Կլիմայի համաձայնագիրը հստակ է դրա մասին; Հարևանության մոտեցումը կարևոր գործիք է Նիդեռլանդներում կառուցված միջավայրն ավելի կայուն դարձնելու համար. Նիդեռլանդները հաշվում են 355 քաղաքապետարանները, որոնք բոլորը պետք է աշխատեն վերափոխելու ուղղությամբ 3000 ճանապարհ տալ. Մի բան հաստատ է; Աշխատել որպես քաղաքացիական ծառայող այս էներգետիկ անցման վրա հարևանության մակարդակով նշանակում է առաջամարտիկ լինել բարդ միջավայրում՝ բազմաթիվ շահագրգիռ կողմերի և անորոշ արդյունքներով:. Ամենուր օդաչուներ են կատարվում, հորինել են անիվներ և բախված քթեր. Համայնքապետարանները վերահսկում են այս համեմատաբար նոր խնդիրը, և քանի որ ազգային քաղաքականության մակարդակով քիչ պայմաններ են կազմվել, անհատական ​​մեկնաբանության համար շատ տեղ կա:. Հստակ շրջանակների և ուղեցույցների բացակայությունը պահանջում է, որ քաղաքացիական ծառայողները համարձակվեն փորձարկել (փորձել, սովորել և հարմարվել) և ամենայն բացությամբ այս ուսուցման փորձառությունները ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքին (քաղաքապետարանների միջև) կիսվել.

Գիտելիքը- և VNG-ի Ուսուցման ծրագիրը քրտնաջան աշխատում է համայնքներին այս առաջադրանքի համար համապատասխան իրավասություններ տրամադրելու համար. Այս նպատակից ելնելով` փայլուն ձախողումների ինստիտուտը (IvBM) և մշակել է ուսուցման ուղին էներգիայի անցման հարևանության մոտեցման համար՝ հիմնված արխետիպային ուսուցման վրա. Այս ուսուցման մեթոդը, օրինաչափությունների ճանաչման և պատմվածքի հիման վրա, օգտագործվում է քաղաքացիական ծառայողներին աջակցելու համար, որպեսզի նրանք կիսեն իրենց փորձը և պատկերացումները համակարգված և կառուցվածքային եղանակով. Սա խրախուսում է արտացոլումը սեփական նախագծերի վերաբերյալ, սովորել այն բաներից, որոնք այլ կերպ են ստացվել և իրականում կիրառել այս դասերը (Մյուսները) նախագծերը.

Առողջապահական գործարքները համաձայնագրեր են կառավարության և տարբեր այլ կողմերի միջև, ներառյալ մասնավոր երեկույթները. Խոսքը վերաբերում է կոնկրետ առողջապահական նորամուծություններին, որտեղ չի հաջողվի դիմումը ստանալ ավելի հեռու, քան, օրինակ, տեղական հիվանդանոցը, առողջապահական հաստատությունը կամ մարզը. Խոսքը վերաբերում է սոցիալական ազդեցություն ունեցող խնամքի նորարարություններին, ինչպիսին է հիվանդի կյանքի որակի բարելավումը, կամ շղթայում արդյունավետության բարձրացում. Այս համատեքստում ուսուցման կարողությունները մեծացնելու համար կարևոր է, որ Առողջապահական գործարքներից ստացված գիտելիքները փոխանցվեն այլ Առողջապահական գործարքների հետ:.

Որակական հետազոտության ուսումնառության արդյունքները և այն համօգտագործելի դարձնելը

IvBM-ն հավատարիմ է առավելագույնի հասցնելու ուսումնառության արդյունքները՝ հիմնված առ այսօր Առողջապահական գործարքների վրա. Դրանով IVBM-ն չի ցանկանում անմիջապես արժեքային դատողություն ձևակերպել, բայց «կրկնակի ուսուցման» հիման վրա փոխանակել ուսումնառության արդյունքները ավարտվածների միջև, շարունակական, մեկնարկային և ապագա առողջապահական գործարքներ. Մենք օգտագործում ենք հետևյալ ձևաչափը.:

• Սովորում հետո: սովորելով ավարտված Առողջապահական գործարքներից;
• Սովորելու ընթացքում: խրախուսելով միջանկյալ ուսուցման գործընթացը Health Deals-ում, որոնք դեռ գործում են;
• Նախկինում սովորելը: մասնակցել Առողջապահական գործարքի մեկնարկային փուլին և խթանել սովորելու նախորդ փորձը.

Առողջապահությունը լուրջ փոփոխությունների առաջ է. Ավելի հարմարեցում, կյանքի որակի վրա շեշտադրում, նպատակային ֆինանսավորում և անցում դեպի հիվանդի ինքնակառավարում. Թարմացում, որը կներառի փորձություն և սխալ. Որովհետև նոր նախաձեռնությունները միշտ չէ, որ ընթանում են այնպես, ինչպես նախատեսված է. Եվ դա լավ բան է. Ի վերջո, նորարարությունը հիմնականում ստեղծվում է՝ սովորելով այն, ինչ չի ստացվում. Սովորելու կարողությունը ուժի նշան է. Բայց դա քաջություն է պահանջում. Եվ բաց երկխոսություն.

Այնուամենայնիվ, մենք հաճախ չենք համարձակվում բաց լինել, եթե չհասնենք մեր նպատակներին. Փայլուն ձախողումների ինստիտուտը ցանկանում է փոխել դա. Որովհետև հենց մասնագիտական ​​միջավայրում է, որ հաճախ անհաջողություններն են հանգեցնում առաջընթացի. Խնամքի ուսուցման հետագծի ընթացքում մենք հավատարիմ ենք խնամքի ոլորտում ուսուցման կարողությունների մեծացմանը. Մենք դա անում ենք, ի թիվս այլ բաների, Առողջապահության ոլորտում «Brilliant Failures Award» մրցանակի ամենամյա շնորհանդեսով և «Հիանալի ձախողումների համար հոլանդական ամսագրի» հրապարակմամբ:. Ի վերջո, մենք ցանկանում ենք նպաստել առողջապահության արդյունավետության և արդյունավետության բարձրացմանը՝ ակտիվացնելով և ոգևորելով մասնագետներին և կազմակերպություններին՝ սովորելու նորարարական նախագծերի արդյունքներից և մոտեցումներից և ապահովելու այն, ինչ սովորել է կազմակերպությունում և ոլորտում: (կրկնակի հանգույց ուսուցում).

Քաղաքապետարանը դինամիկ և բարդ համակարգ է՝ տարբեր օղակների և մակարդակների միջև շատ փոխազդեցությամբ. Արդյունքում, կանխորոշված ​​ծրագրերը երբեմն այլ կերպ են ստացվում, քան նախատեսված էր գործնականում. Ամստերդամի քաղաքապետարանի պատվերով մենք ստեղծեցինք Brilliant Failure ուսուցման հետագիծը և սկսեցինք աշխատել երկու գերատեսչությունների հետ:. Հետագծի նպատակն էր ընդգծել «մենք սովորում ենք սխալներից» հիմնական արժեքը և այդպիսով խթանել կազմակերպության ներսում թափանցիկությունն ու սովորելու կարողությունը:. Առաջին հերթին ստեղծվել է անվտանգ միջավայր, որտեղ բոլորն ազատ են զգում միմյանց հետ քննարկելու գաղափարները և նաև ձախողված գաղափարները. Մասնակիցներին կոչ արվեց անդրադառնալ իրենց աշխատանքին և նախագծերին, գտնել կարևոր դասեր և կիսվել դրանցով. Գործընթացի մեկ այլ կարևոր մասը բնապահպանական ստուգումն էր՝ պարզելու, թե արդյոք կազմակերպությունում տեղ կա անելու համար, կիսվել և սովորել սխալներից.

Ծրագրի ֆիքսված հատվածները ոգեշնչող դասախոսություններ էին, երկխոսության նիստեր, որոնց ընթացքում կիսվեցին փորձառություններն ու ուսուցման պահերը, ներկայացնելով ձեր սեփական ուսումնական պահերը և այլ վարժություններ՝ հարմարեցված բաժանմունքի ընդհանուր թեմաներին և խնդիրներին.

Արտաքին գործերի նախարարության աջակցությամբ IvBM-ն մրցանակ է շնորհել զարգացման համագործակցության լավագույն ուսումնական պահի համար՝ ոլորտում առավել թափանցիկությանն ու ձեռներեցությանը նպաստելու հիմնական նպատակի համար:. Ի թիվս այլ բաների, հետագիծն ուղեկցվում էր ուսումնառության հետագծերով՝ նախարարության պատերի ներսում և դրսում.

Հաղթող գործերից մեկը «Text to Change» կազմակերպությունն էր (TTC), ովքեր Ուգանդայում SMS-ի միջոցով ՄԻԱՎ/ՁԻԱՀ-ի մասին տեղեկատվական վիկտորինան են ստեղծել. Իշխանությունների կողմից տրված ծածկագիրը 666 Այնուամենայնիվ, գործընկերների շրջանում բազմաթիվ հարցեր առաջացրեց. 666 դա հենց սատանայի համարն է և ներգրավվածը (քրիստոնյա) Այդ պատճառով գործընկերները ցանկանում էին անմիջապես դադարեցնել ծրագիրը. Բարեբախտաբար, ծածկագիրը կարող է ի վերջո փոխվել 777-ի… Կոնգոյի օրինակն ընդգծում է նախագծերի էվոլյուցիոն բնույթը, Ուգանդայի օրինակը կարևոր է ոչ միայն կենտրոնանալ տեխնիկական և արտաքին գործոնների վրա. Բացի այդ, երկու գրառումներն էլ հստակ ցույց էին տալիս, որ դասեր քաղվել են արագ և հստակ ապագայի համար.