На початку проекту надайте уявлення про очікувані інвестиції та передбачувану віддачу кожної зацікавленої сторони. Коли це розслідується та розповсюджується вчасно та ретельно, підводні камені можна вчасно виявити, а плани можна відкоригувати для досягнення максимально можливого ефекту.

Намір

Ініціатива жити стосується проекту кількох консультантів та експертів з великим досвідом. Деякий час група спільно шукала альтернативний спосіб підтримки людей з обмеженими можливостями. Передумова жити було змінити концепцію служби: не міркування зі світу системи та її інституційної пропозиції, а від потреб і можливостей людей. Важливими були також потенційні можливості підтримки з їх найближчого оточення та сусідства, в якому вони живуть. «Взаємність» була центральною в цьому проекті, тому що потребуючим також є що запропонувати собі. В рамках цієї концепції себе- і спільна турбота буде відведена на підтримку інноваційних технологій.

Ініціатори с жити мав на меті дозволити людям довше жити вдома і зменшити самотність. Вони хотіли досягти цього, спрямовуючи їх у встановленні нових контактів. Це зняло б тягар опікунів, відповідні райони чи регіони стають більш придатними для життя, а витрати в межах ZVW, WLZ і WMO зменшено.

На півдорозі організація назвала VitaValley. Це відкрита та незалежна платформа з фокусом на розширенні та прискоренні інновацій. Поліпшення здоров'я та добробуту в Нідерландах є особливо важливим. Впровадження цифрових додатків має призвести до прориву в самоуправлінні та незалежності.

VitaValley спочатку брав участь у жити з огляду на потенційне фінансування, але згодом виявилося, що вони в основному здатні сприяти формуванню стратегії ініціативи.

Підхід

Ініціатори створили кооператив для реалізації гарної організаційної структури жити. У льотчиків кооператив би жити-спробуйте концепцію. Згодом модель стане доступною для місцевих франчайзі. Щоб дослідити можливості розширення та впровадження, спочатку був розроблений бізнес-план. Після цього відбувається т. зв Соціальна рентабельність інвестицій (SROI)-аналіз, проведений з позитивним коефіцієнтом. За цим бізнес-планом дотримувався а Соціальна рентабельність інвестицій (SROI) аналіз з позитивним коефіцієнтом. Це означає, що було проведено дослідження витрат і переваг жити, і що ініціатива зрештою виявилася прибутковою. Важливими елементами використовуваного методу SROI є залучення всіх зацікавлених сторін і вивчення всіх важливих питань.. Для пілотів важливо було знайти місцеву ініціативу, де сторони (гамбургери, Місто, постачальник медичних послуг та медичний страховик) були спільно підготовлені до створення консорціуму та реалізації необхідних інвестицій. Найбільша частина цих інвестицій буде призначена для так званого Léefhuizen. Це місця, де люди, які потребують, можуть отримати тимчасову підтримку.

Результат

Кооператив так і не зміг перевірити концепцію на практиці з пілотами, оскільки в процесі реалізації виникли такі проблеми.

По-перше, всередині групи ініціаторів виникли розбіжності щодо курсу та нерівноправні зобов’язання. Так як не було гарантії успіху, деякі з учасників спочатку зайняли вичікувальну позицію. Це призвело до великих втрат енергії і в кінцевому підсумку до скорочення кооперативу. Тоді решта троє учасників зробили все від них залежне, щоб за півтора року реалізувати один-два можливих проекти. Якщо жоден перспективний пілот не вдасться запровадити на практиці до встановленого терміну, ми б припинили ініціативу. На жаль, команда врешті зазнала невдачі. Незважаючи на ентузіазм щодо концепції, виявилося фінансування нерухомості (Читальний зал), кожного разу вузьке місце. Шукали альтернативні методи фінансування (Облігації впливу на здоров'я, краудфандинг, облігації охорони здоров'я та соціальні фонди), але, на жаль, завжди було - незважаючи на суттєві зобов'язання- без бюджету. Іноді здавалося, що фінансовий бар'єр буде подолано, але тоді ініціатива була відхилена в останню хвилину. Роде: це не повністю відповідало політиці місцевої ради. У муніципалітеті, про який йдеться, увага була зосереджена на громадянській ініціативі, а не на моделі з багатьма зацікавленими сторонами.

Зменшити

Незважаючи на те що жити ніколи не зміг отримати необхідну фінансову підтримку, Під час цього процесу було отримано ряд цінних уроків.

1. Цей досвід дозволив VitaValley посилити використання методу SROI. Тепер організація не починає жодного проекту без попереднього аналізу SROI. Важливість раннього виконання аналізу є великою! В випадку жити аналіз не проводився, поки VitaValley не приєдналася до ініціативи. Перші ініціатори працювали над концепцією вже півтора року. Зрештою, аналіз показав, що бізнес-кейс для муніципалітету (чистий) не було позитивним. Тому важлива зацікавлена ​​сторона не хотіла брати зобов’язання. Якщо це виявлено на ранній стадії, план можна скоригувати, врешті-решт отримати прихильність важливих сторін.
2. Якщо вчасно провести ретельний аналіз, навіть тоді прорватися крізь системний світ з радикально іншою концепцією виявляється некерованим. Привабливе бачення та чітке ділове обґрунтування не завжди можуть переважити (місцевий) політичні програми.
3. Компонент нерухомості, зокрема, вимагав ризикованих інвестицій, які виявилися занадто великими в цей період і з наявними знаннями команди. Бажано заздалегідь визначити, яких знань бракує команді.

Ім'я: Дік Германс
Організація: VitaValley

ЛИШАЙТЕ КОМЕНТАРІ