Jou oan it begjin fan in projekt ynsjoch yn de ferwachte ynvestearring en it beëage rendemint fan elke belanghawwende. As dit op 'e tiid en yngeand ûndersocht en dield wurdt, falkûlen kinne op tiid ûntdutsen wurde en plannen kinne oanpast wurde om de grutst mooglike ynfloed te berikken.

Bedoeling

It inisjatyf Libje giet it om in projekt fan ferskate adviseurs en saakkundige fersoargers mei in soad ûnderfining. In skoftke hat de groep mei-inoar socht nei in alternative manier om minsken mei in beheining te stypjen. It útgongspunt fan Libje wie om it konsept fan tsjinst te kearen: net redenearje fan it systeemwrâld en har ynstitúsjonele oanbod, mar út 'e behoeften en mooglikheden fan minsken. De mooglike stipemooglikheden út har direkte omjouwing en de buert dêr't se yn wenje wiene ek wichtich. ‘Wederkerigheid’ stie sintraal yn dit projekt, want dy yn need hawwe sels ek wat te bieden. Binnen dit konsept fan sels- en gearwurkingssoarch soe har plak krije yn stipe fan ynnovative technologyen.

De inisjatyfnimmers fan Libje hie as doel om minsken langer thús wenje te litten en de iensumens te ferminderjen. Dat woene se berikke troch harren te begelieden by it lizze fan nije kontakten. Dat soe de lêst fan de fersoargers ûntlêste, de oanbelangjende wiken of regio's wurde leefberder en de kosten binnen de ZVW, WLZ en WMO redusearre.

Healwei neamde de organisaasje VitaValley. Dit is in iepen en ûnôfhinklik platfoarm mei in fokus op skaalfergrutting en fersnelling fan ynnovaasjes. Foaral it ferbetterjen fan sûnens en wolwêzen yn Nederlân is wichtich. De ymplemintaasje fan digitale applikaasjes moat liede ta trochbraken yn selsbehear en ûnôfhinklikens.

VitaValley wie yn earste ynstânsje belutsen by Libje mei it each op potinsjele finansiering, mar letter die bliken benammen by te dragen oan de strategyfoarming fan it inisjatyf.

Oanpak

De inisjatyfnimmers hawwe in koöperaasje oprjochte om in goede organisaasjestruktuer foar te realisearjen Libje. By pilots soe de koöperaasje Libje-útprobearje konsept. Dêrnei soe it model beskikber wurde foar pleatslike franchisenimmers. Om de mooglikheden fan skaalfergrutting en útfiering te ûndersykjen is earst in bedriuwsplan ûntwikkele. Nei dit, in saneamde Sosjaal Return On Investment (SROI)-analyze útfierd mei in positive ratio. Dit bedriuwsplan waard folge troch in Sosjaal Return on Investment (SROI) analyze mei in positive ratio. Dat betsjut dat der ûndersyk dien is nei de kosten en baten fan Libje, en dat it inisjatyf úteinlik rendabel bliek. Wichtige eleminten yn 'e brûkte SROI-metoade binne dat alle belanghawwenden belutsen binne en dat alle wichtige saken wurde ûndersocht. It wie foar de piloaten krúsjaal om in lokaal inisjatyf te finen, wêr partijen (burgers, Township, soarchoanbieder en soarchfersekerder) waarden mei-inoar ree om in konsortium te foarmjen en de nedige ynvestearrings te realisearjen. It grutste part fan dy ynvestearring soe ornearre wêze foar de saneamde Lééfhuizen. It binne lokaasjes dêr't minsken yn need tydlike stipe krije kinne.

Resultaat

De koöperaasje hat it konsept net yn de praktyk testje kinnen mei piloaten, om't d'r de folgjende problemen wiene tidens it realisaasjeproses.

Foarste plak die binnen de groep inisjatyfnimmers ûnienichheid oer de koers en ûngelikense ynset. Sûnt wie der gjin garânsje foar sukses, guon fan de belutsenen namen earst in ôfwachtsjende hâlding oan. Dat late ta in soad enerzjyferlies en úteinlik ta de ôfskaffing fan de koöperaasje. De oerbleaune trije leden diene doe der alles oan om yn oardel jier ien of twa mooglike projekten te realisearjen. As gjin kânsrike pilot koe wurde útfierd yn praktyk foar de deadline, soene wy ​​it inisjatyf stopje. Spitigernôch mislearre it team úteinlik. Nettsjinsteande it entûsjasme oer it konsept, blykte de finansiering fan it ûnreplik guod te wêzen (Lééfhuis), eltse kear de flessehals. Der waard socht nei alternative finansieringsmetoaden (Health Impact Bonds, crowdfunding, sûnenssoarch obligaasjes en sosjale fûnsen), mar spitigernôch wie der altyd -nettsjinsteande ynhâldlike ynset- gjin budzjet frij. Soms like it wol oft de finansieringsbarriêre oerwûn wurde soe, mar doe waard it inisjatyf op it lêste momint ôfwiisd. Rode: it paste net folslein binnen it gemeentebelied. Yn de oangeande gemeente lei de fokus op in boargerinisjatyf en net op in multi-stakeholder model.

klassen

Nettsjinsteande dat Libje hat nea de nedige finansjele stipe krije kinnen, Yn it proses waarden in oantal weardefolle lessen leard.

1. Dizze ûnderfining hat VitaValley tastien om it gebrûk fan 'e SROI-metoade oan te skerpjen. De organisaasje begjint no gjin projekt sûnder earst in SROI-analyse út te fieren. It belang fan in betide útfiering fan de analyze blykt grut te wêzen! Yn it gefal dat Libje de analyze waard net útfierd oant VitaValley by it inisjatyf kaam. De oarspronklike inisjatyfnimmers wurken doe al oardel jier oan it konsept. Uteinlik die út de analyze bliken dat de saaklike saak foar de gemeente (net) wie net posityf. In wêzentlike belanghawwende woe dêrom net ynsette. As soks betiid ûntdutsen wurdt, kin it plan oanpast wurde, om de ynset fan essensjele partijen ommers te krijen.
2. As in yngeande analyze wurdt útfierd betiid, sels dan, trochbrekke troch it systeem wrâld mei in radikaal oar konsept blykt te wêzen unruly. In oansprekkende fyzje en in dúdlike business case kinne noch altyd net opwekke (pleatslik) politike aginda's.
3. Benammen de ûnreplik guodkomponint frege in risikofolle ynvestearring dy't yn dizze perioade te grut bliek te wêzen en mei de beskikbere teamkennis. It is oan te rieden om betiid te identifisearjen hokker kennis yn in team ûntbrekt.

Namme: Dick Hermans
Organisaasje: VitaValley

KOMMENTAREN LJOCHT