Net oannimme dat in goede of noch bettere oplossing automatysk wurdt akseptearre troch de merk. Ferkenne de dynamyk fan 'e merk: Binne der fêste belangen? Binne der ferfangingskosten? Binne jo bewiis nedich?? Binne oanbestegingsregels jilde?

Bedoeling

Yn 2015 De nije Jeugdwet is yngien wêryn't Jeugdsoarch ûnder de ferantwurdlikheid fan de gemeente kaam is. Dat betsjut dat it net mear de kantoaren Jeugdsoarch en de fersekerders binne dy't bepale oft en hoe't jongeren de nedige jeugdsoarch krije (kompensearje) krije, mar dat dit by de gemeente is. De desintralisaasje fan de jeugdsoarch en de ûntwikkelingen op it mêd fan online helpferliening levere ynspiraasje foar de ynnovative en kostenbesparjende jeugdhelpmetoade 'Coach & Soarch'. In replikabele metodyk dy't gebrûk makket fan ûnder oare online bystân.

It doel fan Coach & Soarch moat derfoar soargje dat net elke gemeente it tsjil op 'e nij útfine moat en dat der ienheid ûntstiet en bestiet yn it wurk fan professionals yn de Nederlânske jeugdsoarch.. De metodyk is ûntwikkele yn gearwurking mei it Nederlânsk Jeugdinstituut yn Utert, Berenschot Utrecht, it Beropsregister Maatschappelijk Werk en Maatschappelijk Werk en de Nederlandse Vereniging voor Maatschappelijk Werk.

Oanpak

De ambysje foar de ûntwikkeling fan de Coach & Soarchmetoade is makke nei it krijen fan de folgjende ynsjoggen:

It feit dat de desintralisaasje fan de jeugdsoarch gemeenten de frijheid jout om jeugdsoarch op in ynnovative wize te jaan en te organisearjen, mar witte noch net hoe't se útkearings foar jeugdhelp tawize sille.
De ûntwikkeling fan mear spesjalisearre metoaden yn de jeugdsoarch, wylst de ûntwikkeling fan generalisearjende metoaden wiidferspraat wurdt, ûnder oaren troch de Ried foar Sosjale Untwikkeling.
In soad ûndúdlikens binnen de jeugdsoarch oer wurk, ferantwurdlikheden en plichten.
De effektiviteit fan online assistinsje yn kombinaasje mei tanimmend gebrûk fan mobyl en ynternet.

Op grûn fan boppesteande waarnimmings binne de ynhâld fan de Jeugdwet en prosessen binnen de jeugdsoarch fierder yn kaart brocht.. Dêr binne ferskate rapporten foar, stúdzjes en teoryen rieplachte. Alle ynsjoggen binne yntegrearre , oanfolle mei stakeholder analyze, ynterviews, saakkundige mieningen en Berenschot advys. Op dizze manier, de metodyske hantlieding, makke it funksjonele ICT-ûntwerp en bedriuwsplan.

De metodyk bestiet út- en offline coaching modules dy't mooglik meitsje jongeren tusken de 12 yn 23 jierren fan yntinsive help by it berikken fan edukative doelen. Se krije dêrfoar in begeliedingsútkearing fan de gemeente. De metodyk bestiet út ferskate modules dy't ferskille en binne apart betelber. oan ûnder- of om foar te kommen overtreatment, it wurdt kontrolearre nei eltse module oft de folgjende module is nedich.

Resultaat

De tsjinst is by ferskate gemeenten besprutsen en demonstrearre. Nettsjinsteande de belangstelling wie nimmen it iens. Mislearre te ferkeapjen de tsjinst en rûn út jild. It blykt dreech te wêzen

fêste oanbieders komme. Der is gjin direkte fraach fan de gemeente nei in ynnovative metoade. Se hâlde har oan besteande metoaden dy't ek brûkt waarden foar desintralisaasje.

Salang't it Ryk âlderlike help fergoedet, is der gjin fraach nei ynnovaasje en goedkeapere metoaden en tsjinsten lykas Coach & Soarch. It Ryk betellet foar gemeenten. En de gemeenten betelje oanbieders fia keapkontrakten en/of subsydzjes. Salang't de gemeenten in fêst bedrach foar jeugdsoarch krije fan it Ryk, hoege gemeenten net te sykjen nei ynnovative en goedkeapere metoaden.. It gefolch fan de fergoedingen is dus dat der gjin merkkrêften ûntstean.

Coach's Arbeid Standerdisearring & Soarch is kompleks, sadat de mearwearde fan de tsjinst is dreech te ferklearjen sûnder pilot. Boppedat is de fergelykberens fan de besteande tsjinsten beheind, de sân soarten jeugdsoarch binne dreech te definiearjen en de kliïnten binne yndividuele ûnderwerpen. It resultaat is in vicieuze sirkel, dêr't in pilot net realisearre wurde kin sûnder finansiering. Sûnder pilot sjogge gemeenten de mearwearde net en as se dy net sjogge, komt der gjin kompensaasje.

De lessen

Ynnovaasje yn de publike sektor hat in oare dynamyk as yn in kommersjele sektor. Binnen de oerheid hawwe jo noch te krijen mei in kompleks fjild mei soms tsjinstridige belangen. Fluch en agile wêze is faaks net mooglik binnen de oerheid. Allinnich bedriuwen dy't rekken hâlde moatte mei de direkte winsken fan beteljende brûkers kinne dit dwaan, nammentlik jongeren en âlden.
It is lestich om de mearwearde fan in kompleks produkt te ferklearjen. Financiers binne dêrom weromhâldend, dêrtroch kin neitiid gjin pilot realisearre wurde. Sûnder dy pilot bliuwt it útlizzen fan de mearwearde in probleem. Foltôgje it aventoer privee mei besparring is ûnmooglik. De 3 is dat je leare moatte om te gean mei it feit dat gemeenten troch de eigen organisaasjestruktuer en de ôfwikende belangen fan de ferskate belutsen partijen net binne
Jo moatte leare om te gean mei it feit dat gemeenten har net rjochtsje op kreativiteit of ynnovaasje troch de eigen organisaasjestruktuer en de ôfwikende belangen fan de ferskate belutsen partijen.. Lit stean dat se in ûndernimmende hâlding oannimme of risiko's omearmje.
D'r is altyd in 'yngongsbarriêre' en hast alle oanbieders kinne har heterogene oligopoalje behâlde (yn folume) te befeiligjen en te blokkearjen. Omdat partikulieren gjin jeugdhelp keapje (se betelje harsels net), der is gjin fraach nei in bettere en goedkeapere tsjinst.
As jo wat meitsje en jo hawwe in dúdlike fyzje, jo moatte jo eigen koers hâlde. Wurkje gear en oerlizze wêr mooglik, mar wês foarsichtich dat jo de fyzje net bewolke, oars stypje jo jo eigen skepping net mear folslein en ferlieze jo fokus en trochsettingsfermogen.

Namme: Reint Dijkema
Organisaasje: Coach & Soarch

KOMMENTAREN LJOCHT