Intenție

Mulți pacienți au cunoștințe și o perspectivă incompletă asupra utilizării propriilor medicamente. Pacienții și profesioniștii din domeniul sănătății se confruntă cu o lipsă de informații despre medicamente atunci când vizitează spitalul. Aplicația pentru tabletă a fost menită să se asigure că pacienții și profesioniștii din domeniul sănătății sunt mai bine informați cu privire la medicamente. Soluția a fost văzută într-o integrare amplă a comunicării în lanțul de asistență medicală despre consumul de droguri. Aplicația pentru tabletă trebuia să îndeplinească următoarele nevoi: înregistrarea medicamentelor, scanarea medicamentelor, jurnal de medicină, prezentarea totală și afișarea prospectelor. Aplicația pentru tabletă ar trebui să se încadreze- și deveniți independent de locație, astfel încât să fie întotdeauna clar ce, când este prescris.

Abordare

Alăturați-vă împreună luptei pentru sănătate 2015 de către consiliul clienților și managementul inovației start-up al Rijnstate, pentru o șansă de a câștiga primul loc. Dacă ar exista un câștig, ideea ar fi dezvoltată în continuare cu o echipă de studenți timp de șase luni. Datorită designului larg, au fost implicați și pacienții și industria, așteptările erau mari.

După ce s-a târât într-adevăr în primul loc al Bătăliei pentru Sănătate 2015 a mers prost. O cascadă de probleme părea să stea în calea dezvoltării ulterioare, deci îi lipsea suficientă concentrare, au fost multe explorări cu părți din comunitatea de afaceri și s-a dovedit a fi dificil 1 să se alinieze cu privire la un plan concret de acţiune. Complexitatea în domeniul TIC și ideile divergente despre modelul de venituri în cazul de afaceri al soluției propuse, a ieșit în calea progresului. Am organizat multe sesiuni de brainstorming pentru a ajunge la designul propunerii aplicației pentru tabletă. După designul asupra căruia s-a ajuns la un consens mai mult sau mai puțin, noi implicat activ a dezvolta, dar din nou a fost dificil să vină cu un plan concret și o planificare asociată. Atât în ​​sesiunile de brainstorming, cât și în faza de construcție, au fost multe schimbări în delegarea organizațiilor implicate, ceea ce a îngreunat și implementarea comună..

Rezultatul a fost un eșec genial, nu exista nici un rezultat, nici măcar o configurație experimentală. în rău 2 ani de vorbit și pânză de afaceri sesiuni, echipa de proiect s-a destramat și a mai rămas doar o idee genială.

<h2>Rezultat</h2>

Rezultatul a fost un eșec genial, nici nu am reușit să venim cu o configurație experimentală. în rău 2 ani de discuții și sesiuni de canvas de afaceri, echipa de proiect s-a destramat și există doar o idee genială și o grămadă întreagă lecții învățate peste.

1. Există patru motive pentru care nu s-a obținut niciun rezultat în cele din urmă:
   Așteptările și scopul fiecăruia erau foarte diferite. Acest lucru se datorează gamei largi de părți implicate.
2. Ar putea exista din diverse motive (diferențe de vedere, îndoieli cu privire la fiabilitatea potențialilor parteneri, lipsa de hotărâre, membri reprezentând interesele corporații globale trebuia să promoveze și diferențele de opinie între departamentele dintr-o organizație) nu s-au luat decizii clare și a fost mult de lucru unul pe lângă celălalt.
3. Au trebuit integrate resurse TIC de la diferite părți interesate. Acest lucru nu a fost declarat în mod explicit, astfel încât integrarea eficientă a tehnologiei nu a fost posibilă.
4. A existat o mare rotație între părțile interesate de-a lungul proiectului.

Reduce

1. Se recomandă întocmirea unei scrisori de intenție cu diferitele părți la începutul unui proiect. Prin întocmirea unui astfel de contract, așteptările devin clare și se poate conveni asupra unui obiectiv comun.
2. Este prin urmare o trebuie sa pentru a ghida corect o astfel de dezvoltare. Acest ghid trebuie apoi să se concentreze pe competențele echipei de proiect și la aceasta trebuie apoi răspuns. Este vorba despre a arăta și a prelua conducerea, absorbind perturbările în echipă din cauza schimbărilor membrilor echipei, oferi suficientă expertiză, prezenţa persoanelor cu mandat, gestionarea aşteptărilor membrilor echipei şi ultimul, dar nu cel din urmă gestionarea intereselor individuale părțile interesate (circumscripție electorală).
3. Aplicarea suficientă a concentrării a fost o lecție foarte importantă. Cu siguranță în domeniul TIC și al inițiativelor care transcend diverse organizații (schimburi de date) conteaza asta. Configurarea micilor explorări într-un mod asemănător scrumului ar fi putut aduce o mulțime de rezultate.
4. Orientarea asupra dorinței de a lucra spre o viziune comună, a departamentelor dintr-o organizație în special, a accelerat foarte mult progresul în acest caz.
5. Acest proiect a oferit perspective importante asupra rolului pe care reprezentarea pacienților îl poate și vrea să îl joace într-o echipă de proiect. În acest caz, accentul ar fi trebuit să se concentreze în principal pe intrarea ca utilizator final, în loc de așteptarea că aceasta va fi și în conduce a proiectului ar merge.
6. În cele din urmă, a foaie de parcurs placut pentru toate partidele participante. Acest lucru oferă o perspectivă asupra cine este implicat când și de ce.

Nume: Veronique van Hoogmoed
Organizare: Statul Rin

LĂSAȚI COMENTARII