Khi bắt đầu một dự án, cung cấp thông tin chi tiết về khoản đầu tư dự kiến ​​và lợi nhuận dự kiến ​​của mỗi bên liên quan. Khi điều này được điều tra và chia sẻ một cách kịp thời và kỹ lưỡng, Các cạm bẫy có thể được phát hiện kịp thời và các kế hoạch có thể được điều chỉnh để đạt được tác động lớn nhất có thể.

Ý định

Sáng kiến Trực tiếp liên quan đến một dự án gồm nhiều nhà tư vấn và chuyên gia chăm sóc có nhiều kinh nghiệm. Trong một thời gian, cả nhóm cùng nhau tìm kiếm một phương pháp thay thế để hỗ trợ người khuyết tật. Tiền đề của Trực tiếp là đảo ngược khái niệm về dịch vụ: không phải lý luận từ thế giới hệ thống và đề xuất thể chế của nó, nhưng từ nhu cầu và khả năng của con người. Các cơ hội hỗ trợ tiềm năng từ môi trường ngay lập tức của họ và khu vực lân cận nơi họ sống cũng rất quan trọng. 'Có đi có lại' là trọng tâm của dự án này, bởi vì những người cần cũng có một cái gì đó để cung cấp cho họ. Trong khái niệm này về bản thân- và sự chăm sóc hợp tác sẽ được dành cho họ để hỗ trợ các công nghệ tiên tiến.

Những người khởi xướng Trực tiếp có mục tiêu là để mọi người sống ở nhà lâu hơn và giảm bớt sự cô đơn. Họ muốn đạt được điều này bằng cách hướng dẫn họ cách liên hệ mới. Điều này sẽ giảm bớt gánh nặng của những người chăm sóc, các quận hoặc khu vực liên quan trở nên dễ sống hơn và chi phí trong ZVW, WLZ và WMO giảm.

Được nửa chặng đường, tổ chức có tên VitaValley. Đây là một nền tảng mở và độc lập, tập trung vào việc mở rộng quy mô và tăng tốc các đổi mới. Cải thiện sức khỏe và hạnh phúc ở Hà Lan là đặc biệt quan trọng. Việc triển khai các ứng dụng kỹ thuật số sẽ dẫn đến những đột phá trong việc tự quản lý và độc lập.

VitaValley ban đầu tham gia vào Trực tiếp với quan điểm về nguồn tài chính tiềm năng, nhưng sau đó hóa ra chủ yếu có thể đóng góp vào việc hình thành chiến lược của sáng kiến.

Tiếp cận

Những người khởi xướng đã thành lập một hợp tác xã để hiện thực hóa một cơ cấu tổ chức tốt cho Trực tiếp. Trong thí điểm, hợp tác xã sẽ Trực tiếp-thử khái niệm. Sau đó, mô hình này sẽ có sẵn cho các bên nhận quyền tại địa phương. Để điều tra các khả năng mở rộng quy mô và triển khai, trước tiên, một kế hoạch kinh doanh đã được phát triển. Sau đó, cái gọi là Lợi tức đầu tư trên mạng xã hội (SROI)-phân tích được thực hiện với một tỷ lệ dương. Kế hoạch kinh doanh này được theo sau bởi một Lợi tức xã hội trên đầu tư (SROI) phân tích với một tỷ lệ dương. Điều này có nghĩa là nghiên cứu đã được thực hiện về chi phí và lợi ích của Trực tiếp, và rằng sáng kiến ​​cuối cùng đã chứng minh được lợi nhuận. Các yếu tố quan trọng trong phương pháp SROI được sử dụng là tất cả các bên liên quan đều có liên quan và tất cả các vấn đề quan trọng đều được kiểm tra. Điều quan trọng là các phi công phải tìm ra một sáng kiến ​​địa phương, nơi các bữa tiệc (bánh mì kẹp thịt, Thị trấn, nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe và công ty bảo hiểm sức khỏe) đã cùng nhau chuẩn bị để thành lập một tập đoàn và thực hiện các khoản đầu tư cần thiết. Phần lớn nhất của khoản đầu tư này sẽ được dành cho cái gọi là Lééfhuizen. Đây là những địa điểm mà những người có nhu cầu có thể nhận được hỗ trợ tạm thời.

Kết quả

Hợp tác xã chưa thể thử nghiệm khái niệm này trên thực tế với các thí điểm, bởi vì có những vấn đề sau trong quá trình thực hiện.

Thứ nhất, trong nhóm những người khởi xướng dường như có sự bất đồng về khóa học và cam kết không bình đẳng.. Vì không có gì đảm bảo thành công, một số người trong số những người tham gia ban đầu có thái độ chờ đợi và xem. Điều này dẫn đến tổn thất nhiều năng lượng và cuối cùng là thu hẹp quy mô của hợp tác xã. Sau đó, ba thành viên còn lại đã làm mọi thứ trong khả năng của mình để hiện thực hóa một hoặc hai dự án khả thi trong một năm rưỡi. Nếu không có phi công triển vọng nào có thể được đưa vào thực hành trước thời hạn, chúng ta có thể ngừng sáng kiến ​​không. Thật không may, đội cuối cùng đã thất bại. Bất chấp sự nhiệt tình về khái niệm, hóa ra là tài trợ cho bất động sản (Lééfhuis), mọi lúc nút cổ chai. Các phương pháp tài trợ thay thế đã được tìm kiếm (Trái phiếu ảnh hưởng đến sức khỏe, huy động vốn từ cộng đồng, trái phiếu chăm sóc sức khỏe và quỹ xã hội), nhưng không may là luôn có - mặc dù có cam kết đáng kể- không có ngân sách miễn phí. Đôi khi có vẻ như rào cản tài chính sắp được vượt qua, nhưng sau đó sáng kiến ​​đã bị từ chối vào phút cuối cùng. Rode: nó không hoàn toàn phù hợp với chính sách của hội đồng địa phương. Tại thành phố được đề cập, trọng tâm là sáng kiến ​​của công dân chứ không phải mô hình nhiều bên liên quan.

Giảm bớt

Mặc dù thực tế là Trực tiếp chưa bao giờ có thể nhận được sự hỗ trợ tài chính cần thiết, Một số bài học kinh nghiệm quý giá đã được rút ra trong quá trình.

1. Kinh nghiệm này đã cho phép VitaValley mài giũa việc sử dụng phương pháp SROI. Tổ chức hiện không bắt đầu bất kỳ dự án nào mà không thực hiện phân tích SROI trước. Tầm quan trọng của việc thực hiện phân tích sớm dường như là rất lớn! Trong trường hợp Trực tiếp phân tích không được thực hiện cho đến khi VitaValley tham gia sáng kiến. Những người khởi xướng ban đầu đã làm việc với khái niệm này trong một năm rưỡi vào thời điểm đó. Cuối cùng, phân tích cho thấy rằng trường hợp kinh doanh cho đô thị (mạng lưới) không tích cực. Do đó, một bên liên quan thiết yếu không muốn cam kết. Nếu điều này được phát hiện sớm, kế hoạch có thể được điều chỉnh, để có được cam kết của các bên thiết yếu sau cùng.
2. Nếu phân tích kỹ lưỡng được thực hiện sớm, thậm chí sau đó, đột phá thế giới hệ thống với một khái niệm hoàn toàn khác biệt hóa ra là ngỗ ngược. Một tầm nhìn hấp dẫn và một trường hợp kinh doanh rõ ràng vẫn không thể luôn luôn vượt trội (địa phương) chương trình nghị sự chính trị.
3. Thành phần bất động sản nói riêng yêu cầu một khoản đầu tư rủi ro hóa ra là quá lớn trong giai đoạn này và với kiến ​​thức sẵn có của đội. Nên xác định sớm kiến ​​thức nào còn thiếu trong đội.

Tên: Dick Hermans
Tổ chức: VitaValley

ĐỂ LẠI BÌNH LUẬN