Намір

Багато пацієнтів мають неповні знання та розуміння щодо власного використання ліків. Під час відвідування лікарні пацієнти та медичні працівники відчувають брак інформації про ліки. Додаток для планшетів був призначений для того, щоб пацієнти та медичні працівники були краще поінформовані про ліки. Рішення бачимо у далекосяжній інтеграції комунікації в ланцюжку охорони здоров’я про вживання наркотиків. Додаток для планшета мав відповідати наведеним нижче потребам: реєстрація лікарських засобів, сканування ліків, медичний щоденник, загальний огляд та демонстрація листівок-вкладок. Програма для планшета має час- і стають незалежними від місця розташування, щоб завжди було зрозуміло що, коли прописано.

Підхід

Приєднуйтесь до битви за здоров’я разом 2015 радою клієнта та керівництвом інноваційної діяльності Rejnstate, за шанс здобути перше місце. Якби була перемога, ідею б розвивали разом із командою студентів протягом півроку. Завдяки широкому дизайну, також були залучені пацієнти та промисловість, очікування були високі.

Після того, як справді затягнули це перше місце Битви за здоров’я 2015 це пішло не так. На шляху подальшого розвитку виявився каскад проблем, тому йому не вистачало уваги, було багато розвідок із представниками бізнес-спільноти, і це виявилося важко 1 прийти у відповідність до конкретного плану дій. Складність у сфері ІКТ та розбіжні уявлення про модель доходу відповідно до бізнес-обґрунтування передбачуваного рішення, став на заваді прогресу. Ми провели багато мозкових штурмів, щоб розробити пропозицію щодо дизайну програми для планшетів. Після проекту, щодо якого було досягнуто більш-менш консенсусу, ми руки на розвивати, але знову було важко придумати конкретний план і пов'язане з ним планування. Як під час мозкового штурму, так і на етапі будівництва відбулося багато змін у делегації залучених організацій, що також ускладнило спільну реалізацію..

Результатом став блискучий провал, результату немає, навіть не експериментальна установка. в поганому 2 років розмов і ділове полотно сесій, команда проекту розпалася і залишилася лише геніальна ідея.

<h2>Результат</h2>

Результатом став блискучий провал, нам навіть не вдалося придумати експериментальну установку. в поганому 2 років розмов та ділових сесій, команда проекту розпалася, і є лише одна геніальна ідея та ціла купа вивчені уроки закінчено.

Можна виділити чотири причини, внаслідок яких результату в кінцевому підсумку не було досягнуто:
Очікування та масштаби у всіх були дуже різними. Це пояснюється широким колом залучених сторін.
Можуть бути з різних причин (відмінності зору, сумніви щодо надійності потенційних партнерів, відсутність рішучості, членів, які представляють інтереси глобальні компанії довелося сприяти розбіжності в поглядах між відділами в організації) не було прийнято чітких рішень і було багато роботи повз одного.
Необхідно було об’єднати ресурси ІКТ від різних зацікавлених сторін. Це не було прямо зазначено, тому ефективна інтеграція технології була неможлива.
Протягом усього проекту відбувалася велика ротація між зацікавленими сторонами.

Зменшити

Рекомендується скласти лист про наміри з різними сторонами на початку проекту. При складанні такого договору стають зрозумілими очікування і можна домовитися про спільну мету.
Таким чином, це a повинні правильно керувати таким розвитком. Потім ці вказівки повинні бути зосереджені на компетенції команди проекту, і на це слід реагувати. Це про те, щоб показати та взяти лідерство, поглинання зривів у команді через зміни членів команди, надати достатній досвід, присутність людей з мандатом, управління очікуваннями членів команди та останнє, але не менш важливе управління інтересами особи зацікавлені сторони (виборчого округу).
Достатня концентрація була дуже важливим уроком. Звичайно, у сфері ІКТ та ініціатив, які виходять за межі різних організацій (обмін даними) це має значення. Організація невеликих розвідок у спосіб сутичок могла б дати багато результатів.
Керування бажанням працювати над спільним баченням, відділів в організації, зокрема, дуже прискорив прогрес у цій справі.
Цей проект дав важливе уявлення про роль, яку може і хоче відігравати представництво пацієнтів у проектній команді. У цьому випадку увагу слід було зосередити переважно на введенні як кінцевого користувача, а не на очікуванні, що це також буде в вести вийде з проекту.
Нарешті, а дорожня карта приємно для всіх учасників. Це дає уявлення про те, хто коли і чому бере участь.