Bedoeling

It ûntwerpen fan in ûnôfhinklike folslein automatyske en ûntspannen dûsstoel foar minsken mei in fysike en/of geastlike beheining, sadat se allinich en boppe alles selsstannich kinne dûsje ynstee fan 'ferplicht' tegearre mei de sûnenssoarch.

Oanpak

Wy binne mei trije partijen útein set om de dûsstoel te realisearjen. It projekt wie in gearwurking tusken Siza, in soarchorganisaasje foar minsken mei in lichaamlike en/of ferstanlike beheining, Van Dorp as in totaal ynstallearder en Intertop, in gruthannel yn sanitair.

Wy hawwe in oantal stappen goed trochmakke yn oanpak, dus wy hawwe:

Brûkersprofilen makke yn oerlis mei de bedoelde brûkers en sûnenssoarch professionals.
In saaklike saak opsteld troch de soarchorganisaasje op basis fan de te besparjen tiid/materialen (handoeken etc.) en absintesifers by de oanbelangjende soarchorganisaasje.
In kontrakt makke tusken de trije partijen, dêr't de soarchorganisaasje as ûntwikkelingspartner oan meidie.
Hy rôp de help fan in ûntwerpbedriuw yn om in prototypestoel te ûntwikkeljen.
Subsydzje oanfrege en ûntfongen.

Yn 'e útwurking begûnen dingen lykwols te ferskowen en waarden efterôf sjoen- net de goede karren makke:

De dûsstoel waard makke yn in "bedoelde definitive ferzje" mei robúste en duorsume materialen. Dit makke it ek in djoere ferzje. Dêrtroch wie der gjin romte om yntusken lichtere ferzjes te testen mei brûkers en omtinken foar de business case. Dêrtroch fûnen wy te let dat in nûmer (mei de kennis fan de tiid) oannames waarden oerdreaun.
drogen, in wichtich aspekt, bliek kompleks te wêzen en waard yn it ûntwikkelingsproses weromset, wat yn 'e ein ien flessehals
Van “Wellness douche” werd het plan omgevormd naar “levensloopbestendige badkamer” om een grotere doelgroep (ook mensen thuis) te bedienen. Hierdoor nam de focus af.
Op één persoon na werden het volledige projectteam en de projectleiding vernieuwd. Dat kwam niet ten goede aan de consistentie van het gekozen beleid en uitvoering.

Resultaat

We wilden naar een toegankelijke oplossing voor mensen die zelfstandig willen douchen en het eenvoudiger maken voor zorgprofessionals om dat doel te bereiken. We eindigden in dit deel van het traject echter met een zeer prijzig prototype douchestoel, die eigenlijk nog niet geschikt was voor de beoogde doelgroep. Lang niet alle mensen met een fysieke beperking pasten in de stoel, en het drogen lukte niet. De modulêre muorre foar it pleatsen fan de dûsstoel yn huzen sûnder sloopwurk die bliken fan ûnfoldwaande kwaliteit.

De bedoelde resultaten, de hurde sifers út de business case wiene net mear te heljen. Dêrtroch ûntstie ûnienichheid oer de wize wêrop't partijen dêrta gearwurke hiene en ûnienichheid oer hoe't it fierder moat.

klassen

Mear mei ien Minimal Viable Produkt wurkje, ek yn produktûntwerp, en test it elke kear mei de brûker, safolle mear kin leard wurde.
Better ride, sa leare lessen en meitsje oanpassings basearre op werhelle interim feedback.
Mear koördinaasje tusken de partners by it begjin fan it projekt, sadat de gearwurking op gelikense foet is, of dat de úteinlike belangen fan elke dielnimmende partij dúdliker binne. It wie dochs tefolle klant (soarch organisaasje) – leveransier (oare partijen) relaasje ynstee fan in partnerskip.
Test de saaklike saak ferskate kearen tidens it proses, ek yn oare soarchorganisaasjes. It giet dan ek om in ferliking fan it hjoeddeiske wurkproses.
Meitsje it oan it begjin fan it proses dúdlik hoe't ynvestearre jild werom fertsjinne wurde kin foar alle partners.
Meitsje foarôf ôfspraken oer it maksimaal te ynvestearjen jild/oeren.
Meitsje foarôf ôfspraken oer hoe't jo elkoar ôfskie nimme sille.
As soarchorganisaasje, net begjinne mei in proses mei in ferplichte launching klant beneaming, want dat makket de relaasje fan it begjin ôf ûngelyk. Meitsje in ôfspraak wêryn de soarchorganisaasje rjocht hat op earste oankeap, dat makket mear mooglik.