චේතනාව
බොහෝ රෝගීන්ට ඔවුන්ගේම ඖෂධ භාවිතය පිළිබඳ අසම්පූර්ණ දැනුමක් සහ අවබෝධයක් ඇත. රෝගීන් සහ සෞඛ්‍ය සේවා වෘත්තිකයන් රෝහලට යන විට ඖෂධ පිළිබඳ තොරතුරු හිඟයක් අත්විඳිති. ටැබ්ලට් යෙදුම රෝගීන්ට සහ සෞඛ්‍ය සේවා වෘත්තිකයන්ට ඖෂධ පිළිබඳව වඩා හොඳින් දැනුවත් කර ඇති බව සහතික කිරීමට සිදු විය. මත්ද්‍රව්‍ය භාවිතය පිළිබඳ සෞඛ්‍ය ආරක්ෂණ දාමයේ දුරදිග යන සන්නිවේදන ඒකාබද්ධතාවයකින් විසඳුම දක්නට ලැබුණි. ටැබ්ලට් යෙදුමට පහත අවශ්යතා සපුරාලීමට සිදු විය: ඖෂධ ලියාපදිංචි කිරීම, ස්කෑන් ඖෂධ, ඖෂධ දිනපොත, සම්පූර්ණ දළ විශ්ලේෂණය සහ පැකේජ පත්‍රිකා ප්‍රදර්ශනය කිරීම. ටැබ්ලට් යෙදුම විය යුතුය- සහ ස්ථානය-ස්වාධීන වන්න, එවිට එය සෑම විටම පැහැදිලි වේ, නියම කර ඇති විට.
ප්‍රවේශය
සෞඛ්‍ය සටනට එක්වෙමු 2015 සේවාදායක සභාව සහ Rijnstate හි ආරම්භක නවෝත්පාදන කළමනාකරණය විසින්, පළමු ස්ථානය දිනා ගැනීමට අවස්ථාවක් සඳහා. ජයග්රහණයක් තිබුනේ නම්, මාස හයක් සඳහා සිසුන් කණ්ඩායමක් සමඟ අදහස තවදුරටත් වර්ධනය වනු ඇත. පුළුල් නිර්මාණය නිසා, රෝගීන් සහ කර්මාන්ත ද සම්බන්ධ විය, අපේක්ෂාවන් ඉහළ විය.
ඇත්ත වශයෙන්ම සෞඛ්‍ය සටනේ පළමු ස්ථානයට ඇද දැමීමෙන් පසුව 2015 එය වැරදී ගියේය. තවදුරටත් සංවර්ධනයට බාධා පමුණුවන ගැටලු රැසකි, එබැවින් එයට ප්රමාණවත් අවධානයක් නොතිබුණි, ව්යාපාරික ප්‍රජාවේ පාර්ශ්ව සමඟ බොහෝ ගවේෂණ සිදු වූ අතර එය දුෂ්කර විය 1 නිශ්චිත ක්රියාකාරී සැලැස්මක් සම්බන්ධයෙන් අනුකූල වීමට. ICT ක්ෂේත්‍රයේ සංකීර්ණත්වය සහ අපේක්ෂිත විසඳුමේ ව්යාපාරික නඩුව යටතේ ආදායම් ආකෘතිය පිළිබඳ විවිධ අදහස්, දියුණුවට බාධා කළා. ටැබ්ලට් යෙදුම් ප්‍රස්තුතයේ සැලසුමට පැමිණීමට අපි බොහෝ මොළය අවුස්සන සැසි පැවැත්වුවෙමු. අඩු වැඩි වශයෙන් එකඟතාවයකට පැමිණි සැලසුමෙන් පසුව අපි අත් මත සංවර්ධනය කිරීමට, නමුත් නැවතත් සංයුක්ත සැලැස්මක් සහ ඒ ආශ්‍රිත සැලසුමක් ඉදිරිපත් කිරීම අපහසු විය. මොළය කම්පනය කිරීමේ සැසි සහ ඉදිකිරීම් අදියර යන දෙකෙහිම, සම්බන්ධ වූ සංවිධානවල නියෝජිතයින්ගේ බොහෝ වෙනස්කම් සිදු වූ අතර, එය ඒකාබද්ධ ක්‍රියාත්මක කිරීම ද දුෂ්කර විය..
එහි ප්‍රතිඵලය වූයේ විශිෂ්ට අසාර්ථකත්වයකි, එහි ප්රතිඵලයක් නැත, පර්යේෂණාත්මක සැකසුම පවා නොවේ. නරක තුළ 2 අවුරුදු කතා සහ ව්යාපාරික කැන්වසය සැසියේදී, ව්‍යාපෘති කණ්ඩායම කඩා වැටී ඇති අතර ඉතිරිව ඇත්තේ දීප්තිමත් අදහසක් පමණි.
<h2>ප්‍රති ult ලය</h2>
එහි ප්‍රතිඵලය වූයේ විශිෂ්ට අසාර්ථකත්වයකි, අපට පර්යේෂණාත්මක සැකසුමකට පැමිණීමට පවා නොහැකි විය. නරක තුළ 2 වසර ගණනාවක කතා සහ ව්යාපාරික කැන්වස් සැසි, ව්‍යාපෘති කණ්ඩායම කඩා වැටී ඇති අතර එහි ඇත්තේ එක් දීප්තිමත් අදහසක් සහ මුළු පොකුරක් පමණි උගත් පාඩම් ඉවරයි.
- අවසානයේ කිසිදු ප්රතිඵලයක් නොලැබුණු ප්රතිඵලයක් ලෙස හේතු හතරක් හඳුනාගත හැකිය:
සෑම කෙනෙකුගේම අපේක්ෂාවන් සහ විෂය පථය බෙහෙවින් වෙනස් විය. මෙයට හේතු වී ඇත්තේ පුළුල් පරාසයක පාර්ශවයන් සම්බන්ධ වීමයි. - විවිධ හේතු නිසා වෙන්න පුළුවන් (දැක්ම වෙනස්කම්, අනාගත හවුල්කරුවන්ගේ විශ්වසනීයත්වය පිළිබඳ සැකයන්, තීරණාත්මක බව නොමැතිකම, හි අවශ්යතා නියෝජනය කරන සාමාජිකයින් ගෝලීය සංගත සංවිධානයක දෙපාර්තමේන්තු අතර මතභේද ප්‍රවර්ධනය කිරීමට හා වෙනස් කිරීමට සිදු විය) පැහැදිලි තීරණ කිසිවක් නොගත් අතර එකිනෙකා පරයා වැඩ ගොඩක් විය.
- විවිධ පාර්ශවකරුවන්ගෙන් තොරතුරු හා සන්නිවේදන තාක්ෂණ සම්පත් ඒකාබද්ධ කිරීමට සිදු විය. මෙය පැහැදිලිව ප්‍රකාශ කර නොමැති බැවින් තාක්‍ෂණය කාර්යක්ෂමව ඒකාබද්ධ කිරීමට නොහැකි විය.
- ව්‍යාපෘතිය පුරාවටම පාර්ශවකරුවන් අතර විශාල භ්‍රමණයක් සිදුවී ඇත.
අඩු කරන්න
- ව්‍යාපෘතියක් ආරම්භයේදී විවිධ පාර්ශ්වයන් සමඟ අභිප්‍රාය ලිපියක් සකස් කිරීම නිර්දේශ කෙරේ. එවැනි කොන්ත්රාත්තුවක් සකස් කිරීමෙන් අපේක්ෂාවන් පැහැදිලි වන අතර පොදු ඉලක්කයකට එකඟ විය හැකිය.
- එමගින් එය අ යුතුය එවැනි සංවර්ධනයක් නිසි ලෙස මෙහෙයවීමට. මෙම මාර්ගෝපදේශය ව්‍යාපෘති කණ්ඩායමේ නිපුණතා කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතු අතර පසුව මෙයට ප්‍රතිචාර දැක්විය යුතුය. නායකත්වය පෙන්වීම සහ ගැනීමයි, කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ගේ වෙනස්කම් හේතුවෙන් කණ්ඩායම තුළ ඇති වන බාධා අවශෝෂණය කිරීම, ප්රමාණවත් විශේෂඥ දැනුමක් ලබා දීම, ජනවරමක් සහිත පුද්ගලයන් සිටීම, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ අපේක්ෂාවන් කළමනාකරණය කිරීම සහ අවසන් නමුත් කුඩාම දේ නොවේ පුද්ගලයාගේ අවශ්යතා කළමනාකරණය කිරීම පාර්ශවකරුවන් (මැතිවරණ කොට්ඨාශය).
- ප්රමාණවත් අවධානයක් යොමු කිරීම ඉතා වැදගත් පාඩමක් වී ඇත. නිසැකවම තොරතුරු හා සන්නිවේදන තාක්ෂණ ක්ෂේත්‍රයේ සහ විවිධ සංවිධාන අභිබවා යන මුලපිරීම් (දත්ත හුවමාරු) මේ කාරණය කරන්නේ. කුඩා ගවේෂණ ස්ක්‍රම් වැනි ආකාරයෙන් සැකසීමෙන් බොහෝ ප්‍රතිඵල ලබා ගත හැකිව තිබුණි.
- හවුල් දැක්මක් සඳහා වැඩ කිරීමට ඇති කැමැත්ත කළමනාකරණය කිරීම, විශේෂයෙන් සංවිධානයක දෙපාර්තමේන්තු, මෙම නඩුවේ ප්රගතිය බෙහෙවින් වේගවත් කර ඇත.
- මෙම ව්‍යාපෘතිය ව්‍යාපෘති කණ්ඩායමක් තුළ රෝගියා නියෝජනය කළ හැකි සහ ඉටු කිරීමට අවශ්‍ය කාර්යභාරය පිළිබඳ වැදගත් අවබෝධයක් ලබා දී ඇත. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, අවසාන පරිශීලකයෙකු ලෙස ආදානය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතු අතර, මෙය ද වනු ඇතැයි අපේක්ෂා කෙරේ. නායකත්වය ව්යාපෘතියෙන් ඉවත් වනු ඇත.
- අවසාන වශයෙන්, ඒ මාර්ග සිතියම සහභාගී වන සියලුම පාර්ශ්වයන් සඳහා ප්රසන්න. මෙය සම්බන්ධ වන්නේ කවදාද සහ ඇයිද යන්න පිළිබඳ අවබෝධයක් සපයයි.
නම: වෙරෝනික් වැන් හූග්මෝඩ්
සංවිධානය: රයින් ප්රාන්තය
