքացիների նախաձեռնության վրա, այլ ոչ թե բազմաշահառու մոդելի.

Լեսսեն

Չնայած այն հանգամանքին, որ Ապրեք երբեք չի կարողացել ստանալ անհրաժեշտ ֆինանսական աջակցություն, Ընթացքում մի շարք արժեքավոր դասեր են քաղվել.

1. Այս փորձը թույլ է տվել VitaValley-ին սրել SROI մեթոդի կիրառումը. Կազմակերպությունն այժմ որևէ ծրագիր չի սկսում առանց SROI-ի վերլուծության նախօրոք կատարման. Թվում է, թե վերլուծության վաղ կատարման կարևորությունը մեծ է! Դեպքում Ապրեք Վերլուծությունը չի իրականացվել այնքան ժամանակ, քանի դեռ VitaValley-ն չի միացել նախաձեռնությանը. Բնօրինակ նախաձեռնողները այն ժամանակ աշխատում էին հայեցակարգի վրա մեկուկես տարի. Ի վերջո, վերլուծությունը ցույց է տվել, որ քաղաքապետարանի բիզնես գործը (ցանց) դրական չէր. Հետևաբար, հիմնական շահագրգիռ կողմը չցանկացավ պարտավորվել. Եթե ​​նման բան վաղ հայտնաբերվի, ապա պլանը կարող է ճշգրտվել, վերջիվերջո ձեռք բերել հիմնական կողմերի պարտավորությունը.
2. Եթե ​​վաղաժամ կատարվի մանրակրկիտ վերլուծություն, նույնիսկ այդ դեպքում արմատապես այլ հայեցակարգով համակարգային աշխարհ ճեղքելը անհնազանդ է ստացվում. Գրավիչ տեսլականը և հստակ բիզնես գործը դեռ միշտ չեն կարող գերակշռել (տեղական) քաղաքական օրակարգեր.
3. Հատկապես անշարժ գույքի բաղադրիչը պահանջում էր ռիսկային ներդրում, որը պարզվեց, որ չափազանց մեծ էր այս ժամանակահատվածում և առկա թիմային գիտելիքներով:. Ցանկալի է վաղ բացահայտել, թե որ գիտելիքներն են պակասում թիմում.

Անուն: Դիկ Հերմանս
Կազմակերպություն: VitaValley

ԹՈՂԵԼ ՄԵԿՆԱԲԱՆՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ