Ý định

Nhiều bệnh nhân có kiến thức và hiểu biết chưa đầy đủ về việc sử dụng thuốc của chính họ. Bệnh nhân và chuyên gia chăm sóc sức khỏe gặp phải tình trạng thiếu thông tin về thuốc khi đến bệnh viện. Ứng dụng dành cho máy tính bảng nhằm đảm bảo rằng bệnh nhân và các chuyên gia chăm sóc sức khỏe được thông báo tốt hơn về thuốc. Giải pháp được nhìn thấy trong sự tích hợp sâu rộng của truyền thông trong chuỗi chăm sóc sức khỏe về việc sử dụng ma túy. Ứng dụng máy tính bảng phải đáp ứng các nhu cầu sau: đăng ký thuốc, quét thuốc, nhật ký thuốc, tổng quan và hiển thị tờ rơi trọn gói. Ứng dụng máy tính bảng sẽ đến lúc- và trở nên độc lập về vị trí, để luôn rõ ràng những gì, khi nào được kê đơn.

Tiếp cận

Tham gia Trận chiến Sức khỏe cùng nhau 2015 bởi hội đồng khách hàng và ban quản lý khởi nghiệp đổi mới của Rijnstate, để có cơ hội giành vị trí đầu tiên. Nếu chiến thắng, ý tưởng sẽ được phát triển thêm với một nhóm sinh viên trong sáu tháng. Do thiết kế rộng, bệnh nhân và ngành công nghiệp cũng tham gia, kỳ vọng rất cao.

Sau khi thực sự kéo về vị trí đầu tiên của Trận chiến Sức khỏe 2015 nó đã sai. Một loạt các vấn đề dường như cản trở sự phát triển hơn nữa, vì vậy nó thiếu đủ tiêu điểm, đã có nhiều cuộc khám phá với các bên từ cộng đồng doanh nghiệp và hóa ra rất khó để 1 để phù hợp với một kế hoạch hành động cụ thể. Sự phức tạp trong lĩnh vực CNTT-TT và các ý tưởng khác nhau về mô hình doanh thu trong trường hợp kinh doanh của giải pháp dự kiến, cản trở sự tiến bộ. Chúng tôi đã tổ chức nhiều phiên động não để đi đến thiết kế của đề xuất ứng dụng máy tính bảng. Sau khi thiết kế mà ít nhiều đã đạt được sự đồng thuận, chúng tôi bắt tay vào phát triển, nhưng một lần nữa rất khó để đưa ra một kế hoạch cụ thể và lập kế hoạch liên kết. Trong cả hai phiên họp động não và giai đoạn xây dựng, có nhiều thay đổi trong việc ủy quyền của các tổ chức tham gia, điều này cũng làm cho việc triển khai chung trở nên khó khăn hơn..

Kết quả là một thất bại tuyệt vời, không có kết quả, thậm chí không phải là một thiết lập thử nghiệm. trong điều kiện tồi tệ 2 nhiều năm nói chuyện và vải kinh doanh các phiên họp, nhóm dự án đã tan rã và chỉ còn lại một ý tưởng tuyệt vời.

Kết quả là một thất bại tuyệt vời, chúng tôi thậm chí đã không quản lý để đưa ra một thiết lập thử nghiệm. trong điều kiện tồi tệ 2 nhiều năm nói chuyện và các buổi thảo luận kinh doanh, nhóm dự án đã tan rã và chỉ có một ý tưởng tuyệt vời và cả một nhóm bài học kinh nghiệm kết thúc.

Có bốn lý do tại sao cuối cùng không đạt được kết quả:
Kỳ vọng và phạm vi của mọi người rất khác nhau. Điều này là do nhiều bên tham gia.
Có thể có nhiều lý do (sự khác biệt về tầm nhìn, nghi ngờ về độ tin cậy của các đối tác tiềm năng, thiếu dứt khoát, thành viên đại diện cho lợi ích của các công ty toàn cầu phải thúc đẩy và sự khác biệt về quan điểm giữa các bộ phận trong một tổ chức) không có quyết định rõ ràng nào được đưa ra và có rất nhiều việc đã qua.
Các nguồn lực CNTT-TT từ các bên liên quan khác nhau phải được tích hợp. Dit werd niet expliciet benoemd waardoor efficiënte integratie van de techniek niet lukte.
Er is gedurende het project veel roulatie onder belanghebbenden geweest.

Giảm bớt

Het is aan te bevelen om bij de start van een project een intentieverklaring op te stellen met de verschillende partijen. Door het opstellen van een dergelijk contract worden verwachtingen duidelijk en kan een gezamenlijk doel afgesproken worden.
Het is daarbij een must om een dergelijke ontwikkeling goed te begeleiden. Deze begeleiding moet zich dan richten op de competenties van het projectteam en hier moet dan op ingespeeld worden. Het gaat dan om het tonen en nemen van leiderschap, het opvangen van verstoring in het team door team-lidwisselingen, zorg voor voldoende expertise, aanwezigheid van mensen met mandaat, het managen van de verwachtingen van teamleden en last but not least het managen van de belangen van individuele các bên liên quan (achterban).
Het aanbrengen van voldoende focus is een zeer belangrijke les geweest. Zeker op het gebied van ICT en bij verschillende organisaties overstijgende initiatieven (data-uitwisselingen) is dit van belang. De opzet van kleine verkenningen op een scrum-achtige manier had veel resultaat kunnen brengen.
Sturen op de bereidheid om naar een gezamenlijke visie toe te werken, van met name afdelingen uit een organisatie, had in deze casus de voortgang zeer bespoedigd.
Dit project heeft belangrijke inzichten opgeleverd betreffende de rol die de patiëntvertegenwoordiging in een projectteam kan en wil innemen. Trong trường hợp này, trọng tâm nên chủ yếu tập trung vào đầu vào là người dùng cuối thay vì kỳ vọng rằng điều này cũng sẽ nằm trong chì sẽ đi ra khỏi dự án.
Cuối cùng, một lộ trình dễ chịu cho tất cả các bên tham gia. Điều này cung cấp thông tin chi tiết về những ai tham gia khi nào và tại sao.